3月1日，國網安徽經研院管理能力提升培訓班順利落下帷幕。本次培訓班邀請系統內外專家共同授課，培訓課程涵蓋信息和文字工作、黨紀條規解讀、科技項目管理、合規管理以及構建邏輯思維和高效表達，專業覆蓋廣、內容豐富，授課形式多樣、互動性強，受到參培人員的廣泛好評。

近年來，國網安徽經研院堅持人才是第一資源，秉持“匠人之心”在人才“選、育、用、留”上下功夫，努力打造“人才之舟”。

立足需求、強化導向，積極打造科學合理的人才選拔機制。修訂優秀專家業績條件，提高“准入門檻”，對接網省公司專家條件，優選2名院級專家人才，進一步夯實高等級專家儲備力量。構建以崗位實績、業績成果、作用發揮為核心的優秀專家履職考核體系，引導專家立足崗位、深度挖潛、致力傳幫帶。用好內部市場配置手段，營造良性競爭氛圍，首次開展專業室主管競聘，6名優秀員工競爭上崗，業務骨干崗位鍛煉渠道進一步拓寬。

分類培養、精准滴灌，著力構筑人才資源池。落實“122”進階培養要求，豐富培訓形式。打造“育新”主課堂，讓新員工在實踐中掌握專業知識和技能﹔實施“雙導師”制，舉辦“四小課堂”、智庫講壇、智庫研討等特色交流活動，敦促新員工自主學習業務前沿知識。探索“復合型”人才培養機制，優化內部組織架構，集約技經業務，集中力量培養技經專業高精尖人才﹔通過“設計評審”一體化培養、輪崗交流等形式，突出跨專業交流和多崗位鍛煉。結合新型電力系統研究需求優化設置創新攻關團隊，強化跨部門、跨專業合作研究。

搭建平台、暢通通道，讓合適的人能到合適的崗位上去。積極搭建外送培養平台，2023年累計推薦8名骨干參與上級單位挂職鍛煉和內部跨部門、跨專業培養，促進理論與實踐相結合。優化職員量化積分和定性評價相結合的選拔機制，差異化設置管理崗、技術崗積分權重，完成首輪五級職員到期解聘，10名業務骨干獲聘新一輪五級職員。

正向激勵、鼓勵拔尖，建立智庫特色多維激勵體系。深化薪酬分配與績效考核機制建設，編印《創新攻關團隊評價激勵方案》等7激勵制度方案﹔動態完善績效考核體系，將教育培訓、人才培養納入組織考核，堅持月診斷、季分析、年總結，壓實人才培養專業主導責任。注冊師執業總量提升至79人次，國家級注冊師及高級職稱人才佔比達97.1%。

下一步，國網安徽經研院將發揚“想為、敢為、善為、有為”之作風，突破思維之定勢，在定制化人才培養、高端人才培育等方面持續發力，進一步建優建強人才隊伍，為全面建設公司高水平智庫提供堅實人才保障。（楊靚）

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