近年來，桐城市持續深化國資國企改革，聚焦國有資產資源盤活，優化國有資本布局，著力增強國有企業自身造血功能，向改革要質量、向資產要效益，在發揮市屬國有企業壓艙石、穩定器作用的同時，確保國有資產保值增值。

摸清資產資源底數。全面、系統梳理摸排市屬國有企業房屋土地、停車位等存量國有資產的數量、價值、位置、經營現狀以及可盤活利用方向路徑，做好資產清點、台賬登記等基礎性工作，對已盤活利用和待利用開發兩類資產做到心中有數。累計摸排閑置國有資產3695處，面積約28.94萬平米。

科學合理評估資產。將“沉睡”國有資產主要分成房產土地、停車位兩大類，其中，房產土地類國有資產603處，面積約25.01萬平米﹔停車位資產3092個，面積約3.93萬平米。對市屬國有集團企業具有一定收益來源的經營性或准公益性國有資產資源，堅持分類施策，根據不同國有企業的功能定位、產業布局，有選擇性地對資產進行梳理評估、科學劃分、分門別類，充分發揮資產要素的規模效應，增強其造血功能。

整合盤活利用資產。市屬國有集團企業結合自身實際情況，對現有企業國有資產資源分類整合，通過出租、出售、新增權証、股權投資、低效用地處置等盤活方式，盤活存量低效閑置國有資產204處，新增收入1.03億元，利用金融工具盤活房產及土地23處，新增融資2.5億元，預計盤活現有存量停車位將增加年收入約400萬元。通過資產整合盤活的方式，在企業獲得流動性的同時減輕債務負擔，助力企業開源節流，賦能企業自身發展，提高資產配置效率。

2024年是國有企業改革深化提升行動全面推進、承上啟下的關鍵之年。下一步，桐城市將深入實施國有企業改革深化提升行動，進一步推動國有企業聚焦主責主業、主動擔當作為、深耕民生領域，喚醒更多存量“沉睡”國有資產，引導更多資源要素向關系國計民生的公共服務、應急能力、公益性領域傾斜靠攏，在盤活低效閑置國有資產的同時，變“民生之盼”為“民生之贊”，助力桐城經濟社會高質量發展大局行穩致遠。（魏晨）

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