在农行安徽省分行与全省供销总社战略合作框架下，农行宿州分行紧抓省市县三级战略协议落地契机，以“名单制”管理为抓手，以“快办贷”机制为引擎，成功在5个工作日内完成对安徽省宿农农业服务有限公司1000万元“科技e贷”的投放。该笔业务不仅是全省供销系统内首笔落地的“科技e贷”，更标志着深化“社银合作”、保障粮食安全的新模式在农行宿州分行迈出了实质性一步。

锚定“总对总”战略支点，下好政策转化“先手棋”

宿州分行深刻领会“总对总”合作的核心要义，不做政策“中转站”，而做红利“倍增器”，确保高层级战略精准传导至执行末梢。

高层推动，构建三级联动“传导链”。不等不靠，主动作为。在省、市、县三级战略合作协议签署次日，宿州分行立即牵头成立专项工作组，迅速完成政策解码与任务拆解，将框架性协议细化为可执行的“施工图”，确保护航供销系统重点企业的金融责任一贯到底。

名单制导，锁定精准服务“靶向标”。摒弃广撒网式的粗放对接，依托供销体系推荐的白名单，宿州分行迅速锁定辖内技术领先、场景丰富的核心主体。通过将安徽省宿农公司这类拥有全产业链闭环、手握农业技术专利的国家级科技型企业作为首贷突破口，精准实现了信贷供给与粮食安全关键环节的“无缝焊接”。

贯通“快准稳”作业链条，打好信贷审批“主动仗”

针对夏粮收购“季节性强、资金时效高”的特点，宿州分行打破常规信贷节奏，重塑流程机制，将“总对总”的合作势能转化为极速办贷的动能。

前置介入，变“等客上门”为“上门送贷”。收悉重点企业名单当日，宿州分行即指挥埇桥支行开通供销系统绿色通道。客户经理当日上门摸排夏粮收购资金缺口，现场收集经营材料，实现了名单推送与需求挖掘的同频共振，做到“名单一到、服务即至”。

前后协同，变“串联审批”为“并联作业”。强化前后台部门的一体化作战能力，针对该笔首贷业务特事特办。审查审批环节打破常规界限，实行平行推进、限时办结，将传统十余个工作日的审批周期压缩至5个工作日，用专业与高效及时化解了企业收购高峰期的流动资金焦虑，让企业真切地感受到“银社一家”的金融温度。

深耕“粮头食尾”产业链，绘就乡村振兴“新画卷”

该笔“科技e贷”的落地，既是宿州分行服务国家粮食安全的阶段性成果，更是深化“社银合作”新模式的新起点。

串珠成链，助推粮食产业“全链升级”。宿州分行将以此为契机，跳出单点支持的传统思维，围绕粮食种植、农田托管、粮油收购、仓储冷链等产加销全环节，量身定制链式金融服务方案。通过核心企业信用赋能上下游，把金融“活水”精准浇灌到“种管收购储销”的每一个关键节点。

提档加速，构建普惠金融“长效机制”。持续做实做细供销社系统客户名单制管理，将此次首贷经验固化为常态机制。通过不断简化办贷手续、优化审批流程，系统性保障夏粮、秋粮收购资金供给，以更高效、更精准的普惠金融服务，为皖北粮食产业高质量发展持续贡献农行力量。（丁霄 赵翠平 刘雪祥）