近日，全球頭部硬折扣零售巨頭ALDI奧樂齊正式簽約入駐蕪湖——一城雙店，分別落子鏡湖區八佰伴與弋江區銀泰百貨，這是該品牌首進安徽的戰略布局，也是蕪湖首店經濟迎來的最新成果。同樣是在這個夏季，中山路步行街上蕪湖銀泰inPARK憑借35%的首店佔比，成為蕪湖人氣最熱的打卡點，讓大家忍不住感慨“熟悉的步行街又回來了”！

首店，為什麼這麼引人注目？首店經濟，如何抬升蕪湖商業的新標杆，重塑“小上海”的商業版圖？請跟隨記者的腳步一起探訪，近距離感受城市煥新“引力場”。

蕪湖銀泰inPARK啟幕，“首店”成爆點

6月，蕪湖銀泰inPARK開門迎客，迅速成為蕪湖乃至周邊地區的熱點話題。該項目創新打造了“盒子商業+開放式街區+生態公園”的復合形態，成為步行街“湖街一體”商業格局中的核心拼圖。

然而，真正讓這座商業體引爆全城的，是“首店”二字。75家城市首進品牌，佔入駐品牌總數的35%——這一佔比，足以讓任何商業項目躋身“現象級”之列。75家品牌中，有消費者呼聲極高的熱門餐飲，也有能夠提升城市時尚指數的潮流品牌，迅速形成了對城市生活方式的引領。

首店經濟帶來的效果立竿見影。“開業后第一個月銷售額就突破了200萬元，遠超預期。”蕪湖首店UR品牌負責人告訴記者，蕪湖UR門店是品牌標准店，結合蕪湖文化特色設計門店展示，店內約1000個SKU為本地市場做了精准的貨品匹配。該負責人透露，如果未來有合適的商業載體，UR會考慮在蕪湖開設第二家門店。

為什麼首店能形成如此強勁的吸引力？蕪湖銀泰inPARK總經理朱力大對記者說，首店往往是一個品牌在區域內的首次落地，意味著“唯一性”和“稀缺性”，是聚人氣、促消費、引市場的核心要素。此次蕪湖銀泰inPARK的品牌陣容覆蓋全業態：皖南首家盒馬mini填補了核心商圈高品質生鮮超市的空白﹔華為生活館、影石360、MStand、POPMART等年輕潮牌扎堆，把步行街打造成為新的潮流引力場﹔牛New壽喜燒、東盛自助料理、麻六記、泥靴等自帶流量與熱度的餐飲品牌，已經成為蕪湖的“排隊王”——不少品牌排隊平均時長超過2小時。

作為安徽第二城，省域副中心的蕪湖正處於城市能級躍升的關鍵階段——首店的集中涌入，既是城市發展到一定層級的必然結果，也是商業生態邁向成熟的清晰信號。如今，中山路步行街日均客流輕鬆突破10萬人次。我們既可以用首店的數量與層級，丈量城市商業輻射半徑與消費能級的高度﹔也可以在觸手可及的新品牌、新體驗中，感受人氣回流與城市煥新的熱度。

國際巨頭落子，本土品牌外溢

奧樂齊“一城雙店”落子蕪湖，是該品牌深耕長三角的戰略選擇，也標志著蕪湖首店經濟已具備吸引國際零售巨頭的能級。

源自德國的奧樂齊，是全球硬折扣零售模式的開創者，業務版圖覆蓋全球二十余個國家。奧樂齊堅持全球直採與本土供應鏈雙向布局，商品覆蓋了生鮮、烘焙、日用百貨全品類，是平價高質零售的引領者。奧樂齊蕪湖項目預計於2026年底開業運營，為廣大市民帶來全新的平價惠民消費新選擇，還將與蕪湖現有商業互補聯動，進一步激活蕪湖消費市場新活力。

在國際巨頭搶灘蕪湖的同時，本土企業也在用業態創新証明，首店不只是“落腳點”，也可以是“出發點”。

2025年6月，三隻鬆鼠生活館首家門店——蕪湖陽光之城生活館開業，開業三天銷售額突破100萬元。稍后開業的首家旗艦店蕪湖金鷹生活館創下了開業三天銷售額突破126萬元的紀錄，輻射了周邊約2.4萬個家庭。

三隻鬆鼠生活館定位“平價社區超市”，通過中央廚房新鮮直配及門店現制現烤，為消費者提供現制烘焙、現制水飲、熟食鹵味、果蔬生鮮、日化百貨、休閑零食等全品類商品。從賣堅果到賣菜，從線上走向線下，三隻鬆鼠用生活館完成了一次從“零食垂類”向“全品類”自有品牌零售商的自我迭代。

從蕪湖首店到規模化復制，三隻鬆鼠生活館的擴張速度令人矚目。截至2026年5月中旬，其門店數量已超35家，形成旗艦店、標准店、mini店的店型矩陣，以安徽為核心、輻射江蘇。支撐快速擴張的是三隻鬆鼠多年沉澱的扎實供應鏈——三隻鬆鼠全國首個中央廚房位於蕪湖弋江零食產業園，輻射超100公裡。

這一進一出之間，蕪湖首店經濟的張力已然顯現：既能吸引奧樂齊這樣的國際巨頭“一城雙店”，也能讓三隻鬆鼠生活館從蕪湖走向全國。首店經濟，正在從單一的城市消費事件，升級為城市商業能力的雙向輸出。

首店矩陣成型，商業能級躍升

蕪湖銀泰inPARK的首店集聚、奧樂齊的“一城雙店”、三隻鬆鼠生活館的向外復制——三個樣本勾勒出蕪湖首店經濟“外引內育、多點開花”的清晰輪廓。而蕪湖首店經濟的版圖，還在持續拓展中。

讓我們切換到奧樂齊的角度，重新打量此次首進蕪湖的選址布局。鏡湖區是蕪湖消費市場核心所在，八佰伴輻射數十萬常住居民與商務辦公人群。弋江區人口持續集聚，消費需求多元，銀泰百貨正是該區域內最具影響力的商業載體。業內人士分析認為，此次奧樂齊橫跨鏡湖弋江兩大核心區雙店布局，既是對蕪湖消費市場規模的肯定，也體現了品牌對城市發展格局的深度研判。

消費市場的熱度，數據是最好的注腳。近年來，蕪湖累計招引市級首店近400家，其中華東首店6家、安徽首店88家、皖南首店107家。2026年上半年，全市招引各類首店品牌超130家，首店集聚效應持續凸顯。2025年，蕪湖實現社會消費品零售總額2120.62億元，比上年增長5.1%。

我們之所以要關注首店經濟，是因為首店經濟正在回答一個更本質的問題：一座城市靠什麼吸引品牌，又靠什麼留住品牌、生長出品牌？答案寫在中山路步行街煥新的人氣裡，寫在奧樂齊落子蕪湖的戰略決斷裡，也寫在本土企業敢於將首店向外擴張的底氣裡。

首店不是終點，而是起點。當一座城市能夠讓國際巨頭為之駐足、讓本土品牌敢於遠征，它所積蓄的，就不僅僅是消費的增量，更是商業生態的深層活力。在這場城市商業能級的馬拉鬆中，蕪湖正在加速奔跑，一往無前。（蕪湖日報 王磊）