合肥新能熱電有限公司。合肥熱電供圖

合肥熱電集團有限公司安能分公司。合肥熱電供圖

2023年，合肥熱電旗下三家熱源廠金源、新能、東方正式實行獨立運營，此舉不僅打破了以往廠網“分家”、產銷“分離”的局面，也從“廠內”走出“廠外”，從“生產一線”走向“運營一體”，企業運營效率大幅提升。

“出廠”就是精彩，出手就是“高手”。根據今年上半年經營數據顯示，獨立運營熱源單位各項指標優於同期，供熱標煤耗、發電標煤耗、管損等重要單耗指標明顯下降。其中新能熱電開發用戶5家、售汽量增加2.89萬噸、綜合管損同期下降7.96個百分點﹔東方熱電開發用戶3家、售汽量增加1.56萬噸、綜合管損同期下降10.77個百分點﹔金源熱電開發用戶2家、售汽量增加14.25萬噸、綜合管損同期下降4.18個百分點。各熱源單位通過不斷摸索、大膽嘗試、認真總結，在獨立運營實踐方面積攢了豐富的經驗，也找到適合自己的獨立運營模式，發展勢頭強勁有力。

為進一步鞏固和擴大熱源廠獨立運營實施效果，持續深入落實集團公司“提質 擴量 增效 優供”工作行動部署，繼金源、新能、東方三家熱源廠實行獨立運營后，天源、眾誠、安能三家熱源廠也正式實施獨立運營，目前，合肥熱電六大熱源廠獨立運營已全部覆蓋、齊頭並進、並駕齊驅，將形成“六廠發力”、全面敷設、共同奔赴的供熱新局面。

安能、眾誠、天源三家單位實施獨立運營以后，也在逐步完善、優化獨立運營實施方案，分別在市場開發、用戶服務、管網運維、調度管理等方面，梳理重點、排查難點、形成清單、建賬銷賬、及時反饋。結合所在區域位置、用戶性質、用戶數量、運行負荷，通過“掃街”“掃路”地毯式摸排，出門行商、摸清家底、算清內賬，全面排查潛在用戶、意向用戶，不斷完善各項工作機制和應急預案，確保獨立運營工作事項順利推進、平穩過渡、開花結果。

實施熱源廠獨立運營以后，將居民供熱業務從整個供熱業務中剝離出來，完成了熱源廠居民、工商業成本歸集，形成3家民生保障類和3家市場競爭類熱源企業的供熱新格局，使經營目標更加明確、經營狀況更加清晰、經營指標更加明細、內生動力更加強勁、競爭優勢更為突出。

藍圖不可能一蹴而就，夢想不可能一夜成真。六大熱源廠獨立運營全面實施，不僅標志著合肥熱電集團供熱局面實現了新的突破，各熱源單位工作效率和市場應變能力也得到了顯著提高。“獨立運營”催生“高效運營”，“獨立運營”帶來的是熱源、管網管理水平的再次刷新，“獨立運營”激發的是各熱源單位市場競爭能力，“獨立運營”將全面助力集團公司高質量發展。（王平）

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