為全面提升工程建設管理效能，合肥水務集團創新推出工程項目管理平台，以信息化手段為“健康管網行動”涉水項目建設裝上“智慧大腦”，實現從施工到驗收的全流程數字化管理。目前，平台已累計開通賬號2748個，日均在線510人、訪問2700次，進度管理、質量管理、安全管理和跟蹤審計四大模塊運轉高效，讓城市地下“生命線”建設更透明、更安全。

今年以來，集團公司全力推進2.0版迭代升級，重點聚焦安全管理專項功能，通過增加關鍵環節識別、專項備案功能，優化施工報備，完善報驗子項，並新增專項檢查功能，構建起“識別—報備—填報—審核—檢查—整改”安全管理全生命周期閉環管理模式，壓實施工現場管理全鏈條部門職責，確保工程項目建設有序高效推進，為“健康管網行動”涉水項目再筑一道智慧防線。

升級后的平台將施工過程安全管控拓展為“九環節”體系，圍繞基坑管理、腳手架作業、起重吊裝、臨時用電、有限空間作業、頂管作業、動火作業、涉燃作業、涉電作業管控，確保關鍵風險無遺漏，並逐項固化關鍵管控要求：基坑管理落實放坡支護、臨邊防護、圍擋通道、驗收挂牌“四必須”﹔腳手架作業實行穩定杆件、腳手架滿鋪、防護網滿挂、五點式安全帶、驗收挂牌、拆除復核“六防護”﹔起重吊裝做到持証上崗、專人指揮、吊索合格、設備驗收“四做到”﹔臨時用電嚴格持証上崗、“兩級保護”、“一機一閘一漏”、“三相五線制”、配電箱完好、重復接地“六檢查”﹔有限空間作業執行方案審批、通風檢測、個人防護、旁站看護“四步驟”﹔頂管作業確保井位復核、臨邊防護、設備驗收、軸線復核“四到位”﹔動火作業強化持証上崗、氣瓶支架間距或焊機加芯賦碼“三要求”﹔涉燃作業遵循三書面、兩監管、一探明、點數復核“四必行”﹔涉電作業落實四摸排、三書面、兩監管、一探明“四必做”。

與此同時，平台將進一步強化數據分析能力，明確施工、監理、業主代表等各角色職責權限，引入“紅黃綠燈”機制，通過系統對項目全過程進行全時段監控，實時抓取關鍵節點完成時限，自動觸發預警提醒，構建“預警-糾偏-優化”閉環處置的機制，確保問題能夠早發現、早干預，切實提高平台使用質量，推動工程項目進度高效可控﹔上線跟蹤測量管理功能，實現跟測報備、打卡、參數上傳、數據比對預警等功能，形成准確的GIS數據，為“一張網”夯實基礎。

下一步，合肥水務集團將持續深化工程進度、質量管控、跟蹤審計等方面協同效能——重點關注工序報驗與質量督導閉環管控“八要素”（源頭材料、基底處理、回填壓實、管道安裝、井室砌筑、成品保護、完工收尾、監理履職），探索應用智慧化分析工具，系統智能核清跟審報告工程量、計價量、責任主體“三要素”，確保施工質量可控、結算合規透明。

合肥水務集團以2.0版平台升級運行為契機，持續做好工程建設項目管理，緊盯項目建設過程關鍵節點，以智慧平台守護“健康管網行動”每一米管線，讓城市地下“生命線”更堅固、更安心。（合水）