走進安徽泗縣雙創產業園13號廠房，氣動釘槍的“砰砰”聲從流水線前端傳來，一聲接一聲，不緊不慢。

而在流水線末端——檢測區卻安靜下來了。安徽麗芙德家居制造有限公司創始人章志平，習慣性地跟著質檢員對剛下線的電動助起躺椅進行逐台測試。按鍵按一遍，升降走一遍，噪音聽一遍，一遍不過，整台退回。

“目前已經出貨一萬多台。”他拍了拍手上的灰，“訂單排到了入冬。”

一周：連夜協調，跑出廠房騰挪“泗縣速度”

2018年從浙江嘉興遷來那陣子，日子還算從容。雙創產業園5號廠房，4000平方米，下料、釘架、貼棉、縫制、組裝、檢驗、打包，十幾道工序一字鋪開，前后騰挪得開。

但歐洲的訂單一年比一年多，倉庫裡的木材、海綿、面料越堆越滿，慢慢就擠上了裝配線﹔成品打好包無處下腳，工人側著身子才能從過道裡擠過去。

四千平方米越看越小。他幾次站在車間裡打量，想從哪個角落再擠出點地方來，實在擠不出了。猶豫了一陣，還是把擴產的需求報給了泗城鎮政府，心裡並沒抱太大希望。

一周，問題解決了。

連他自己都覺得快得不真實。恰逢園區一家企業因轉型退出，6000平方米的廠房空了出來。鎮政府連夜協調物業、水電、消防幾個部門，一邊騰退舊廠，一邊驗收新廠，兩件事並成一件辦。搬遷那幾天，老廠的生產一天沒停，新廠的設備一天沒斷，流水線上一個零件都沒少做。

正是這次“一周騰巢”的經歷，讓章志平當初的猶豫散了大半。泗縣的“快”留住了他——不是口頭上的快，是連水電消防驗收都有人替他盯著跑的那種快。

“說實話，搬過來之前，最擔心的就是人生地不熟，遇到困難不知道找誰。”章志平站在現在6000平方米的新車間裡，聲音不大，“現在看，這個顧慮是多余的。政府做得比合同裡寫得還細。”

一百款：精研產品，憑品質闖海外市場

從圖紙到成品，十余道工序環環相扣。貼棉厚了硌人，薄了沒彈性﹔縫制繃不緊，坐三天就起褶。電氣組裝完畢，檢驗才是硬門檻，一項不合格，整台退回。

如今麗芙德手裡有了100多款產品，品類鋪得很開，每年還要推十幾個新款。這些椅子主銷歐洲，遠一點到中東和澳大利亞，面向的大多是老年人，一部分進養老院和醫院。

公司常年年出口量穩定在15000台左右，年產值200多萬美元，今年訂單增長明顯。

搬遷帶來的成本變化，章志平粗略算過一筆賬：同等產能下，這裡的用工和廠房成本比嘉興低不少。盡管原材料要從江浙長途採購，物流開支有所增加，兩相抵消后，綜合生產成本仍有可觀的下降空間。這部分節省下來的錢，一部分轉化為產品研發的投入，一部分讓利給了歐洲客戶，成了麗芙德在價格談判中一張不小的底牌。

一個扎根縣域的小廠，能在100多個品類上跟歐洲客商反復打磨細節，這份笨功夫本身就是扎下去的釘子。

三十五：家門口就業，守護35個團圓家庭

正是這百余款產品的品質積澱，撐起了工廠的穩定運轉，也為當地留下了實實在在的就業崗位。

麗芙德現在有35個員工，全是泗縣本地人。

廟新亮算是廠裡的元老，裁棉工，手穩當，一天裁幾百張海綿墊子，尺寸分毫不差。他以前在南方打工，一年到頭回不了幾趟家，孩子上幾年級了都記不太清。現在從家騎電動車到廠裡，15分鐘，一個月能拿七八千塊。除了裁棉，廠裡其他活兒他也幫著頂，哪兒缺人哪兒上。廟新亮說這話的時候正在操作裁棉機，眼睛盯著刀口，平靜地說：“老人孩子都能顧上，心裡踏實多了。”

在泗縣，六千到一萬的月薪屬於中上等水平。35個崗位不算多，但35個人背后是35個不再分離的家庭。從“輸出勞動力”到“家門口就業”，這幾個字寫在文件上是一句政策，落到地面上，就是一個裁棉工每天多睡兩小時覺、每天晚上回家吃一頓熱飯。

35個家庭因此團圓。但章志平清楚，這遠遠不夠。為什麼隻有35個崗位？因為工廠做的只是成品組裝這一環，木材、海綿、面料、電機全要從浙江、江蘇採購。上游不在，就業鏈就長不了。

“泗縣本地配套企業還不多，我們也希望上游供應商能跟著一起過來。”這句話說得客客氣氣，但分量不輕——產業轉移最怕“孤島化”，一家企業搬過來了，上下游還在原地，成本優勢就得打折扣。

二十萬：補貼護航，助力企業奔赴海外展會

對於做出口的企業來說，展會就是敲門磚。麗芙德每年固定參加廣交會和德國康復展。今年九月，章志平又要帶隊去德國杜塞爾多夫﹔十二月緊接著啟動明年展會的新品研發和樣品制作。

一次展會的綜合成本，展位費、展台設計、展品運輸、人員差旅，加起來大約20萬元人民幣。

對一個年產值200多萬美元的中小企業來說，20萬元不是小數目。“但不去就永遠進不了歐洲主流市場。”章志平心裡清楚。

泗縣政府每年組織企業座談會，現場辦公、限時反饋，在展會補貼申報上也有專人對接。用當地的話說，叫“引商、安商、富商”協同發力，從廠房選址到供應鏈對接，從用工保障到展會補貼，一路扶上馬、送一程。

針對麗芙德等轉移企業的供應鏈短板，當地已啟動靶向招商，重點對接浙江、江蘇等地的家居配套產業，力求將“一棵樹”培育成“一片林”。從簽約到落地尚需時日，但方向已經明確。

一個裁棉工一天裁幾百張海綿墊子，一個企業老板蹲在車間裡側耳聽電機的噪音，一個縣城的一級政府連夜協調幾個部門為一台設備進場清路——這些細碎的、不起眼的、不容易寫進年終總結的日常，才是“久久為功”四個字最朴素的面貌。（王寶林）