國網淮南供電公司認真貫徹國資委關於省管產業深化改革的有關要求，深入推進省管產業物資管理納入綠色現代數智供應鏈管理體系，持續深化“黨建+”工程，助推主業與省管產業單位物資管理同質化。

三級聯創，強化組織融入管理的深度，實現業務全鏈條管控。為確保省、市、縣公司物資管理同頻共振，淮南供電公司積極配合安徽省電力公司開展省管產業單位物資同質化管理現場調研，完成《國網安徽電力省管產業物資同質化管理實施細則》編制，牽頭承接國家電網公司綠鏈“拆舊計劃線上管控”任務和安徽省電力公司《確權改革后省管產業單位物資管理規范性提升》等兩個風險防控課題研究，同時編撰了《電網物資管理重點領域風險防控實踐》教材，為上級重點工作提供有力支撐。組織物資部門、產業單位、縣公司的黨組織開展聯建共創，明確目標、任務、措施，形成部門之間協同、機關與基層聯動、市縣公司一體化的物資管理工作格局。

強化督導，擴大監督融入流程的廣度，實現管理全過程覆蓋。淮南供電公司以問題為導向，組織專業黨員骨干成立督導組，開展了為期兩個月的物資領域專項督導，對省管產業招標採購、實物資源管理、廢舊物資處置、物資檢測等工作進行了一次全面檢查梳理。並結合安徽省電力公司物資管理專項巡察發現的各類典型問題，進行深入研討，分析問題成因，指導各基層單位制定切實可行的整改方案，有序推進問題整改。

攜手互助，提高黨員融入業務的准度，實現業績全方位提升。為保障問題整改到位，淮南供電公司組織物資管理部門計劃申報、招標採購、實物資源管理、廢舊物資處置、供應保障、物資檢測等崗位黨員與省管產業單位（含縣公司）相關崗位黨員建立黨員互助崗，根據業務中薄弱環節開展一對一互助，點對點幫扶，充分發揮黨員的先鋒模范作用。針對產業單位採購活動風險點較多的情況，安排專職監督員開展現場監督﹔針對縣公司產業單位實物資源管理較為薄弱的情況，組織倉儲供應專責每月開展指導幫扶，精准掌握基層的工作難點，嚴格把控工作節奏﹔針對產業單位廢舊物資處置不到位的情況，組織廢舊物資管理專責開發軟件，加強線上管控。相關課題《“智-鏈”管控 全面提升廢舊物資管理效率效益》項目在安徽省電力公司2023年供應鏈運營分析成果競賽中榮獲三等獎﹔針對居民小區入網配電設備質量問題較多的情況，專門成立檢測班，通過重構省管產業單位物資檢測中心管理機制，建立健全居配工程移交電力物資抽檢制度體系，有力保障居民小區配電設備質量。

下階段，淮南供電公司將按照“統一規范化管理、共享同質化資源、強化差異化管控”原則，進一步優化產業單位確權改革后的物資管理體系，加強對省管產業確權后物資管理規范提升指導，消除省管產業單位物資管理中存在的問題風險，實現主業與省管產業單位物資管理同質化。（張霆 張愷）

分享讓更多人看到