2022年旺季开门红活动开始以来，桐城农商银行深入贯彻落实省联社旺季活动部署，多措并举推进旺季开门红活动。截至1月25日，该行各项贷款142.30亿元，较年初增加4.08亿元，任务完成率81.54%；聚合收单活跃商户数净增604户，任务完成率92.80%；云收单商户净增8户，任务完成率114.29%；三代社保卡净增发行2.23万张，任务完成率55.63%。

强化组织领导。该行成立旺季营销竞赛活动领导小组，印发《安徽桐城农村商业银行股份有限公司2022年开门红旺季营销竞赛活动方案》，召开动员会鼓足员工干劲，多次碰头会、座谈会，不断压紧压实目标责任。该行党委不断与桐城市地方政府、村级党组织开展党建联盟、支部共建，紧密联合政府、银行、村三级关系，共通过推进“党建引领信用村建设”工作，推动党建业务深度融合，助力乡村振兴。

强化绩效考核。为确保成效、充分发掘潜能、提升积极性，该行将全行划分为6个赛区，在赛区中形成“行领导+部门+支行”的三级包挂机制。不仅设置了综合奖、单项奖、个人奖等多个奖项，把总行部门也纳入到存款业务考核中，在全行形成了“人人有任务、人人有压力”的营销氛围。该行领导还积极走出办公室，深入支行，强化督导，层层传导压力，确保活动取得实效。

强化厅堂营销。一方面，该行围绕“旺季开门红”主线，提前在全行开展“文明服务及柜面业务能力提升活动”，部分支行还利用住行时间自我开展业务学习和主要要求“开小灶”、加培训，不断提升厅堂“软实力”。另一方面，以“寅虎送春 幸福桐城”为主题，在全行开展新春装饰，亮化门楣，美化营业网点环境，营造欢乐祥和的节日氛围。同时紧抓旺季火热氛围，在全行展开“家银行·年货节”“事事‘粥’全，乐享腊八”等主题节日活动，进一步加强了新年的氛围，拉近了与百姓的距离。此外，该行抽调总行员工开展支行蹲点活动，壮大厅堂营销队伍，进一步强化厅堂营销力量。

强化外拓营销。一方面，该行持续开展网格化建档走访活动，各支行积极主动走出去，进农村、进工厂、进商户，进小区，把该行的金融产品和服务送到家门口。另一方面，该行结合当前桐城市正在开展的“党建引领信用村”工作，积极对接辖内村、居委会等基层组织，摸排当地老百姓最新的金融需求，打通金融服务“最后一公里”。同时，该行还结合乡镇支行住行制度，开展夜间营销活动，既避免打扰商户宝贵的白天生意时间，又能深挖市场，及时满足商户们的金融需求。（周敏敏）

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