一個90后年輕人，面對公司內部排名落后的團隊，該如何凝聚人心、重整旗鼓？這是2023年底，米碩擔任國元証券河南分公司總經理時，必須解決的問題。

河南分公司五六十人，4個營業部分布在鄭州、洛陽、許昌，此前由於各種問題，不少業務進展緩慢，導致團隊排名落后。怎麼破題？同時擔任黨支部書記的米碩，敏銳意識到黨建是一把“金鑰匙”。

“分公司有10多名黨員，基本是團隊骨干，通過召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會，定期組織黨課學習，大家彼此有了信任，發展方向也逐漸明晰。”米碩說，黨組織有了凝聚力，業務發展也開始穩步推進。

黨員朱鳳霞從后台轉向業務並帶頭開拓客戶﹔年輕黨員董文豪開啟線上直播助力分公司轉型﹔武銳剛開始業績不多，今年連續4個月獲評“營銷達人”，並成為入黨積極分子……在大家努力下，今年河南分公司各項業務指標均超額完成，在競賽排名中也名列前茅。

黨建工作，做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。河南分公司的巨大變化，是國元証券黨建引領高質量發展的生動縮影。

在金融強國建設的征程中，國有金融機構如何將黨的政治優勢、組織優勢轉化為競爭優勢、發展動能，是一道必答題。

公司黨委發布“元心紅”黨建品牌暨數智黨建雙系統。國元証券供圖

國元証券以高質量黨建為統領，以“元心紅”品牌為旗幟，以數智賦能為引擎，將黨的領導深度融入公司治理各個環節，推動黨建與業務深度融合，走出了一條特色鮮明的高質量發展之路。

鍛造紅色引擎，逐夢廣闊未來。最近三年，在淨資產排名前20的券商中，國元証券總資產復合增長率14.51%，營業收入復合增長率8.7%，淨利潤復合增長率5.53%，均位列第一。公司淨利潤和ROE從“十三五”末的28位、46位上升到2024年上市券商的15位、16位。

鑄魂：打造黨建品牌矩陣，從“總部推動”到“基層主動”

黨建強，則公司強﹔品牌亮，則方向明。在國元証券採訪時，“黨建品牌”是一個頻繁出現的詞匯。

“我們在全國有4000名員工，1360名黨員，分支機構很多，基層黨組織143個，如何激發大家的活力，實現有效協同？一個響亮的黨建品牌，可以成為凝聚共識、引領方向的精神旗幟。”國元証券第一黨支部書記、黨群工作辦公室（黨委宣傳部）主任黃越說。

品牌是“形”也是“神”，既能代表公司形象，又能與各項工作相輔相成。在黨建品牌打造過程中，國元証券直面問題，力求解答分支機構增多、黨員流動性增強等黨建管理新課題，突破傳統黨建模式在信息傳遞、學習服務、考核評估等方面的局限。

經過多方調研、系統研究，國元証券最終以“品牌化凝聚共識、數智化破解難題”為思路，打造“元心紅”黨建品牌，並研發“元心﹒智能助手”AI 系統與“元心﹒基層風採”展示系統，構建起“品牌為魂、系統為翼”的黨建新體系。

元學圈。國元証券供圖

作為國元証券的黨建總品牌，“元心紅”可謂是設計精妙、內涵豐富，其以“元心向黨，紅動金融”為主題，既彰顯政治忠誠，體現穩健誠信，又展現了堅守服務實體經濟、滿足人民財富需求、踐行金融報國的初心。

基層黨組織是黨的根基，是戰斗力的源泉。在黨建品牌建設中，除了頂層設計，國元証券還在努力激發基層組織的活力。

2024年，國元証券開始實施黨建三年計劃，2024年強基固本，2025年深入推進，2026年鞏固提升。其中，今年印發的黨建“深入推進年”實施方案，其主要目標就是系統推進黨建品牌創建工作，以黨建品牌的引領力，帶動基層黨組織全面增強政治功能和組織功能。

在“元心紅”品牌的引領下，各支部結合自身業務特色打造黨建子品牌，形成了百花齊放的生動局面。

第六黨支部立足合規風控，打造“忠誠擔當 合規護航”品牌，將黨建引領嵌入業務全流程﹔遠在四川的第四十二黨支部創建“元督督”品牌，以“元”固本，以“督”促行，強化執行力﹔合肥分公司黨總支則圍繞公司戰略，創建“元心力”品牌，凝聚守好“大本營”的基石力量……

這些基層的黨建品牌，如同“元心紅”伸展出的繁茂枝葉，共同構成了一個血脈相通、充滿活力的黨建品牌生態矩陣，讓黨建工作從“總部推動”轉向“基層主動”。而整個黨建品牌體系的成功構建，也讓國元証券有了上下一心、眾志成城的良好氛圍。

賦能：創新“智慧引擎”，從“單向宣傳”到“全景互動”

除了“品牌化凝聚共識”，“數智化破解難題”是國元証券黨建品牌建設的另一重要工作。

面對分支機構眾多、黨員分散、傳統黨建模式效率瓶頸等挑戰，國元証券積極探索，將人工智能等新技術應用於黨建領域，研發了“元心”數智黨建雙系統，為傳統工作模式插上了科技的翅膀。

“‘元心﹒智能助手’AI 系統，是教大家怎麼干﹔還有一個‘元心﹒基層風採’展示系統，是看大家干得怎麼樣。”國元証券黨委副書記、工會主席劉斌寶介紹道。

打開“元心﹒智能助手”AI 系統，記者看到，裡面內容非常豐富，不但打通了PC端、手機端，黨建相關信息、制度、流程以及黨務工作如何開展，也都十分詳細、清晰。

其中，資源庫囊括黨組織信息庫、黨員信息庫、黨建制度庫、黨務流程庫、黨建知識庫等內容，業務層則包括模板查詢、黨費收繳、定制學習、材料校對等，就像一位24小時在線的“黨建顧問”，不僅大幅提升了黨務工作效率，還實現了黨建知識服務的“精准滴灌”和“零時差”覆蓋。

而“元心﹒基層風採”展示系統，則是國元証券各級黨組織日常工作的“數字窗口”，其聚焦基層黨組織管理難題，以管理層次化、資料規范化、宣傳實效化、考評科學化為抓手，構建綜合性數字化陣地。

展示系統構建了“黨委－黨總支－黨支部”的數字化組織體系，集活動管理、經驗共享、黨員互動、考評督導於一體，信息數據能精准推送到相應單位和黨員，各支部可以實時更新“三會一課”、主題黨日等活動信息。

“該系統打破了時空限制，使分散在全國的143個基層黨組織實現了‘異地同頻’，管理效率提升50%以上，有效激活了基層黨建的‘神經末梢’，讓黨建成效看得見、摸得著、比得了”。劉斌寶說。

融合：黨建、業務良性循環，從“政治優勢”到“發展勝勢”

隨著“元心紅”品牌矩陣落地生根、“元心”數智系統全面賦能，國元証券的黨建工作不斷走深走實，凝聚成推動主業發展的強勁合力。而高質量發展的核心動能，最終歸於“人”。

如何鍛造一支既政治過硬、又本領高強的金融先鋒鐵軍？國元証券創新構建黨建“動力環”機制，將黨管干部、黨管人才原則深度嵌入業務發展全鏈條，形成“把業務骨干發展為黨員，把黨員選拔為支委，以支委會引領帶動部門發展”的閉環體系。

動力環。國元証券供圖

在這一機制下，公司部門與分支機構負責人必須同時是黨組織負責人。“動力環”不僅是選拔機制，更是融合了培養、任用、激勵的全周期管理體系。

在“動力環”牽引下，基層黨組織不再是政策的被動接收端，而是轉型為攻堅克難的“一線指揮部”和“紅色突擊隊”。黨支部的戰斗堡壘作用，在復雜市場環境與業務轉型中被充分激活。

國元証券第二十三黨支部書記、証券投資部副總經理蔣貽宏對此感受深刻。“今年我們部門變化非常大，業務調整、架構重塑，每做出一個重大決定，支部都要進行集中討論、民主表決，明顯感覺到團隊凝聚力、戰斗力提升很快。”

蔣貽宏介紹，証券投資部有22名員工，其中7名黨員都是業務骨干，以前部門架構以團隊為主，各團隊之間業務有重合，面對市場變化，也很難進行精細化調整。為解決難題，黨支部成了“一線指揮部”。

黨支部深入分析市場特性，提出“條線制”運作模式，在條線內組建多個業務小組，實現資源最優配置﹔成立投資決策會，對業務開展、風險管理、投資規劃等關鍵問題進行決策，提升決策科學性與風險可控性﹔黨支部書記和黨員骨干承擔難點工作，徹底擺脫以往投資經理“單打獨斗”的困境……今年以來，部門業績實現同比兩倍增長。

在深圳分公司，黨建共建成為拓展業務的“紅色橋梁”。“我們將黨建與業務同謀劃、同考核，通過黨業聯席會聚合黨員干部、業務骨干，共同制定分公司經營策略重要決策。同時，我們還與周邊黨組織進行活動共建、業務協同、資源共享，推動分公司實現更好發展。”國元証券深圳分公司黨支部書記、總經理何偉強說。

去年年底，深圳分公司第六黨支部（佛山季華五路証券營業部）與同城一銀行建立黨建共建機制，嘗試業務資源共享、優勢互補，今年年初成功開發客戶30余戶，實現了黨建引領下業務發展的 “開門紅”。何偉強介紹，在黨建引領下，今年分公司各項業務指標明顯增長，其中利潤同比增長約300%。

黨建“動力環”的有效運轉，離不開系統性人才支撐。國元証券持續完善“黨管人才”實施路徑，大力推動年輕干部選拔，2025年新提任管理人員75人中，40周歲及以下佔比近70%﹔通過“管培生計劃”與“元系列”培訓體系，打造具備“七種能力”與“三個過硬”素質的復合型人才﹔依托EHR平台與數字化考核系統，實現人才評價精准化、干部管理科學化，全面激發組織活力。

從支部建設到人才培育，從思想引領到業績攻堅，國元証券真正實現了黨的建設與經營發展同頻共振，將政治優勢不斷轉化為實實在在的發展勝勢。

聚力：構建黨群同心圓，從“活力激發”到“同頻共振”

在國元証券高質量發展的征程中，每一位員工都是不可或缺的奮斗主角。公司黨委深刻認識到，唯有最廣泛地凝聚人心、匯聚眾力，才能將黨的政治優勢轉化為全員共促發展的生動實踐。為此，國元証券著力構建思想同心、行動同步、目標同向的“黨群同心圓”工作格局，以黨組織為核心，工會、團委為紐帶，系統性地將組織活力轉化為發展合力。

實現思想同心，關鍵在於精准引領。國元証券創新構建思政教育“元學圈”模式，以公司黨委“大元圈”為核心，精准輻射基層支部圈、支部書記圈、先進模范圈、黨外統戰圈等七大“小元圈”。通過情景模擬、實地研學、文化創作等差異化教育活動，讓黨的創新理論在精准化、情境化傳播中入腦入心。

這一創新模式先后作為優秀文化建設課題入選安徽農業大學馬克思主義學院案例庫﹔作為優秀群團建設課題入選安徽省部屬（直管）企事業工會重點課題庫，受邀參加交流座談，為國元証券思政建設創建了框架范式。

工會健步走活動。國元証券供圖

在行動同步上，工會組織展現出蓬勃活力。今年的創新舉措，是將全員慰問福利選購權下沉至75個工會小組，由員工自主決定。

自2024年7月換屆以來，新一屆工會完善工會工作機制，建立公司黨委領導下的工會委員會—工會小組組織體系，依托工會小組串聯起全國各地分支機構，將工作情況融入黨建考核，通過一次次活動，實現與各級黨組織資源聯用、活動聯辦、服務聯供。

如今，國元証券不但把工會小組長納入公司人才庫，還將工會干部考核評優融入年度黨建考核和“兩優一先”評選，有效激發了工作熱情。去年以來，公司2位女職工榮膺“安徽省三八紅旗手”，1人榮獲“安徽省五一勞動獎章”，樹立了鮮明導向。

青年工作同樣是行動同步的重要一環。近年來，團委在公司就像一道亮麗的風景線，形成了諸多國元特色品牌。

依托“高管直通車”等品牌活動，團委有效打通了總部與基層、青年與管理層之間的溝通渠道。去年推出的思政情景劇《我在壽春路179號遇見你》廣受好評，並入選中國証券業協會《2024年証券行業文化建設年報》。

今年，國元証券舉辦“首屆公司團干培訓活動”，讓80余位青年骨干在合肥接受專業理論和實踐學習﹔“五四”期間策劃拍攝“國元証券青年風採錄”﹔為迎接國慶，創作了“燦爛再出發”“我和我的祖國”“強國有我 請黨放心”等經典MV微視頻……一系列發揮青年特點的活動，不但為企業增添更多青春氣息，也為公司發現培養了一大批綜合性優秀人才。

值得一提的是，今年，國元証券團委正式啟動團建品牌“元炬力”，以青春之火炬激勵青年員工接力前行、團結奮斗。

“從‘元心紅’的品牌引領，到‘元心’系統的數智賦能﹔從‘動力環’的人才鍛造，到‘元學圈’的思想浸潤﹔從黨業融合實現良性發展，到搭建橋梁凝聚奮斗力量……公司以思想同心凝聚共識，以行動同步匯聚合力，推動黨業融合邁向縱深，構建起一個黨建引領高質量發展的有機生態系統。”國元証券黨委書記、董事長沈和付說。

未來，在金融強國建設的宏偉藍圖下，以黨建引領為旗幟，國元証券將持續深化黨業融合，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為公司競爭優勢與發展動能，在中國式現代化的金融實踐中，書寫更加精彩的“國元篇章”。

分享讓更多人看到