今年年初，安徽天成新材料有限公司總裁陳飛有一塊“心病”：企業每年蒸汽用量超過20萬噸，每噸價格一直降不下來。“企業每天一開工，成本就在那兒嘩嘩地跑，怎麼能不心疼？”

但讓陳飛沒想到的是，這塊“心病”被園區管委會接手，而且很快就有了“藥方”。

原來，在安徽淮北臨渙化工園區的一次“訪企入村”專項行動中，管委會主任李響帶著工作專班，一家一家走訪企業，面對面聽意見、問需求。

天成新材料反映蒸汽價格偏高，凱澤新材料說用熱成本壓力大，瑞柏新材料也提出了類似的建議。一圈走下來，園區收集了12條降低蒸汽價格的具體意見。

安徽淮北臨渙化工園區的蒸汽管道。人民網記者 周坤攝

“企業反映的痛點，就是我們工作的重點。”李響說。管委會當即成立工作專班，逐一走訪用熱企業、運營企業和產熱企業，現場交流31場次，把蒸汽品質怎麼樣、用量有多大、價格構成清不清楚、供應穩不穩定，一項一項摸了個底。

專班還專門跑到江蘇連雲港化工園區、浙江杭州灣上虞化工園區、南京江北新材料科技園等長三角先進園區，實地考察人家的蒸汽價格是怎麼定的、運營機制是怎麼設計的。

調研一圈之后，問題症結逐漸清晰了。園區用熱價格之所以降不下來，症結主要在三個方面：一是“煤汽聯動機制響應慢”，煤炭降價了蒸汽價格調整跟不上﹔二是“生產企業余熱未充分利用”，熱源白白浪費﹔三是“用多用少一個價”，沒有拉開梯度，用量大的企業享受不到批量優惠。

找到了“病根”，管委會就對症下藥。他們一邊聯合市直部門召開6次調度會，一邊拿出初步方案后還要反復征求各方意見——用熱企業、運營企業、產熱企業，三家坐在一起開了3場專題會。方案改了一遍又一遍，直到大家達成“最大公約數”。

最終，一套《淮北煤化工基地蒸汽階梯價格方案》落地了。方案把企業按年蒸汽用量分成四個檔次，按實際使用量降低用熱價格。

俯瞰安徽淮北臨渙化工園區。受訪者供圖

方案公布當月就實施，惠及22家生產企業，佔園區規上工業企業總數的三分之二，園區企業平均用熱價格每立方米下降10到15元，每年減少用熱成本500萬到1500萬元。

“現在每個月根據實際用量能省下30萬元左右，一年就是300、400萬。”陳飛感慨地說。對企業來說，省下的每一分錢都是真金白銀。

更值得關注的是，這套階梯定價不僅僅是“降價”，它還在引導企業優化用能結構。用量越大優惠越多，鼓勵有實力的企業做大做強﹔同時也倒逼企業做節能技改，推動園區碳排放強度持續下降。

管道裡流的是蒸汽，管道外流的是信心。今年上半年，園區新簽約億元以上工業項目9個，總投資58.98億元。蒸汽價格優化了，企業心結解了，發展的路自然就順了。

在李響看來，從“訪企入村”發現問題，到“多方協商”達成共識，再到“階梯定價”精准落地，安徽淮北臨渙化工園區用一套方案，把一個企業的急難愁盼變成了整個園區的“降本實招”。它不僅算清了企業的“成本賬”，更算好了園區的“發展賬”和“生態賬”。