“科技型企業貸款余額首次突破100億元，戶數首次突破1000戶。”7月底，合肥科技農村商業銀行（以下簡稱“合肥科農行”）實現科技金融“百億千戶”階段性發展目標。這不僅是合肥科農行深耕科技金融的有力成效，也是這家合肥本土銀行與地方發展同頻共振的具體實踐。

位於合肥高新區的博雷電氣，是“千戶”中的一員。

近年來，隨著訂單量的攀升，公司急需購置土地、新建廠房和生產線以擴大產能。為降低成本，企業計劃採用並購模式。了解情況后，合肥科農行積極與博雷電氣溝通，設計並購融資方案，並在第一時間向企業發放股權並購所需的3000萬元貸款。

博雷電氣新生產線上，工作人員正在忙碌。博雷電氣供圖

“科農行的支持，讓我們花最小的代價，擴大了產能、掌握了發展主動權。”對於未來，博雷電氣負責人信心滿滿。

對未來充滿信心的，還有國研漢因檢測公司負責人。作為一家初創期科技型企業，公司正申報三類醫療器械許可証。今年，合肥科農行向企業發放全省首筆“共同成長貸”。根據協議，前者以信用方式給予企業1000萬元授信額度。

“‘共同成長’模式下，銀企雙方通過簽署‘貸款協議＋中長期戰略合作協議＋承諾函’等方式，銀行為科創企業提供融資成本更低、服務期限更長、授信額度更高的資金支持，實現利益共享、共同成長。”合肥科農行相關部門負責人說。

問“企”哪得清如許？為有“金融活水”來。

作為安徽省唯一一家“科技金融工作推進試點銀行”，近年來，合肥科農行圍繞“科技金融”進行戰略轉型。全行上下開展科創企業金融服務的體制機制創新，構建起契合企業需求、符合業務實際的“365”科技金融創新服務體系。

據了解，“365”體系即“三專”——組建專業條線部門、設立專營特色機構、提供專屬服務﹔“六單”——單獨的業務發展計劃，單獨的客戶准入機制，單獨的授信管理機制，單獨的風險定價機制，單獨的風險容忍機制，單獨的激勵約束機制﹔“五聚焦”——科技型企業融資中普遍存在的無抵押、高成本、急周轉、初創期和續貸難五個“卡脖子”難題。

在合肥科農行營業網點，工作人員正在為客戶講解金融政策。合肥科農行供圖

“組合拳”之下，實現“百億千戶”也就變得順理成章。統計顯示：7月底，全行科技型企業貸款余額100.79億元，佔全部公司類貸款的比重約為25%﹔科技型企業貸款戶數1021戶，佔公司類客戶總數的五成。

現階段，合肥科創與產業同頻共振的路子越走越實，科創金融改革的道路也越走越寬。

自去年11月獲批國家級科創金融改革試驗區以來，合肥市進一步深化科創金融改革，將其作為實施創新驅動發展戰略、促進經濟高質量發展的重要抓手，力促科技—產業—金融良性循環，精耕科創金融改革“試驗田”。

在這樣的背景下，“百億千戶”的階段性目標注定只是一個“小目標”，新的征程拉開了帷幕。

具體來看，合肥科農行將完善多層次專業化特色化科創金融組織體系、聚焦初創期科創企業融資產品研發、推動投貸聯動業務發展。

“我們將切實發揮好地方金融機構服務實體經濟的能力，為科技創新持續注入‘金融活水’，為科創金融改革‘再辟佳徑’。”合肥科農行負責人說。

可以預見，在科創產業與科技金融齊頭並進的時代浪潮中，合肥科農行將在科創金融改革的道路上，留下了一個又一個精彩印記，向著遠方，踏上征途，用金融之帆為科技企業迎風破浪而保駕護航。

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