近日，合肥市工會工作創新案例競賽決賽在市總工會舉行，合肥供水集團選送案例《爭創“五星”標杆班組 助推企業高質量發展》，經過層層角逐入圍決賽，並以優異成績榮獲二等獎。

近年來，合肥供水集團立足民生服務保障企業定位，緊抓班組前沿陣地，創新4S（整頓、清潔、安全、素養）管理，以爭創“五星”（學習型、技術型、創新型、安全型、精益型）標杆班組為目標，激發班組戰斗活力，持續推動班組建設走深走實。

從強基礎、補短板上入手，強基固本促發展。2018年，合肥供水集團啟動標准化班組建設，以班組管理、班組文化、勞動競賽、技能素質為主要內容，構建“黨委統一領導、部門齊抓共管、職工全員參與”工作機制。歷盡四年磨礪，有效推動班組標准化建設，實現管理水平持續提升，安全生產切實有效，班組創建亮點紛呈、各具特色。

在融業務、細分類上下功夫，聚焦生產創標杆。2022年，合肥供水集團以“融業務、細分類、提檔次”為建設思路，以“三結合一比拼”為重點，深入推進第二階段班組建設工作。通過細化考核標准、同類型班組評比、爭創星級標杆的方式，做實做深標准化班組建設。

在人性化、精細化管理上做提升，因地制宜顯亮點。2023年，合肥供水集團在星級標杆班組創建上再“出實招”，將4S與班組建設相結合。統一思想，堅信“工作效率想提高，整理整頓先做好”，工作場所整潔，物品擺放有序，物流暢通，效率提升。在生產和保障現場堅持“工完料盡場地清，設備本體見本色”，全面推行目視管理，實現工作場所統一化、規范化、科學化。全員“壓實工作責任鏈，緊繃安全生產弦”，確保水質安全、設備設施安全和人身安全。

在技術交流、人才培養上做文章，互動交流提素養。以活動為載體，每月開展班組主題活動，持續搭建班組學習交流平台﹔以“師帶徒”為途徑，匠心傳承，將學習放在現場、將技能提升融入崗位﹔以競賽為抓手，賽技術、比服務、拼速度，激發班組潛能和熱情，跑出供水技能人才成長“加速度”。

在考核評審、總結完善上做創新，比學趕超提質效。打破年終考核舊模式，實行每季度班組檢查全覆蓋，引導功在日常。將檢查結果與月度績效考核挂鉤，獎優罰劣。以總結促提升，推行水廠和分公司標准化班組創建模板，形成統一規范的管理模式，確保“五星”標杆班組數量、質量雙提升。

歷經風雨兼程，見証六年蛻變。合肥供水集團現有班組137個，覆蓋制水生產、水質檢驗、管網檢漏、工程施工等多個工種，先后培養出全國向上向善好青年、安徽省勞動模范供水搶修（服務）中心檢漏班班長張楊，安徽省黨代表、合肥市三八紅旗手、四水廠化驗班班長陳玲玉，“99年的藍領創新工作室創立者”、七水廠維修班班長王子陽等一批立足崗位、開拓進取的青年工匠人才，多個班組榮獲全國巾幗文明崗、全國青年文明號、安徽省工人先鋒號、安徽省青年安全生產示范崗等榮譽。

班組建設是關系企業長遠發展的基礎性工作，合肥供水集團將始終秉承“水清人親”為民承諾，不斷做深、做實、做細班組建設工作，為城市供水事業高質量發展打基礎、激活力、添動能，為奮力譜寫中國式現代化新篇章貢獻供水力量。（程亞麗、何亞璐）

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