近日，国网芜湖市湾沚区供电公司组织多个专业部门联合开展迎峰度夏电力保供专项监督，推动迎峰度夏各项工作部署和举措落地实施，确保电网安全平稳度夏。

联合监督体系构建与实践是公司今年以来重点推进的课题与工作，通过“五位一体”联合监督体系构建与实践，打破传统业务监督之间的横向壁垒，充分发挥各专业监督的合力。

构筑全覆盖系统化的监督框架体系。对内以整合纪检、巡察、审计、法律、组织等监督力量为重点，带动各类监督在机制上有机贯通，改变以往各专业监督“单打独斗”的局面，实现“1+1>2”的整体效果。对外深化垂管领域监督，开展“企・地”联合监督，提高监督的精准性。

建立“1+N”贯通叠加的监督管理机制。改变以往“四面出击”的监督方式，整合各类监督资源，以“纪・审”“纪・专”联动等方式开展联合监督监管，变“一指用力”为“握指成拳”，做到既不给基层增加负担，又能发挥各方监督优势，确保各监督部门高效协同，有力提升监督工作质效。

打造互联共商共用的一体化监督平台。依托数智监督平台，通过信息整合实现监督数字化共享、风险提前预警、问题精准定位，推动实现联合监督数字化、智慧化。通过成立柔性监督团队，定期开展联合检查、交叉互查等，实现各项监督资源共享、优势互补。

提升宽严相济激发担当作为的执纪效果。深化对“把从严管理监督和鼓励担当作为统一起来”的认识，要精准运用四种形态推进严格执纪常态化，也要落实“三个区分开来”要求。

深化对监督问题的源头防控和综合治理。紧盯监督发现问题的后半篇文章，协同查找问题背后的机制性梗阻，做到对监督问题的“当下改”与“长久立”。紧盯对基础管理问题的联防共治，督促各监督部门适时开展制度执行情况“后评估”，不断提高各监督部门专业制度的可执行性、可推动性、可复制性。（王瑞龙）

分享让更多人看到