在合肥高新区，有一片神奇的产业园区，在这里走进来的是种子，走出去的是大树。截至2025年底，合肥高新投促产业园累计培育国家高新技术企业1340家，园区注册企业约1.4万家。为什么这片“园子”会有这样的生命力？

从“房东”到“合伙人”

如何跳出“房东”模式？合肥高新投促集团的答案是：做“科创产融生态引领者，做企业全生命周期的合伙人”。这不是一句挂在墙上的口号。在园区，每一家企业的成长轨迹里，都能看到那只“看不见的手”。

一粒“芯”的成长

在高新投促集团运营的合肥高新集成电路孵化中心，这样的故事每天都在发生。2021年，这个孵化中心刚刚投入运营时，入驻企业不过几十家。四年后，这里已累计孵化集成电路企业96家，为企业提供EDA工具、MPW流片、IP、测试验证等关键环节的专业技术服务1292次，促成股权融资33笔、总金额3.63亿元。这些专业平台服务，实实在在降低企业研发门槛。

伏达半导体，就是从这里走出来的。从默默无闻到入选中国独角兽企业榜单，这家专注于无线充电芯片的企业，只用了短短几年。芯谷微电子、六角形半导体同样在这片“芯”土壤里生根发芽。2025年，这个孵化中心入选“安徽省首批顶尖孵化器”，全省仅5家、合肥仅2家。“上下楼就是上下游”——在集成电路孵化中心，这不是愿景，而是日常。芯片设计企业楼上就是封测合作伙伴，楼下就是用其芯片的模组厂商。本地配套让供应链成本实实在在降了下来。

集成电路孵化器俯瞰图。

让“小巨人”长出来的土壤

在合肥高新投促园区里，企业得到的赋能是多维度的。

资本赋能。针对科技型中小企业“融资难、融资贵”的痛点，集团设立“高新孵化基金”，总规模2.15亿元，以国有资本引导社会资源“投早、投小、投科技”。此外，集团依托安徽省青年创业引导资金，以6570万元财政投入撬动合作银行发放贷款26.65亿元，累计惠及小微企业2866笔次。

空间赋能。集团运营着从“开放式工位”到“定制化厂房”的完整空间矩阵。种子期给工位，初创期给研发办公，成长期给独栋办公楼，成熟期给厂房——企业全生命周期，空间跟着需求走。按需租赁、拎包入驻、扩租优先、租金优惠，这些写在纸上的承诺，都是落到实处的保障。针对初创团队，集团打造星辉OPC社区，提供灵活开放的创业空间与社群服务，成为“一人创业”的首选地。

生态赋能。集团打造“3+1”（人工智能、智能制造、生物医药、新兴未来产业）产业生态，集聚新华三、华米健康科技、药明合联等链主企业，带动上下游协同发展，本地配套率超过60%。同时搭建共享实验室、专家库、技术测试平台等公共服务载体，让企业低成本获取研发设备和专家支持。此外还常态化举办“链聚高新”系列产业对接活动，涵盖技术沙龙、创享学堂、产业链对接会等，帮助企业不出园区就能找到技术伙伴和上下游资源。

链聚高新·产业投促活动照片。

服务赋能。 “包联责任制”下，每家企业都有专属运营总监；“企业之家”提供一站式诉求受理；“运营总监负责制”确保“问题有人管、件件有回应”。一位企业高管说：“有问题找运营总监，比找自己公司的行政还快。”

不只是“省心”，更是“暖心”

在合肥高新投促产业园，企业的获得感不只在业务层面。人，是园区最用心的服务对象。人才公寓，步行可达。公租房加市场化公寓，让刚毕业的年轻人也能住得体面。0-3岁托幼机构开在园区里。“以前发愁孩子没人带，现在走路就能接送。”一位年轻创业者这样说。商业街区、运动场地、接驳班车——生活配套一样不少。节日主题活动、爱心公益、心理健康讲座——社群文化让这里不只是工作的地方，更是一个有温度的社区。“来了就是园区人”，在这里不是客套话。

做深、做重、做长

“是做一个舒服的‘房东’，还是做一个躬身入局的‘合伙人’？”后者当然更累、更慢、更重，但，一定是一条更能走远的路子。合肥高新投促集团用二十余年的实践证明：做深服务、做重配套、做长陪伴，才是科创园区穿越周期的生命力所在。

截止到2025年，合肥高新投促集团累计引进项目326个，总投资超千亿元；累计培育“独角兽”5家，新三板挂牌企业26家，（潜在）“独角兽”21家、各级专精特新企业322家。但比数据更有说服力的，是企业的选择。“我们考察过很多地方，最后选这里，不是因为租金便宜，是因为这里有人懂我们，有我们需要的全部资源。”一家海外归来的企业创始人说。在这片土地上，每一个创新的梦想，都能找到生长的力量。（刘一奇 张彦君 文/图）