在國網公司全面從嚴治黨不斷深入的新形勢下，蚌埠供電萊特公司深知紀律建設對企業發展的關鍵意義，以“強基鑄魂”為使命，運用監督執紀“四種形態”，落實“三個區分開來”，搭建績效考核體系，開展評優活動，全方位推進紀律建設，營造風清氣正的氛圍，為公司高質量發展貢獻力量。

深耕紀律教育，厚植廉潔根基

該公司積極探索紀律教育新模式，打造“指尖上的紀律課堂”。借助短視頻、動畫將紀律條文趣味化，方便員工隨時接受教育、提升廉潔意識。開展“紀律宣講直通車”活動，紀檢干部和業務骨干深入基層與項目一線，結合案例剖析風險點。針對不同崗位層級的員工，制定個性化教育套餐，對關鍵崗位進行專題培訓，對新員工入職進行重點教育，為年輕干部組織特色活動。同時，建立常態化警示教育機制，通過辦公系統、微信群推送案例，組織觀看警示片並開展討論，促使員工時刻保持警醒。

嚴格監督執紀，高懸紀律利劍

該公司將紀律規矩挺在前面，構建全方位、多層次的監督體系。把黨章黨規黨紀的執行情況列為監督重點，通過定期檢查、隨機抽查等方式進行糾偏。在監督過程中善於運用信息化手段，憑借大數據平台監測分析重點領域數據，精准定位違紀風險點﹔同時暢通舉報渠道，織就嚴密的監督網絡。對違紀問題“零容忍”，依規嚴肅查處，規范案件辦理流程。實行“一案雙查”，既追究直接責任人的責任，也追究相關領導的責任，促使領導干部落實“一崗雙責”。此外，做好案件后續工作，通過召開警示教育大會、制發建議書等方式，推動案發單位查找根源、建立機制、堵塞漏洞，實現查處、警示、治理的多重功效。

精准激勵擔當，激發干事活力

該公司堅持嚴管厚愛、激勵約束並行，探索科學的激勵機制。運用監督執紀“四種形態”糾正苗頭性問題，落實“三個區分開來”為干部容錯撐腰，建立澄清機制為受到誣告的干部正名。同時，搭建科學的績效考核體系，將業績與薪酬、晉升挂鉤，開展評優活動樹立榜樣，營造奮進的氛圍。這些舉措極大地激發了員工的積極性，增強了紀律意識，改善了工作作風，提升了企業凝聚力，為企業高質量發展夯實了基礎，助力企業在市場競爭中展現出更加強勁的發展勢頭。

下一步，該公司將持續深化紀律建設，不斷探索創新工作方法，以堅定的決心和有力的舉措，為公司發展保駕護航，讓清正廉潔之風吹遍企業的每一個角落。（焦磊）

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