“要樹立強烈的發展意識，善於把握宏觀經濟大勢，搶抓發展機遇，堅定不移走煤電一體化之路，聚焦煤炭、煤電、清潔能源三大產業，把企業的比較優勢發揮到極致，奮力打造新時代現代新型綜合能源企業。”7月31日下午，一場以PPT展示為主要形式的分析點評會議在淮河能源控股集團召開。會上，集團領導從效率、效益、效果、效能、效應、效績六個維度對各單位主要指標所處位次、工作亮點、存在問題及改進要求進行穿透式點評，評出了積極向上的氛圍，激發了爭先進位的活力。這正是主題教育開展過程中，該集團為推動發展建新功而建立完善的“六效”點評分析機制。

找准問題

——用好調查研究“傳家寶”

“充分吸收碰撞迸發的思想火花，對調研報告和成果轉化應用情況進行再學習、再完善，確保轉化為推動高質量發展、解決職工群眾急難愁盼問題、防范化解風險、全面從嚴治黨的實際成效。”日前，在淮河能源控股集團領導班子主題教育調研成果交流會上，黨委書記、董事長、總經理王世森對寫好調研成果運用“后半篇文章”作出安排。

抓好檢視整改的關鍵在於把問題找准查真。主題教育中，該集團在推動理論學習入腦入心基礎上，以調查研究開路，制定集團及領導班子調研方案，確定15個方面調研內容，涵蓋轉型發展、深化改革、安全生產、生態環保、風險防控、黨的建設等各領域。兩級公司領導班子牽頭調研和專項調研課題共214個，通過進礦區、進廠站、進項目建設現場，掌握真實、生動、豐富的第一手資料，以高質量調研為檢視整改奠定堅實基礎。

堅持問題導向、目標導向，該集團聚焦推動發展存在的問題、職工群眾反映強烈的問題、基層治理不良現象等，一方面抓好調研成果轉化，一方面做好上下聯動，認真梳理形成問題清單220條，其中集團層面6條，專項整治方案12個，集團層面1個。以全面、准確、具體、針對性強為標准，逐一明確整改措施、目標、時限、牽頭負責人、責任單位等，做到把根源摸清、把對策提實。

抓實整改

——動真碰硬開展分類整改和專項整治

淮河能源控股集團認真做好分類整改，對主題教育期間能夠整改到位的問題，不等不靠、不推不躲，做到立即改、馬上改，目前兩級公司對賬銷號問題83個。對短期無法整改完畢的，提出近期、中期、長期整改目標，細化時間表與路線圖，及時跟進問題整改情況，杜絕以長期堅持一拖了之。

主題教育檢視整改成果讓群眾知曉、受群眾監督、由群眾評判。近3年來，“兩堂一舍”有關需求在企業內部職工調查一直排前列，該集團黨委將持續改善“兩堂一舍”作為主題教育專項整治的內容。“職工‘兩堂一舍’的期待越來越高，為滿足職工對美好生活的向往和追求，今年以來我們進一步對標學習行業先進的管理經驗，加大軟硬件投入，職工滿意度達到89.7%。”集團公司工會機關有關負責人表示。

近期，該集團總部還加強與二級單位的聯絡，梳理了解各單位問題整改、措施落實情況，及時查缺補漏、調整完善，推動整改工作不斷走深走實。

立穩長效

——從“解決一個問題”到“解決一類問題”

對於剛入職的高校畢業生，淮河能源控股集團已經為他們制定了“大學生1357成長計劃”，按照“1年上手、3年成熟、5年骨干、7年拔尖”的路徑，建立成長檔案，進行跟蹤培養。這是主題教育期間，淮河能源控股集團抓好建章立制，努力實現標本兼治、長效常治的強有力寫照。

為落實好黨的二十大“強化現代化建設人才支撐”這一重要要求，該集團黨委通過召開人才工作會議、開展人才工作調研、印發《淮河能源控股集團關於加強和改進新時代人才工作的實施意見》等，完善聚才、引才、育才、用才、留才全流程機制，努力將人才“第一資源”轉化為企業發展“第一動能”。

聚焦防范化解風險，認真汲取企業風險防控正反兩方面經驗，創新構建“1+1+1+（1）+N”綜合風險防控體系，筑牢高質量發展安全屏障。聚焦激發廣大干部干事創業精氣神，制定下發《關於印發進一步激勵干部擔當作為若干措施的通知》﹔聚焦加強“兩堂一舍”標准化、常態化、機制化管理，制定下發《“兩堂一舍”民主監督辦法》，提高監督質量和規范管理水平。

目前，淮河能源控股集團已累計建立制度機制22項，不斷推動從“解決一個問題”向“解決一類問題”轉變。（朱建華）

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