9月的皖北暑气未消。宿州泗县，金丝绞瓜种植大户吴云峰算起了今年的收成：近80亩地，每亩6000斤，纯收益达到20万元，是个丰收年！

“能搭上金丝绞瓜走红的快车，少不了中国银行的帮助！”吴云峰的话，道出了不少安徽农户的心声。

保单变“通行证”，解农户燃眉之急

金丝绞瓜在泗县有超过600年的种植历史。2026年全县种植面积达到2.5万亩，全产业链产值达4.5亿元。从亮相总台春晚到登上全国两会推介，皖北田间的“金丝”正越拉越长。

然而在不久前，吴云峰还在为钱发愁。买化肥、农药、种子，支付工人工资，样样都要占用流动资金，想扩大生产不是易事。“以往我们想扩大生产，都因为缺少抵押物，很难从金融机构获得低息贷款。”吴云峰说。

金丝绞瓜大棚。受访者供图

这并非个例。在安徽广大农村，种粮大户、家庭农场流转了上千亩地，但土地是租的、农用设备折旧快，缺少银行传统风控看重的抵押物，更没有财务报表，守着金山却贷不到款。

而在另一头，银行也在发展普惠金融时遇到“数据认证”难题：以往核实农户种了多少亩地、养了多少头牲畜，主要依靠村委手写台账，客户经理逐户上门丈量，人力成本极高。

如何破局？中国银行安徽省分行从“一张保单”发现新的解题思路。

安徽是全国率先开展“农业保险+”改革试点的省份。2025年10月，省政府出台《关于全面推进“农业保险+”改革的实施意见》，明确“加大‘农业保险+信贷’推广力度”。中国银行安徽省分行紧紧抓住这一政策契机，将保险公司的验保数据转化为银行可用的信用资产。

“安徽政策性农业保险覆盖率超过90%，农户投保要交保费、保险公司要逐户验标，这个数据比农户自述可靠得多。”中国银行安徽省分行普惠金融事业部乡村振兴团队主管尹媛媛介绍，“我们把保单变成了信用通行证，农户凭保单就能申请信用贷款，最高100万元，3天内到账。”

“在数据支持下，今年为金丝绞瓜种植户金融审批流程大幅简化，贷款资金及时到位。”中国银行宿州分行普惠金融事业部主任张杨说，通过“农业保险+”模式，该行为吴云峰提供6万元流动资金贷款。

受益的不只是“金丝绞瓜”。安徽拥有79个县域特色产业集群，涵盖亳州中药材、六安白鹅、黄山茶叶、宣城宣纸、阜南柳编、涡阳苔干等本土特色业态。针对不同业态，中国银行安徽省分行以“一群一策、一县一品”为理念，围绕特色产业集群配套开发“巢湖渔网贷”“涡阳苔干贷”“六安鹅业贷”等特色产品，形成“通用+特色+配套”的产品矩阵。截至目前，“农业保险+”模式已惠及超5000户，累计投放超10.6亿元。

顺藤摸瓜，从服务一家到激活一链

“农业保险+”解决了单个农户的信用难题，沿着产业链“顺藤摸瓜”，则是中国银行安徽省分行摸索出的另一新打法。

种业企业的难处，比普通农户更为特殊。

国投丰乐财务部负责人杨念龙算了一笔时间账：一款“靠得住”的水稻种子，从实验室研发到成果转化，再进入市场推广，往往要历经8年之久。仅种业研发创新一项，国投丰乐每年投入就在7000万元以上。

“育种研发、品种审定、制种生产、加工包装、仓储物流、市场推广，每个环节都要钱。”杨念龙说，种子收款与生产投入之间存在时间错配，特别是下游经销商，每年七八月要预付几百万货款采购良种，资金要到第二年五六月份才能回笼，“阶段性资金压力很大”。

杨念龙给中国银行工作人员介绍企业产品。人民网记者 陈若天摄

研发周期长、传统信贷产品难以匹配长周期高风险的研发投入、产业链上下游中小经营主体融资渠道有限——种业高质量发展的金融需求，迫切需要新的解法。

“我们和中国银行安徽省分行合作多年，这两年，中行主动提出把金融服务从服务龙头企业拓展到服务上下游产业链，将国投丰乐的核心企业信用延伸至下游经销商，解决了产业链下游中小企业的融资难题。”杨念龙说。

在种业领域，中行推出“种业贷”，围绕龙头种企批量服务下游经销商。根据订单数据核定额度，贷款受托支付给种企，形成闭环——既解决了经销商的“钱荒”，也保障了良种供应。

这一逻辑的核心，是从“主体信用”向“交易信用”的转变。中国银行安徽省分行以核心企业为“链主”，创新推广“乡村产业振兴共同发展计划”，将核心企业信用、数据和管理能力向上下游中小微主体传导。围绕“链主”企业顺着产业链做金融支持，顺藤摸瓜批量服务。

产业链的厚度，决定产业的广度；金融的深度，决定链条的长度。

数据印证了这一模式的效能：截至7月末，全辖签约“共同发展计划”主体2126户，带动链上农户授信4761户，授信总额14.86亿元。

从“资金出资方”到“产业合伙人”

粮食安全是国家安全的重要基础。安徽作为全国13个粮食主产省之一，耕地面积8800万亩，肩负着保障国家粮食安全的重大政治责任。2026年安徽省政府工作报告明确提出“高水平建设江淮粮仓”，深入实施“四良两优”工程。省委一号文件也对种业振兴、县域富民产业、农业科技创新等作出全面部署，“皖美农品”公共品牌持续擦亮，安徽农业正从“量大”走向“质强”。

服务安徽发展大局，金融从不缺席。

长期以来，农业经营主体普遍面临“三缺”：缺抵押、缺报表、缺信用记录。对金融机构来说，把服务目标从行业龙头转移到产业链上，风险和工作量也在同步增加。

“回归到普惠金融的意义，就是要让更多中小企业能及时‘解渴’。”尹媛媛的话，道出了中行安徽省分行做普惠涉农的初心。

截至7月末，中国银行安徽省分行涉农贷款余额1425.15亿元，较年初新增115.54亿元；普惠型涉农贷款余额331.36亿元，较年初新增39.84亿元，服务户数62063户。

下一步，中国银行安徽省分行将继续沿着产业链做深做透，把普惠金融毛细血管延伸到每一条产业链的末梢；继续深化与省财政厅、省发展改革委等政府机构的合作，推动农业保险数据与银行信贷系统直连，实现“数据多跑路、农户少跑腿”；利用中国银行的全球化网络，为农业企业提供跨境结算、撮合服务，让皖美农产品走得更远、叫得更响。

从“资金出资方”走向“产业合伙人”，变的不仅是身份，更是金融与农业共生共荣的深度。安徽农业的好故事讲到哪里，中国银行的金融服务就跟到哪里——这是扎根江淮沃土的承诺，更是正在发生的生动现实。