5月31日至6月1日，“聚势科创·融通未来”——长三角G60科创走廊暨科大硅谷科技创新与产业创新高质量融合发展大会在合肥召开。

作为国内最具活力的创新带之一，这条以G60高速串起的科创走廊，用仅占全国1/120的土地，贡献了约1/15的GDP，高新技术企业数量占全国近1/7，科创板上市企业超1/5……

但在全球科技竞争加速的今天，走廊的价值早已不只是“连”，而更在于“融”——九城优势互补、协同成群。

2026年政府工作报告提出，推动科技创新和产业创新深度融合。建设北京（京津冀）、上海（长三角）、粤港澳大湾区国际科技创新中心，打造世界级科技创新策源地。就在上个月，央地共建这一中心的推进会在上海召开。此次联席会，正是国家提出建设上海（长三角）国际科技创新中心之后，九座城市的首次聚首。

这意味着什么？显然，长三角协同创新从“基础设施互联、产业分工协作”的1.0阶段，正迈入“创新要素深度整合、科创生态共建共享”的2.0阶段。

九城相聚合肥，既是一次偶然，也是一种必然。

加入G60科创走廊八年来，合肥经济总量从7186亿元翻番至1.42万亿元，高新技术企业翻了两番，科创板上市企业达20家、居全国第六，战略性新兴产业产值占规上工业比重达64%。全社会研发投入强度达4.11%，布局13个大科学装置，拥有国家实验室、20家全国重点实验室，国家高新技术企业达1.08万家。

合肥用数据证明，既有“科创基因”，拥有与之相匹配的“产业底座”。而这正是G60科创走廊未来最值得期待的“生长逻辑”——当基础研究、成果转化、产业应用在同一片土壤上接力发生，走廊的“融”才真正有了灵魂。

“进化”的合肥

——从“引进来”到“长出来”

为什么是合肥？

翻开合肥的经济版图，“芯屏汽合”“急终生智”的制造产业标签广为人知。但若只看到“产投之城”的名头，便错过了这座城市更深层的进化。

但事实上，合肥跟科创的方式已然升维。今年，合肥市政府工作报告首次提出“合肥特色优势的现代化产业体系”，取代了上述八字表述。这套被凝练为“654X”的数字密码，释放着模式进阶的清晰信号。

2026年度长三角G60科创走廊联席会现场。杨凤炆摄

“这其实是合肥产业发展由点到面的过程。”合肥工业大学经济学院副院长时省解释，该体系既有核心支柱产业，也有战略性新兴产业，还有未来产业，与国家构建现代化产业体系高度吻合。在他看来，变化的背后传递一个信号：过去产业基础薄弱，合肥重在“引进来”；今后，合肥更关注的是——让科技型、有高速增长能力的企业，自己“长出来”。

如何“长出来”？从安徽省到合肥市，早已在打造科产融的生态上谋篇布局。

颇具体系化色彩的是，将有为政府与有效市场的力量聚合到同一个生态中。科大硅谷，便是承接这套体系转化的载体之一。

作为安徽科技体制机制改革的“试验田”，科大硅谷以中国科大等高校校友为纽带，用市场化、开放化、平台化、生态化的逻辑，以合肥城市为载体，力图育出一片“乔木参天、灌木茁壮、苗木葱郁”的创新雨林。

三年多来，这片“谷”累计集聚科技型企业及科创服务机构超7000家，各类创新创业人才超8万名。

观察人士评价，这恰恰形成了合肥的特色优势——打造科创生态，驱动科技创新与产业创新深度融合。

生态的价值

——向早、向前、向未来

以科大硅谷为载体，合肥打造的科创生态，究竟是什么？

有人说是科技成果转化，有人归功于耐心资本，也有人聚焦场景创新。但这些“一招一式”的背后，其实是合肥“向早”“向前”“向未来”的持续投注。

向早，瞄准成果转化。 如何让实验室里的硬科技，在生产线上长出产业价值？合肥建立5家专业化技术经理人事务所，培育技术经理人2700余人，汇聚科技成果1.8万余项。

2026年度长三角G60科创走廊联席会上，科大硅谷公司董事长吴海龙作科大硅谷推介。杨凤炆摄

以科大硅谷公司为例。其建立起近200人的专业化技术经理人队伍，联动复旦、交大、浙大、南大等高校，打通科技成果转化“最后一公里”，90%的中国科大赋权改革项目在谷中落地。

资本也在“向早”倾斜。比如，总规模300亿元的科大硅谷引导基金，坚持“投早、投小、投长期、投硬科技、投未来”，联合社会资本组建27只子基金，累计为超200个科技项目提供超20亿元股权融资支持。

向前，织密全球网络。 合肥以科大硅谷为纽带，在全球设立13家海内外创新中心、17个联络站，触达26国48城，共同构建起“创新中心+创新单元+子基金+科创服务”的合伙人体系，不断导入创新资源。

如果说“向早”和“向前”解决的是技术从哪来、钱从哪来，那么“向未来”要回答的，是技术往哪去、如何落地。合肥给出两个答案：场景链接与科创服务。

场景上，自2022年起合肥率先启动场景创新工作，围绕“全域场景应用创新之城”，构建起覆盖全产业、全领域、全市域的场景体系，目前已发布场景机会1000余项，建设场景实验室34家。

科创服务上，今年合肥上线“创享合肥”平台，集成2.1万个数据项，打造“1+N”一站式服务矩阵；同时以科大硅谷为载体，建设“只收梦想、不收租金”的科漂驿站，提供“创业体验+免费住宿+政策咨询+环境考察”全方位支持等。

从技术经理人到场景经理人，从单点赋能到系统整合——合肥的生态逻辑，在三个坐标轴上清晰起来：向早，解决“从0到1”；向前，解决“链接全球”；向未来，解决“从1到100”。

当一个城市的创新体系同时具备这三重维度，“生态”二字才算真正落到了地上。

“链接”的赋能

——搭平台、聚资源、服务长三角

置于长三角G60科创走廊联席会的视野下，合肥这套生态打法，究竟意味着什么？

时省给出了一个判断：当前科技创新愈加复杂，我国已逐渐走入科技与产业的前端“无人区”，单靠哪一个城市的力量，难以谋求大的突破，需要以城市群为单位的区域协同创新来共同推进。

对合肥而言，要真正走深走实这样的协同，需要一张能够深度辐射区域、促进科创要素流动的链接网络。

5月19日，在科大硅谷核心区中安创谷，长三角大科学装置（光源类）联盟产业对接会举行。来自合肥光源、上海光源、苏州实验室、浙江光电子研究院等联盟成员单位，以及国轩高科、奇瑞汽车、宁德时代、中科固能等长三角储能龙头企业和金融机构的代表齐聚一堂。

长三角G60科创走廊科技服务业联盟成立。杨凤炆摄

会议聚焦储能电池行业，力图破解一道现实命题：大科学装置如何从服务前沿基础研究，走向赋能产业技术创新。当物理距离被制度安排抹平，创新要素也便能跨城流动。

链资源，要素流动起来，离不开市场化机制。科大硅谷首批全球合伙人——云岫资本，是国内领先的科技产业投资服务机构。2024年，其全球科创总部正式落户合肥。

“科大硅谷的成立，提升的是合肥的科创软实力。”云岫资本·科大硅谷创新单元副总经理陈军勇坦言，尽管团队深耕合肥多年，但在成为科大硅谷全球合伙人之前，真正落地的偏科创、高成长项目并不多。

如今，仅长三角地区，云岫资本在集成电路、芯片设计、传感器、人工智能等领域牵线落地合肥的项目已有数十家，而其中一半以上为规上企业。

上述实践，处处可见科大硅谷的身影。某种意义上，这是打造生态优势的结果，也是本次联席会上科大硅谷能够跻身其中的重要原因。

值得一提的是，本次联席会上，长三角G60科创走廊科技服务业联盟宣布成立。而当一个个平台搭建起来、链接起来、流通起来，“聚势科创·融通未来”的G60科创走廊，也将迎来更好的未来。