2025年以來，淮海實業集團黨委把巡察工作作為保障改革發展的“政治體檢儀”和“廉政監督哨”，以更高站位、更實舉措、更新方法，為集團高質量發展筑起堅實屏障。

政治引領：始終聚焦“國之大者”

巡察的本質是政治監督，“兩個維護”是根本任務。去年以來，集團巡察辦圍繞核心業務和關鍵崗位，穩步推進全覆蓋，完成6家黨組織常規巡察，同步嵌入“選人用人、人才引進”與“兩個領域”腐敗問題專項整治檢查，部署常規監督任務18項、專項巡察任務24項。從安全生產到綠色轉型，從科技創新到經營管理，巡察監督始終與中心工作同頻共振。

強化政治屬性，推動巡察干部在實戰中提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，確保黨中央決策部署和集團黨委工作要求一貫到底。

成果落地：從“問題清單”到“成效清單”

巡察的生命力在於整改，威懾力也在於整改。集團建立“問題發現—線索移交—整改督辦”閉環體系，推行“周調度、月通報”與“巡察再整改”機制。一組數據彰顯力度：推動上輪巡察問題整改119個，已完成108個，整改取得階段性成果﹔推動建章立制70項，挽回經濟損失183.49萬元。

整改不止於“銷號”。集團打出組合拳：健全評估機制，實行“整改任務+責任主體+完成時限”清單式管理，建立巡察整改日常監督聯席會議制度，加強紀檢、組織、審計等監督力量貫通融合﹔引導被巡察單位舉一反三、深挖根源，從解決一個問題走向規范一個領域﹔建立成果共享機制，推動共性問題和典型經驗在集團內部流動，實現“整改一個問題、完善一套制度、規范一個領域”的疊加效應。

方法創新：監督裝上“智慧引擎”

改革日新，巡察亦需日新。集團創新“巡察+業務”聯動機制，聯合戰發、審計等多部門制定監督清單，推動政治監督與業務監督同向發力﹔打造“數字巡察”平台，推進業務流程數字化全覆蓋，讓科技為監督賦能。

面對新業態新業務不斷涌現，集團深化“巡察+”協同，加強財務、法律、工程等專業部門聯動，根據不同巡察對象組建專業化巡察組﹔探索“一企一策”差異化巡察，對生產型單位聚焦安全生產、成本控制，對研發型單位聚焦科技創新、人才隊伍建設，確保巡察精准“畫像”﹔持續升級“數字巡察”平台，以信息化手段提升監督質效。

鍛造鐵軍：打造忠誠干淨擔當的巡察隊伍

巡察干部是“執劍人”，能力作風直接關系監督質效。去年以來，集團組織巡察干部參加全省培訓，創新“巡察課堂”開展業務輪訓，邀請省委巡視辦及市委巡察辦相關領導專題授課﹔配備專職干部3名，並動態刷新巡察人才庫﹔《國企巡察人才隊伍專業化建設的創新實踐》榮獲全國煤炭企業管理現代化創新成果獎（黨建類）三等獎。

著眼長遠，集團持續優化隊伍結構，重點吸納財務、法律、工程、環保等專業骨干，構建復合型人才方陣﹔推行“以干代訓”“師徒結對”，安排人才庫成員參與實戰，由資深巡察人員幫帶提升﹔強化作風建設，引導巡察干部踐行“專業誠信、勤勉創新、廉潔審慎”的價值觀，樹牢忠誠干淨擔當的良好形象。

站上“十五五”新起點，淮海實業集團黨委巡察工作將以更高標准、更實舉措擦亮巡察利劍，以高質量巡察護航高質量發展，在打造一流煤炭安全高效綠色生產綜合服務商的新征程上書寫嶄新答卷。（李芬芬 淮宣）