功以才成，業以才興。自成立以來，國家電投安徽公司黨委就錨定“人才興企”為高質量發展核心引擎，織密培訓網絡，持續加大培訓力度，以線上線下同頻、理論實操相融的創新模式淬煉賦能。五年來，國家電投安徽公司培育32人獲得國家級、省級、集團公司級技能人才表彰，並培育了省金牌職工1名，省技術能手2名，省產業工匠2名，以人才成長賦能安徽公司高質量發展、為推動集團公司“均衡增長戰略”注入不竭動能。

　　厚植沃土 技能成才之路更寬更暢

　　2025年10月17日，在安徽省首屆儲能電站運維管理員職業技能競賽上，國家電投安徽公司技能人才斬獲團體一等獎、個人一等獎、二等獎等多個獎項。

　　“作為一名儲能一線技能人員，成長在安徽公司這片技能人才的沃土，我獲得了很多支持。”安徽省首屆儲能電站運維管理員職業競賽一等獎獲得者劉彥峰說。現在，越來越多像劉彥峰一樣的技能人才競相涌現。目前，國家電投安徽公司共有9人獲得國家級技能人才表彰、17人獲得省級技能人才表彰、6人獲得集團公司級技能人才表彰。

　　國家電投安徽公司以高技能人才隊伍建設為重點，制定出台了一系列技能提升行動的激勵政策，形成了上下聯動、合力育才的政策體系，推動技能人才建設工作結碩果。

　　國家電投安徽公司還充分發揮高技能人才的示范和引領作用，積極搭建高技能人才培養平台，扎實開展技術比武、技能等級認定、創新創效活動、師帶徒等平台，並採用備戰賽馬、“請進來、走出去”等方式為技能人員賦能，營造了“勞動光榮、技能寶貴”的濃厚氛圍。

　　以訓促培 一技之長筑牢成長根基

　　“從大學校門到工作崗位，剛開始我很不適應。公司組織的技能培訓，為我筑牢了掌握技能、增強本領的基礎！”2025年獲得“全國電力行業技術能手”的童金龍說。

　　年輕員工走上工作崗位后最需要的是匹配崗位的知識和技能。國家電投安徽公司黨委提前謀劃、綜合施策、多點發力，對技能員工開展了“立體化”培訓。

　　師帶徒是國家電投安徽公司技能人才培訓的重要抓手，更是銜接理論知識與實操能力的關鍵橋梁。剛走上工作崗位的青年員工，掌握的理論知識雖然扎實，卻與生產一線的設備調試、工藝優化、故障排查等實際工作存在明顯“斷層”。國家電投安徽公司開展師帶徒專項培訓，由經驗豐富的技能人員一對一傳經驗、教技巧，讓青年員工快速完成從“紙上談兵”到“實戰能手”的轉變。青年技工張夢陽入職時對項目現場管理很生疏，導師李美顯通過“示范操作+模擬演練+實戰復盤”三步法，很快就讓他可以獨當一面。

　　國家電投安徽公司還打造“線下實戰+線上學習”雙線培訓平台，線下注重技能人員解決問題、提升技能的現場實訓﹔線上推出豐富的教學視頻、案例解析等資源。

　　此外，國家電投安徽公司還充分利用外部資源，每年選出表現優秀的技能人才參與深度研修培訓，形成“培育—實踐—提升”的閉環，讓更多技能人員在練就一技之長中實現個人價值與企業發展的同頻共振。

　　完善激勵 人才脫穎而出更有動力

　　長期深耕電站一線的李美顯憑借精湛操作斬獲2023年首屆全國光伏職業技能競賽個人一等獎、金牌技工、團隊一等獎等榮譽，國家電投安徽公司不僅在表彰大會上為其頒發証書，更將其納入骨干培養計劃。截至目前，國家電投安徽公司因技能競賽直接獲得崗位提升人員有6位。

　　國家電投安徽公司積極推送優秀人才參評省級榮譽，兩個班組榮獲安徽省工人先鋒號，多名產業工人因出色的技術技能水平獲得多項省級榮譽表彰，其中獲得省五一勞動獎章1個，省勞動競賽先進個人1個，省金牌職工1個，省技術能手2個，省產業工匠2個。

　　“今后，我將充分發揮自身技術和能力，帶徒傳技讓更多人出彩！”說起取得的成績，李美顯的自豪溢於言表，正是國家電投安徽公司激勵機制激發人才內生動力的生動寫照。

　　站在成立十周年的節點，國家電投安徽公司將砥礪奮進，以實干為筆、以創新為墨，書寫技能人才隊伍建設的新篇章。（許然 祁春梅 杜豐華）

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