近日，国网蒙城县供电公司落实省市公司全面预算管理要求，业财联动协同发力，先行一步完成2026年初成本预算预分解工作。

提前筹划，精准锚定年度成本需求。在成本预算规模正式下达前，该公司以“二上”预算申报规模为基础，结合年度重点工作安排对重点费用、项目进行再次梳理，逐项目、逐费用编制测算内容清单，按照轻重缓急排序，摸清年度急需必保成本需求，确保预算分解贴合实际，靶向精准。

严格会审，严把预算编制质量。省公司AB类成本项目预算下达后，蒙城公司立即组织召开预审分解会，对各部门申报的费用及项目必要性进行逐一筛查，要求自主运维项目结合市公司专业部门评审意见进一步细化完善。同时严控非刚性、非急需及非生产性支出，坚决压降低效无效成本 。

优化配置，聚焦主责主业发展。树牢“过紧日子”理念，聚焦电网保供、能源转型等核心任务，严把项目可研和储备质量关，落实“必需必要、先储后施”原则，深化成本项目化管理，结合各专业实际优化配置，推动资源投入与业务指标提升联动，初步形成了2026年初成本预分解方案，待上级年初终版分解下达履行决策程序后及时调整分解至各业务部门。

下一步，该公司将加快项目储备及预算编制。建立“月初提醒、月中通报、月末对接”管控机制，强化过程跟踪与动态调整，以精细化预算管理提升投入产出效率，助力公司高质量发展。（李玲）