为全面夯实巡察整改工作成效，补齐企业治理薄弱环节，近期，国网肥东县供电公司聚焦巡察整改提质增效目标，多措并举做实做细巡察整改后续提升工作。该公司紧盯整改落实关键环节，以自查自纠补短板、闭环管控堵漏洞、建章立制固成效的工作思路，扎实写好巡察整改“后半篇文章”。

细化督办管控，推动整改落地落细。细化巡察整改工作机制，层层压实各级管理责任，构建各部门协同的整改督办体系。针对巡察反馈的各类问题，对所有整改任务进行再细化、再校验，细化分工岗位职责，明确整改标准、时间节点及考核要求，建立动态化整改管理台账。通过常态化专项督导、常态化进度核验的方式，逐一对标核查整改完成情况，严格执行逐项审核、达标销号制度，从严杜绝整改敷衍、落实不到位、问题反弹等现象，确保所有整改任务高标准、高质量清零。

延伸排查维度，实现全域提质增效。立足巡察整改长效提升，打破单一问题整改局限，主动开展全域性自查提升工作。围绕经营管理、客户服务、基层班组建设、纪律作风建设、岗位廉洁风险等重点关键领域，对照巡察发现的典型共性问题，开展全覆盖、深层次排查整治。精准甄别日常工作中隐藏的隐性问题、短板弱项，靶向制定优化提升举措，精准补齐制度漏洞、管理短板和作风短板，以举一反三、全域整治的方式，彻底根治各类管理顽疾，从源头夯实管理根基。

健全长效机制，推动成果常态转化。坚持治标与治本双向发力，摒弃“阶段性整改”思维，将巡察整改成果融入日常常态化管理工作中。常态化开展整改成效“回头看”工作，全面复核整改质量，持续巩固整改成果，筑牢问题反弹防线。同时，总结提炼整改过程中的优秀经验和有效举措，转化为规范化、常态化的管理制度和工作流程，以制度规范约束履职行为，以流程优化提升管理质效，持续推动整改成果转化为公司规范化运营、高质量发展的核心动能。

下一步，肥东县供电公司将持续坚守从严治企、依规治企工作导向，持续深化巡察整改成果落地运用，常态化开展问题排查、整改核验和提质提升工作，不断完善内部治理体系、优化管理作风，切实以扎实的整改成效、过硬的管理水平，为公司持续健康高质量发展保驾护航。（鲁戏海）