開展談心談話是黨的優良傳統。安徽電建二公司紀委以“六度工作法”（准度、深度、精度、力度、溫度和廣度）用好談心談話“法寶”，及時提醒教育和糾正一些苗頭性、傾向性的問題，幫助黨員干部理清思想、剖析根源、排除顧慮。

與同級黨委溝通會商有准度，履行好監督首要職責。堅持問題導向，深入分析全面從嚴治黨工作中存在的問題，特別是注重找准阻礙公司高質量可持續發展的痛點、難點和堵點，摸清問題症結，提出有效措施，推動“兩個責任”貫通協同一體落實。

與同級班子成員提醒有深度，履行好監督領導班子職責。發揮領導班子近距離常態化監督優勢，領導班子成員在一起工作，發現問題相互提個醒、扯個袖，往往能收到事半功倍之效。杜絕流於形式，採取推心置腹地溝通，力爭談深、談透、談出實效。

與下級“一把手”監督談話有精度，履行好監督“一把手”職責。要做好准備，因人施策，綜合考慮談話對象的履職表現、崗位經歷、性格特點等因素，因人而異設置談話主題，切實談深、談透、談實，做到把脈診斷，精准“點穴”，一針見血指出被談對象存在的“病症”。

落實任前廉潔談話制度有力度，履行好干部管理監督職責。及時提醒、早打招呼，督促新提拔干部系好履新的第一顆“風紀扣”。給新任職的領導干部打上“預防針”、注入“清醒劑”，引導他們清醒就任、清正履職。

與年輕干部談心談話有溫度，履行好人才培養職責。創新輕鬆的談心談話方式，營造溫暖的談話環境，引導年輕干部更好地放下思想包袱，把心打開、把事擺開、把話說開，談家庭、談理想、談情懷、談感悟、談問題，扣好年輕干部廉潔從業風紀扣。

常規廉潔談話覆蓋面有廣度，持續筑牢廉潔“防火牆”。將常規廉潔談話的覆蓋面向社會化引進人才、積分制轉身份人員、新入廠大學生、轉崗輪崗人員等延伸，將“崇尚廉潔、干事干淨”的廉潔文化理念植入公司最廣大職工的內心。

下一步，安徽電建二公司紀委還將健全管思想、管工作、管作風、管紀律的全面從嚴管理機制，聚焦監督執紀問責的主責主業，紀委書記親自抓、主動抓，充分發揮紀委書記的“頭雁”作用，運用好談心談話制度這一治黨管黨利器，以談促改，以談促治，力爭談出責任、談出成效，不斷推動全面從嚴治黨走深走細走實。（吳玉進 陸靜）

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