“真没想到，我能从一名普通的综采维修电工成长为技师！”淮北矿业集团临涣矿综采二区青工朱宏伟难掩内心激动。今年上半年，像朱宏伟一样实现技能晋升的职工达67人，一支知识型、技能型、创新型人才队伍正加速崛起。

这一亮眼“成绩单”，源于临涣矿今年全面推行的“6442”创新创效培训方案。该方案不满足于传统的“课堂灌输”，而是直击煤矿安全生产痛点，以“实战”为导向，以“创效”为标尺，探索出一条培训与生产深度融合、人才与矿井双向奔赴的新路径。

集团工匠汪春霞（右二）开展现场教学，为工友“充电赋能”。贾亚明摄

“六大团队”攥指成拳，锻造攻坚主力军

人才培养不能“大水漫灌”，必须“精准滴灌”。临涣矿打破传统科区和专业壁垒，组建了综采、掘进、机电、通防、单轨吊及工匠六大专业团队。每个团队由分管矿领导挂帅、专业副总牵头，形成“专业引领、协同攻坚”的实战平台。

“我们建立的是‘问题收集—专题研讨—方案实施—效果评估’闭环机制，井下哪里‘卡脖子’，团队就冲向哪里。”据该矿安培中心主任戴雪影介绍，各团队定期召开技术分析会，推行“现场教学+模拟操作+实战考核”进阶式培训，并实施“师带徒”契约化管理，定期开展岗位竞赛与工匠讲堂。

今年上半年，28个关键岗位、594人次参与练兵竞赛，67人实现技能晋升，“学技术、比技能”蔚然成风。

集团工匠汪晓军（左二）开展专项培训备战集团技术比武。贾亚明摄

“四项机制”闭环联动，铺就成才快车道

为杜绝培训“走过场”，临涣矿建立了月度精准赋能、季度练兵竞赛、年度评先评优、长效正向激励四项机制，将培训表现、竞赛成绩、创新成果等纳入考核，实现了“培训—竞赛—评优—晋升”的闭环联动。

各团队每月“量身定制”培训方案，依托“线上+线下”平台，以流动课堂、现场实操等形式精准施教。临涣矿培训管理人员王亮介绍说，考核采取“30%理论+70%实操”的硬杠杠，严格对照《技能员工岗位练兵考核办法》兑现奖励。优秀者不仅能获得奖金，更可在晋升加分、评先评优、进修学习上享受“特权”。

机制的保障催生了丰富的知识成果，今年上半年，各系统编制培训教材15篇、精品课程5个、微课25个，整理典型故障案例36个，为精准施教备足了“弹药”，也让职工清晰看到了成长的“路线图”。

集团工匠刘斌采用“实操演示”模式开展教学。贾亚明摄

“四项成果”硬核落地，结出创新丰硕果

机制行不行，成果来说话。矿上明确要求各团队每季度至少形成1项可转化成果，年度内每团队完成创新成果不少于4项。这种“硬指标”倒逼各团队将“纸上智慧”转化为“现场生产力”。

围绕煤矿安全生产需求，临涣矿还构建了“管理创新+五小发明+精品课程”三位一体创新体系，提炼技术经验、设备操作、故障处理等实用成果，推动培训与生产深度融合。“每月，我们开展技术经验分享；每季度，我们进行‘绝活’实操演示，推行‘创新成果可视化’展示，让好经验从‘纸面’走向‘现场’，一批来自一线的‘土专家’‘金点子’就此脱颖而出。”临涣矿党委副书记、纪委书记刘玉松表示。

临涣矿掘进二区综掘机维修工刘武潜心学习钻研，苦练实操绝活，荣获集团公司“首席高徒”荣誉称号。贾亚明摄

“两百万”实绩作答，交出发展高分卷

培训是软实力、硬基础。“6442”体系运行以来，矿党委旗帜鲜明提出年度创效不低于200万元的目标，推动培训成果向发展实效转化，将“知识势能”转化为“经济动能”。

今年上半年，仅“综采工作面大角度仰采技术实践”这一创新项目，就有效助力9138工作面实现正规循环率超90%、月推进度提高40%，单此一项便创效超过200万元，全年效益目标提前达成。

“眼下，我们正通过‘6442’体系的深度实践，铺就一条职工成才与矿井增效‘双向奔赴’的快速通道，为矿井高质量发展筑牢坚实的人才基石。”临涣矿党群工作部组织人事主管潘航空表示，“下一步，临涣矿将持续深化‘6442’创新创效体系建设，让更多技能人才脱颖而出，实现职工成长与矿井发展同频共振，为建成安全好矿、效益大矿注入不竭动力。”（邹晨光 张娜娜）