每到中午時分，位於合肥市包河區淝河家園底層商業街的大眾快餐鋪人頭攢動，剛出鍋的飯菜熱氣翻騰，經營戶王先生熟練地將快餐遞給排隊的顧客。由於臨近合肥南站，這裡成為出租車司機中途停靠、附近務工人員午間用餐的熱門選擇。

這充滿煙火氣的便民快餐，也是包河區精心打造的國有資產便民服務矩陣中的生動景象一一總面積72.29萬平方米、涵蓋1300余處資產的國有資產空間內，超市、銀行、診所、餐飲、快遞站等10多種便民業態正蓬勃生長。

信息化驅動資管革新

2021年底，隨著《包河區行政事業單位國有資產摸底劃轉工作方案》的落地，合肥濱湖產業發展集團有限公司（以下簡稱“產發集團”）陸續接收近70萬㎡小區臨街商業資產。

臨街商鋪。

面對如此巨量資產的管理挑戰，產發集團旗下資產運營平台——合肥濱湖資產置業發展有限公司（簡稱“濱湖資產置業”）選擇以信息化平台協同為核心，在市場化運營實踐中，不斷推進資產管理模式自我革新。為有效解決資產劃轉初期傳統人工管理分散、效率低的難題，濱湖資產置業自主研發了商業資產運營管理數字化平台。該平台成功整合1300余處資產信息及2000余份合同數據，實現資產從“新接”到“退租/續簽”的全生命周期閉環管理，在實際應用中持續迭代優化，為打造更全面化、便捷化、智能化的智慧資產管理體系，奠定了堅實基礎。

在實踐探索的同時，濱湖資產置業系統化出台一系列核心管理制度，涵蓋運營管理、應收賬款、招租管理、安全管理及應急預案等關鍵領域。

人情溫度筑就商業韌性

街頭的老店，是城市記憶的載體，更是商業生態的鮮活樣本。它們緊密串聯市民的“衣食住行”。

街邊老店。

針對這些街邊老店，濱湖資產置業積極創新，打造“線上+線下”融合的“陽光招租”新模式，通過微信公眾號提前預熱、線上線下同步公告、深入社區物業宣傳(利用易拉寶、單頁、手冊等多種形式觸達)，並實現投標全流程線上操作，大幅提升招租效率和透明度。同時，切實推行“省心服務”舉措，降低租戶資金壓力(推行押金低至3個月，租金支持季付等靈活方案)、提供便捷支付(租金小程序、水電費微信/支付寶充值)。強化“安全守護”，資產運營團隊常態化開展全覆蓋式安全隱患排查與專項整治，組建持証上崗的專業應急搶修團隊，構建“預防+整治”雙重安全屏障，全方位保障租戶安心、便捷經營。

“陽光招租、省心服務、安全守護”三大舉措，讓這些扎根社區的便利店、快餐鋪、修理店等“煙火小店”，以鄰裡守望的人情溫度，織就一張兼具民生價值與社會韌性的溫暖之網，實現國有資產保值增值與城市溫情延續的雙贏。未來，產發集團將持續優化運營，深化數字賦能，讓這張“煙火便民網”更加高效、溫暖，持續為城市發展和民生幸福貢獻力量。（楊帆 文/圖）

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