2024年一季度，合肥新站高新區主要經濟指標好於預期、增長較快，GDP同比增長11.4%，呈現出較強的“反彈力”。

4月28日，新站高新區黨工委書記、管委會主任黃衛東主持召開一季度重點工作評議暨二季度部署會，第一時間貫徹落實全市重點工作一季度評議會精神，分析發展形勢，找准差距不足，清單化閉環式抓好工作推進，全力以赴奮戰二季度，奮力實現上半年時間過半、任務過半。

盤點“進”與“守”

“面對眼前的成績，可以欣喜，但不能滿足，越是態勢向上，越要保持清醒，乘勢而上。”區黨工委書記、管委會主任黃衛東開門見山，道出了季度評議會的核心要義。

評什麼，議什麼？

會上，區直相關部門圍繞一季度重點項目推進、項目招引、要素保障、黨建引領基層治理等作交流發言。

成績和經驗篇幅隻佔三分之一，包括做了什麼、怎麼做、成效如何，用數據、例証、實績亮出“成績單”，剩下的是擺問題、找差距、拿辦法，加強工作的系統復盤，科學謀劃二季度重點工作。

公開述績“聽一聽”，日常表現“比一比”，季度考核“測一測”。

在相互檢閱、相互學習、相互比拼中，部門和社區既和自己比，也跟別人比，逐項研判分析指標情況，在差距中感受到了壓力。

工作推進幾頁紙，履職盡責大文章。特別是季度績效考核辦法施行后，更加突出重點工作完成、創新工作攻堅克難和區級決策部署完成等情況，發揮考核“指揮棒”作用，引導樹立正確政績觀，讓干與不干、干多與干少、干好與干壞不一樣，確保“打一仗、進一步”。

季度考，考出精氣神、考出競爭力。

抓落實，抓突破，考驗的就是團隊的執行力和戰斗力。

一季度，全區規上工業增加值同比增長30.7%，戰略性新興產業產值同比增長35.4%，工業增加值對全區經濟增長貢獻率達118.5%。

背后得益於“工業立區、項目為王”的長期主義。

發展產業是一場甘於寂寞的苦旅，需要懂得、舍得、等得。

今年以來，以京東方和維信諾為代表的新型顯示產業快速回暖，晶合集成等集成電路行業龍頭企業強勢反彈，以中車、井鬆、搬易通、捷迅為代表的裝備制造產業恢復向好，跑出戰新產業發展的“加速度”。

抓項目推進，就是抓四個環節——在談項目抓簽約，簽約項目抓落實，落地項目抓開工，開工項目抓投產。

四個環節，缺一不可，環環相扣，又相互制約。

為了消除部門和社區“背靠背”，新站區建立“三個一”項目調度工作機制，借助重點項目監測平台，針對項目建設節點進行周匯報、周調度，實施部門包保，全力推進重點項目快速落地建設。

1月26日，盛劍環境項目開工，4月中旬，項目如期封頂。

在強有力項目要素保障下，一季度，全區開工海瑞恩、威邁芯材等28個項目，建成投產長陽、巡鷹二期、樂凱光學膜等18個項目，開工、竣工率居開發區前列。

總投資45億元的新美新材料及研發中心項目簽約落地，並以收地嫁接項目路徑，有效盤活閑置低效地塊。

科技招商不斷蓄力。

以引智為導向，重點招引科技型中小企業、科技成果轉化項目、新型研發機構等，與產業招商“引資”互補，打造高能級的科創平台。

新簽約安徽科技大市場科技成果產業化基地、靈伴科技等6個科技型項目，推動科技成果轉化新設立企業6家，持續為培育鋪天蓋地的科技型中小企業叢林“蓄力充能”。

城市更新持續發力。

少荃湖城市副中心項目建設如火如荼，中軸公園、小田並大田、南門小學和四十二中少荃湖分校等項目開工建設。

以高質量黨建引領經濟社會高質量發展，守穩筑牢底線紅線，以小區治理提效促進物業管理服務提質，建立健全“三位一體”議事協商機制，物業投訴量明顯下降……家門口的變化在悄然發生。

無論是經驗交流，還是書面總結，能從中能窺探出“上下一盤棋”的干事邏輯——把目標工作落實到可執行具體任務中，持之以恆地干，在實干中推動發展、在實干中不斷追趕。這些都是看得見的努力。

新站發展，有了沖勁、拼勁和韌勁，底氣十足。

把握“時”與“勢”

成績來之不易，也要正視差距、直面問題。

黃衛東強調，高質量發展不能總講“拿得出手”的成績，也要加快解決“說不出口”的問題，“不能躺在功勞簿上睡大覺，要把一季度‘開門紅’的士氣變成推動各行各業發展的行動力，錨定目標一個一個抓落實，聚焦重點一件一件抓突破。”

反思梳理問題，聚力補齊短板。

受行業影響，部分領域市場下行壓力猶存，結合二季度經濟指標摸排、研判，部分指標預期不樂觀不明朗。

如何破除“路徑依賴”，找准突破方向，做好“補短”“揚長”“追趕”六字文章？

如何保持經濟發展的可持續性增長，激發更多動能與后勁？

招商引資的項目，有哪些沒有按期開工建設，堵點在哪？投產后轉為規上企業的數量有多少？症結在哪？

聚焦民情民意，如何加快解決群眾可感可及的民生實事？

……

從形勢到趨勢、企業成長到產業集群壯大，硬實力到軟環境，頻頻反問，發人深思。

特別是頂壓前行、走出低谷的新站區，比任何時候都清楚意識到高質量發展的不易，開啟“二次創業”新征程，更要久久為功優化產業結構，在發展新質生產力中激發新動能，千方百計保持量的合理增長和質的穩步提升，嚴防在高歌猛進中被意外絆倒。

正視問題，也要看到良好態勢。

二季度是抓推進、抓落實、抓突破的黃金期、關鍵期，事關全年經濟發展的走勢。

“跳出新站看新站”，是一種“怎麼看”的發展視野，也是一種“怎麼干”的工作方法。

會上指出，要強化爭先導向，緊而又緊、實而又實，把准主攻方向、落實工作支撐，持續強化經濟運行調度，科學動態分析三次產業、“三駕馬車”運行情況，大抓項目、大抓招商、大抓發展，推動優勢指標持續發力，落后指標奮起直追。

比如，全區服務業經濟總量小，規上服務業企業89家，佔全市比重3.7%，營收僅佔全市2%左右。

基數小，但潛力大。

破題思路清晰——盡快制定加快服務業發展實施方案，招引培育生產性、生活性等各類服務業企業，加快培育新型消費增長點。

往細裡看，職能部門分別拿出舉措方案，明確任務目標。

加大重點項目招商力度，將數字化、工業互聯網、人工智能、商業綜合體、電商、總部經濟等新技術、新業態、新模式作為服務業招商重點，不斷提升發展能級。

加大營利性服務業招引力度，積極招引會計、律所、審計事務所以及文體衛等服務業項目，豐富營利性服務業結構。

指標背后有深意，更有動作。發展任重道遠，每一步更加腳踏實地。

統籌“謀”與“干”

說一千道一萬，關鍵在落實。

干什麼？

對開發區而言，就是“爭”項目，“拼”進度，“強”園區。

一個好的目標，應該是“奮力一跳夠得著”。

好比打籃球——標准的籃筐高度，是3.05米。若再高出一米，遙不可及，這球沒法打。若再調低一米，站著就能扣籃，這球也沒啥意思。3.05米，恰能激發打球者的潛能。

“行有方向，干有抓手！”這是與會人員的共同感受，以清單化閉環式推進工作。

面對錯綜復雜的環境，把握好“穩”與“進”“謀”與“干”“安全”與“發展”的辯証關系至關重要。

——聚焦揚長補短，抓實經濟運行調度。

聚焦“更有效益的投資”，加強“陪伴式”全方位服務保障，助力企業擴大規模。高效統籌各項指標質的有效提升和量的合理增長。

——突出以新提質，深化產業謀劃布局。

開展點對點產業鏈招商引資，加大顯示終端、微顯示、汽車電子等領域布局，統籌推進車芯屏產業協同發展，加快推動元宇宙等未來產業生態構建。

——全面提速增效，掀起項目建設熱潮。

以項目之“進”促產業之“勢”，打出招商引資新攻勢，統籌征遷、供地、水電、資金等前置要素保障，二季度累計新開工項目不少於40個，累計投產項目25個。

——全力追高逐新，激發科創澎湃動能。

從全局謀劃一域，以一域服務全局，將創建國家高新區作為推動高質量發展重要抓手，加快數字產業園二期、芯視界二期等創新載體建設，搭建專業技術研發與中試的公共服務平台，深化科技成果轉化。

——聚力添彩增亮，深入實施城市更新。

堅持規建治一體化，加快城中村征遷進度，全面推進少荃湖城市副中心重點項目建設。深入推進“畝均論英雄”改革。

——時刻警鐘長鳴，統籌高質量發展和高水平安全。

在“回頭看”基礎上，持續加強安全生產監管，改善生態環境質量。

——筑牢作風之堤，全面深化黨的建設。

高標准高質量開展黨紀學習教育，持之以恆加強干部作風建設，從嚴從實抓好巡視整改。

干好開發區工作，需要情懷和擔當。會議中，“民生”也成為高頻詞，“提升教育軟實力”“豐富多元文化供給”“推進安置房分配”“加強物業管理”“便民交通服務”……

在深化群眾工作能力方面，踐行“馬上就辦、真抓實干”作風，用系統性思維破解群眾急難愁盼問題，善於換位思考，對涉及企業、群眾切身利益的事，努力把實事辦好，把好事辦實。

方向明，則力量聚﹔定位准，則發展興。

每一項任務的完成，不是喊喊口號就能輕鬆實現，合肥新站高新區以“歸零心態”不斷奮進，扎扎實實解決一個個問題、辦成一件件事情，推動形成熱點頻現、熱力十足、熱火朝天的良好發展態勢。（張敏）

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