鄉村振興，關鍵在黨。近年來，合肥市肥西縣豐樂鎮充分發揮基層黨組織的“紅色引擎”作用，積極探索推廣黨組織領辦合作社發展新路徑，不斷將組織優勢轉化為集體經濟發展的強勁動能，走出一條“支部有作為、集體有收入、群眾得實惠”的強村富民路。2025年全鎮黨組織領辦合作社21個，實現農村黨組織“全覆蓋”。共募集股金近500萬元，其中現金股金近350萬元，將帶動700名股民發展。

堅持組織領導強落實。實行專班推進。將領辦合作社納入全鎮年度10項重點工作，統一謀劃、統一部署。成立由黨委書記任組長，鎮長任第一副組長，組織、財政、紀檢、農經、市場等分管班子成員任副組長的工作專班，明確部門職責，構建鎮黨委統一領導，鎮政府具體協調，組織、財政和農業農村等部門統籌推進的工作格局。加強業務培訓。組織訂購《黨組織領辦合作社操作務實》22本，不斷強化黨組織抓好領辦合作社的意識。累計組織開展業務培訓3次，從政策解讀、操作流程、注意事項等幾個方面全方位開展培訓，增強工作能力。強化工作調度。根據組建流程，倒排工期，明確組建程序中關鍵節點時間，形成日推進、周反饋、季調度的工作模式，將於4月上旬21個村（社區）合作社全部正式運營。

堅持分類施策強指導。分類實施推進。通過駐村走訪、資源梳理等摸清各村家底，根據資源稟賦、特色產業等，將21個新增合作社劃分為領辦產銷類12個村、服務類6個村、資源類3個村等三種發展類型，分類抓好發展項目。加強指導扶持。鎮黨政主要負責人點對點到村指導發展思路，協商解決存在問題。由組織牽頭相關部門到村一對一開展業務指導，累計發放認籌倡議書500余份，打通組建堵點。加強人員扶持，把懂經濟、有資源的8名機關干部派駐到發展思路不夠開闊的村，增強發展動能。整合合作社資源，搭建與鎮內項目建設單位、企業的物資採購和勞務服務渠道，促成2000畝稻米訂單，千方百計幫助合作社增加收入。突出亮點打造。以安河村聯動大農戶資金入股種植再生稻、趙橋村種植碧根果與洽洽堅果派農業公司簽訂農業訂單為契機，扶持培育“趙小橋”“安河豐”“荷香豐樂”等特色農產品品牌。堅持以強村帶弱村、村企共發展，積極籌備聯合社組建，推進抱團發展。

堅持三個挂鉤強激勵。與考核結果挂鉤。依托豐樂鎮“四績聯動”考核管理，將黨組織領辦合作社組建、發展情況納入考核，指標關聯分工村干部、業務部門和村黨組織，全方位壓實工作責任，形成責任捆綁機制。與績效獎金挂鉤。實施獎勵激勵，將領辦合作社收益與村干部績效獎金緊密挂鉤，干多干少最大差異達15%，構建“多勞多得”的發展導向。與推優推先挂鉤。將合作社發展成效作為村干部推優推先的重要依據，同等條件下對領辦合作社表現突出的村（社區）、干部及黨員骨干優先推薦，並在鎮內通報表揚、宣傳推廣，樹立“以實績論英雄”的鮮明導向。（豐樂宣）

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