為全面提升“健康管網行動”涉水項目建設管理水平，合肥水務集團積極探索實踐“跟蹤審計”模式，實現從工程造價單一審計監督向建設管理全過程、多環節動態監督的轉變，有效防范風險、提高效率，全力保障健康管網涉水項目建設有序推進，向著既定目標大步邁進。

跟蹤審計以“關口前移、過程嚴控、閉環管理”為核心，將審計貫穿項目全生命周期。審計隊伍聚焦招標採購、合同履約、工程變更、隱蔽工程驗收等關鍵節點，嚴格審核工程款支付流程，確保資金使用規范透明，並為材料價格虛報、施工糾紛等風險點提供專業支持，保障項目合規推進。

關口前移把控，筑牢雙重防線。在“健康管網行動”涉水項目建設中，合肥水務集團聯合市公共資源交易監督管理局，首次採取“雙編比選”方式，在項目招標前，委托兩家造價咨詢機構“背對背”編制工程量清單和招標控制價，對比差異進行事前“優選”，構建起“第一道風險防線”﹔跟蹤審計入場后，對工程量清單和招標控制價進行復核，形成“第二道風險防線”，實現風險早發現、早解決。同時，審計團隊將監督觸角延伸至立項階段，核查投資估算、設計合規性等內容，做到“未動工先排雷”。

全程服務跟進，提升審計質效。針對排水建設項目投資大、施工環節多、周期長等特點，合肥水務集團推行“過程+結算”一體化審計模式，由同一家跟蹤審計單位全程服務。這種模式強化了施工過程實時監督，大幅縮短結算周期。審計團隊全程參與，能迅速與各方對接，有效預防和化解潛在風險，實現審計效率與效果的雙提升。

強基固本推進，助力項目建設。在推進“健康管網行動”涉水項目建設過程中，合肥水務集團積極探索、勇於創新，通過雙重審核機制，精准糾正招標控制價偏差，節約大量成本，確保每一分資金都花在刀刃上，筑牢資金安全防線。工程效率將顯著提高，大幅縮短結算周期，資料歸檔完整有序，提升項目推進速度。此外協同管理將全面加強，有力督促參建單位嚴格履約，有效減少合同糾紛，使得項目管理規范化水平邁向新高度。

這一創新實踐，不僅開拓了審計業務的新思路，更展現了合肥水務集團在風險管控與提質增效中的堅定決心與責任擔當。未來，合肥水務集團將持續強化審計監督作用，構建全生命周期風險防控體系，為打造陽光工程、精品工程提供有力保障，為城市基礎設施建設和企業高質量發展注入強大動力。（夏兆杰）

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