近年來，中信銀行堅持金融工作的政治性、人民性，持續加大鄉村振興金融支持，積極構建金融服務鄉村振興新模式，推動全行鄉村振興貸款余額突破5600億元，貸款余額和增量位居股份制行前列。

以完善的體制機制，激活鄉村振興金融服務“主引擎”

中信銀行將鄉村振興金融服務作為“一把手”工程，納入全行發展戰略，成立黨委書記、董事長任組長的鄉村振興領導小組，每年召開黨委會、董事會、行辦會研究部署和統籌推動鄉村振興業務發展，總分行均指定專門部門專業化推進鄉村振興工作，持續推進縣域支行網點建設。提升鄉村振興指標考核權重佔比並與分行負責人績效考核挂鉤，配置FTP考核利潤補貼、薪酬、費用等資源，提升不良容忍度，按照“適度容錯”“盡職免責”原則，鼓勵分行先行先試，持續提升基層服務鄉村振興的內生動力。

以綜合的產品服務，釋放鄉村振興金融服務“新動能”

面向鄉村產業和農戶，中信銀行創新發布鄉村振興“1+5+N”綜合服務方案。

制定“1”個特色戰略：發揮中信集團“金融全牌照、實業廣覆蓋”優勢，打造產融協同和融融協同相結合的特色服務能力。

開展“5”大專項行動：開展“強農”行動，加大美麗鄉村和現代農業產業園等基礎設施信貸支持力度。截至2023年末，農村基礎設施建設貸款余額超600億元，較年初增長24%。開展“興農”行動，圍繞農業產業化龍頭企業等重點客群，定制綜合金融服務方案，推進農業產業升級。開展“富農”行動，圍繞新市民和農戶需求，優化賬戶開立、支付結算、投資理財等服務，發行鄉村振興主題卡，開發專項理財產品，全力推動共同富裕。開展“護農”行動，積極支持種業融資需求，發展糧食生產、加工等供應鏈金融，保障糧食種業安全。截至2023年末，中信銀行糧食重點領域貸款余額超300億元，較年初增長39%。開展“惠農”行動，加快手機銀行和網上銀行等電子渠道建設推廣，優化移動金融服務功能，為鄉村企業和農戶提供方便、快捷、實惠的金融服務。

創設“N”個創新產品：建立“總行標准化+分行特色化”產品創設機制，與糧食種植和農資生產等頭部企業合作，依托不同場景廣泛開展場景化產品創新，種植場景推出“糧農貸”，養殖場景推出“飼料貸”，貿易場景推出“信e銷”等產品﹔推出“高標准農田建設貸、林權抵押貸、農機貸、倉單質押貸、養殖貸、荔枝易貸、茶山貸、綠林貸”等創新產品，廣受客戶好評。

以開放的協同聯動，搭建鄉村振興金融服務“生態圈”

加強主管部門聯動。中信銀行積極加強人民銀行、金融監管總局溝通匯報，全面研究政策動態和監管要求，及時開展外規內化，組織全轄逐一對照落實﹔深化與農業農村部合作，建立常態化合作機制，積極拓展“新型農業經營主體信貸直通車”優質客群，股份制銀行中率先實現農村基礎設施重大項目落地。

加強集團內部協同。依托中信集團金融與實業並舉優勢，搭建國內國際漁業產業發展平台，打造農業領域戰略投資平台，建設農業農村大數據平台和農產品供應鏈電商平台，設立鄉村振興產業基金，發行鄉村振興債券，拓展“保險+信貸”“期貨+信貸”等業務，為鄉村振興提供產融結合和融融結合的綜合服務。

以全面的風險管理，織牢鄉村振興金融服務“安全網”

中信銀行堅持“控風險有效，促發展有力”風險理念，完善風險管理體制，推動“五策合一”，將鄉村振興貸款資產質量穩定在較好水平，不良率低於全行各項貸款平均不良率。

加強前置化風險防范。將風控規則前置於產品研發環節，依托大數據支撐、核心企業信用增進和抵質押擔保等風控手段，開發一系列有明確風險抓手的創新性產品，實現風險的源頭防范。

實施差異化風控策略。對農業龍頭企業、農業農村重大基礎設施項目貸款等業務，制定專門的授信政策，配置專業的審批團隊，開通快速審批通道﹔對點多面廣的涉農小微企業，依托真實交易場景，綜合運用人工智能、規則引擎、生物識別等技術，開發自動化審批模型，實現“秒申秒批”，有效提升風控能力、大幅降低風控成本。

做好智能化貸后管理。依托行內自有數據、政府公共數據和農業農村場景數據等多維大數據，搭建智能貸后及預警平台，自動開展組合監測和集中度預警，推動風險管理從“人防”向“智控”轉變，智能風險預警精准度超過80%，自動化定檢率超過90%，顯著減輕一線負擔。

中央經濟工作會議指出，要堅持不懈抓好“三農”工作。下階段，中信銀行將繼續積極落實各項監管要求，加大對鄉村振興金融支持，為全面推進共同富裕做出更大貢獻。（陳楊）

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