11月24日，皖北煤電集團公司在朱集西礦召開三基建設現場會。會上分別表彰了5個“三基”建設標杆礦井、及礦井下屬標杆科區、科室，並給予嘉獎。這是集團公司今年以來第四次召開“三基”建設現場會。

該集團強勢推進三基建設碩果累累：今年七月和八月兩個月份全集團實現“零工傷”﹔煤炭產能加快釋放，完成麻地梁煤礦產能核增，全集團煤炭產能突破3000萬噸。

近年來，集團公司以制定實施“三基”建設三年行動計劃為抓手，堅持目標導向、結果導向、問題導向，穩扎穩打，上下聯動，花大力氣，做實功夫，切實增強“三基”建設的安全保障力、管理執行力、素質支撐力，助推集團公司高質量發展。

“賽馬”選出實干班隊長

“班隊長如何做好管理？”“班隊長如何做到公平公正？”各位考官就各專業問題展開提問，考生們暢所欲言、各抒己見。

這是在皖北煤電集團恆晉煤業公開競聘班隊長面試現場發生的一幕。此次該煤業公開競聘崗位為採煤、掘進、機電、通防、探水五家單位的隊級管理人員。公開競聘採用“賽馬”機制，經過筆試、面試，由專業評委現場出題、多人監考、現場評卷，共選拔出13名班隊長。

班隊長公推公選。梁瑋攝

近年來，該集團不斷完善班隊長素質提升機制，建設安全高效基層。今年以來共選拔班隊長256人，公推公選175人，佔比68.36%，通過考核考評，末位調整班隊長74人。

壓實責任機制。集團公司黨委每年召開一次班隊長素質提升專題會議，各單位每年至少召開一次專題會議研究部署班隊長工作。嚴格賽馬機制。把住入口、考核關、退出關。嚴格班隊長“三違”界定和管理，年度內班隊長自身“三違”（現場或視頻查處的）2 次及以上的一律予以撤職。強化培訓機制。每年開展“四個一”活動，即每年組織開展 1 次金牌班隊長、優秀班隊長評選活動，每年組織 1 次優秀班隊長典型經驗推介活動，每年開展 1 次“十佳班前會”評選活動，每年開展 1 項班組杜絕“無效活、低效活、返工活、浪費活、不安全活”活動。

各礦到朱集西礦參觀實操培訓基地。周歡攝

“軟文化”變為“硬支撐”

近期，一本小小的企業文化新手冊成為集團公司干部職工的香餑餑，裡面包含了企業願景、戰略、宗旨、精神等內容。

該集團組織各單位用好會議室、辦公室、工業廣場、內部媒體等線上線下宣傳文化陣地，開展形式多樣的學習、宣傳、解讀的同時，集團公司黨委宣傳部還精心制作了“好日子‘說’微視頻”，讓“推高質量發展，圓好日子夢想”等企業文化新理念深入人心，也增強了職工們奮進的信心和力量。

在扎實推進企業文化過程中，該集團還積極推行安全宣教“五種方法”，即安全理念滲透法、事故案例分析法、行為規范養成法、安全誠信積分法、多元激勵關懷法，共建班組安全家園。

在恆源礦綜採二區三隊安全文化走廊上，文化味滿滿，該隊職工趙廣說：“最令我驕傲的便是我們的班組文化logo，它是一個紅綠相間的圓形，中間是一條綠色線，寓意安全是底線、警戒線。‘Z’字形代表自動化綜採工作面、紅色‘C’代表綠色礦山、綠色開採、‘ZC’是綜採二區首字母的縮寫。它就像一個部隊番號，一面旗幟，讓我們有集體榮譽感。”

目前，集團公司下屬各單位基層科區均已建立了自己的班組安全文化。在會議室、走廊、井下……一幅幅全家福、一個個醒目的logo、一張張員工風採照、一句句親情囑托，吸引著上下班經過的干部職工駐足停留，潛移默化將安全文化和家文化入腦入心。

亮眼的安全文化長廊。周歡攝

文化的彰顯還體現在為職工辦好事辦實事上。該集團公司黨委加大投資對各單位兩堂一舍進行了升級改造，讓職工們吃得更放心，住得更舒服。增添智能儲衣櫃，增設紫外線臭氧消毒櫃，開設便民“晾晒室”，完成職工浴室改造……多項民生工程讓職工共享改革發展成果。

學好技能有奔頭

“今年，恆源煤礦綜採二區三隊職工鄭平在集團公司技能大賽中脫穎而出，且被評為恆源煤礦“技能大師”，每月給予了200工分獎勵和600元的“技能津貼”。在採訪中，鄭平說，“除了這個頭銜，我本身還是高級工，並且已經在准備明年技師的考試了，希望自己能通過努力一舉成功。”

鄭平說，除區隊嘉獎外，激勵大家學習的原因還有一個，就是四季度集團公司增加了保安全、提效益專項激勵政策，每個月實現安全生產，工資直接增加750元，礦利潤考核完成了，再增加750元，切切實實提高了安全生產的積極性。

近年來，該集團公司堅持靶向用力、精准激勵的原則，不斷完善“三基”建設政策支持體系，加大政策激勵力度。據測算，集團公司年度將拿出8000萬元用於“三基”建設政策激勵。

“賽馬”機制考核兌現。集團公司嚴格“三基”建設考核政策規定，實行季度“賽馬”機制，公開通報季度排名，分出上游、中游、下游三檔水平，集團公司利用“三基”建設推進會或現場會分別進行分析點評。強化先進標杆選樹，對評出的“三基”標杆礦井、標杆科區、標杆科室給予一定嘉獎﹔對“三基”工作落后、效果較差的責任礦井進行問責處罰﹔對“三基”工作推進緩慢、“最后一公裡”問題突出的單位進行重點督導。

激勵機制提技能。從 2023 年開始，集團公司實施“三獎一返”政策，提升班隊長崗位吸引力和貢獻度。“三獎”即班組職工個人學歷（技能）提升后將根據不同技能等級，給予班隊正職（隊長）相應不同等次的三次獎勵﹔“一返”即年度內，井下班隊長不再發生“三違”、且班隊無輕傷及以上事故的，返還其上年度“三違”經濟罰金。

今年以來，該集團公司共有4329名職工技能水平得到提升，是2022年全年度技能水平提升1160人的近四倍，他們將享受到每月初級工50元——高級技師1500元的相應技能津貼。這些具有“含金量”的技能等級，一方面，提升了職工的安全技能和獲得感，另一方面激發了全員參與“三基”工作的熱情和積極性。(劉海燕）

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