抗疫情、讲安全、保生产、稳发展，乘有利之势，赶各项进度。6月上旬，走进安庆产城融合项目建设现场，机械声轰鸣不断，生产和运输车辆往返穿梭，施工管理人员紧张有序忙碌……

今年以来，中化学交建所属安庆项目公司坚决贯彻党中央、国资委决策部署，落实安庆市委市政府工作要求，坚持稳字当头、稳中求进，扛起央企责任，服务发展大局，统筹谋划，实现抗疫安全生产有序推进，为集团全面完成各项任务，为助力打造“五大宜城”挺进“百强城市”提供坚强保证，以实际行动迎接党的二十大召开。

打造智慧工地，实现数字化管理

为进一步实现全过程生产管理整体控制和工程项目标准化。安庆产城融合项目全面启动“工地数字化管理”，对工程项目的全生命周期进行智慧管理和监督。积极开展智慧工地建设，通过互联网、云计算、大数据等技术，结合数据终端对施工现场进行全面监控，能够及时处理生产过程中的信息，为质量控制提供可靠的理论依据，对所有工程部位生成质量追溯档案。能够动态、真实地反应工程质量状况，提供预警机制以及解决措施，及时分析质量问题、发现质量波动状况，实现建设单位、监理单位、承包人对工程质量的过程控制，确保工程质量目标的实现。

紧抓安全质量，做到标准化施工

抓工程建设要把安全质量和进度作为一个整体扎实抓好，各项目部遵循“集约化、规范化、标准化、全过程控制、全员参与、全覆盖”原则，把安全质量作为抢抓工程进度的前提，认真落实安全质量管理职责，确保工程质量稳定。在进度管理上，为确保施工生产进度，实行工期倒排法，以时间倒逼任务，以任务倒逼责任，以责任促进生产。在质量管控上，各项目部从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细节，进行全过程质量管理。在施工生产中，高度重视标前策划、临建工程、安全质量控制以及环保施工。始终坚持“安全第一、质量至上”的管理理念，严格执行项目工程质量责任终身制，加强施工过程质量监督，落实施工现场旁站员制度，并定期开展安全质量综合大检查。在文明施工方面，把建筑材料、废料将堆放时间、地点、照片等相关内容向政府备案，同时要加强现场管理，做好防尘、防噪措施，做到“工完料尽场地清”，最大限度降低对周边居民群众生活、工作的影响。

坚持防疫先行，实行封闭化管理

积极落实政府疫情防控政策，做好疫情防控工作。各项目部在门口设置全自动红外测温仪，每天24小时开启，确保所有进入现场人员体温正常，同时利用机器提高通行效率。工地及办公区门口专人值守，做好外来人员登记扫码工作；进行每天两次消杀，同时每周一、四由项目经理带队，全项目管理及施工人员到和平苑进行核酸检测工作，严防死守，确保做好工地疫情防控工作。在劳务实名制管理上，施工现场采用全封闭式管理，所有人员从实名制通道闸机口进行人脸识别进出，同时与政府智慧工地平台对接，做到全自动化数据上传，全面实时人员自动化管控。

凝聚力量智慧，发挥生力军作用

为了使广大青年不断提高自身业务水平、促进青年岗位成才，发挥青年在项目中的应有作用，达到出成果、出人才、出精神的目的。各项目部纷纷成立青年突击队、党员先锋队，争当站位更高、行动更快、本领更强、形象更好的队伍。项目公司分别从施工进度、工程质量、成本效益、安全目标、文明施工等六个方面进行考核，分各个工期节点进行考核打分评比，并制成表格上墙，形成了内部相互监督、相互促进的竞争态势，主体施工质量出现飞跃，人员得到很好培养，各青年突击队员进一步明确了目标，增添了信心，鼓足了干劲。将智慧凝聚在项目建设第一线，把力量投入到项目建设第一线，充分展示青春理想、青年活力、党员风采、奋斗精神。

截至目前，安庆产城融合各在建项目正稳步快速推进，高质量、立体化的项目建设体系正在加速形成。（张迪 陈豪）

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