近年来，合肥市长丰县始终坚持人才强县战略，通过严管和厚爱结合、激励和约束并重，树立“两实”导向，营造“两清”生态，有效调动干部干事创业积极性，推动形成敢闯、敢为、敢干的生动局面。

“两实”导向激发“愿为”的动力

始终牢记“谋事要实、创业要实、做人要实”，坚定树立实干开路、实绩说话的“两实”鲜明导向，让有为者有位、优秀者优先。

坚持头雁领航、督帮一体。发挥县领导班子成员的“头雁效应”，县级负责同志领衔包保89项重点项目、重大事项、重要任务，清单闭环、压茬推进。创新“红灯呈报”“周六解题”机制，由县委、县政府主要负责同志牵头，综合研判、集中攻坚，年均助企解题100个以上。

坚持精准识别、科学考察。出台《一线考察识别干部工作方案》，组建基层治理、乡村振兴等专项考察组，精准掌握干部在重大任务中的政治表现、为民服务、担当作为情况。近三年来，从乡村振兴、招商引资、项目建设、信访维稳一线，提拔干部267人，晋升职级210人，占提拔、晋升总人数的85%。

坚持争先赛马、奖优罚劣。创新不可逆的“区块链式”考核、不能改的“查酒驾式”监管，健全年度考核、日常考核、任期考核、专项考核“四位一体”赛马机制，差异化设置县直、乡镇（区）、国企考核指标，考评与干部绩效、提拔直接挂钩。2024年以来，21名实绩突出、考核优秀的干部得到提拔重用，30名年龄较大、工作激情不足的干部退出领导岗位。

“以学促干”锤炼“善为”的本领

始终牢记“要善始善终，善作善成”，引导干部积极以变应变、克服“本领恐慌”，以“磨炼”壮筋骨，以“善为”强作为。

从先进思想找遵循。近五年来，先后围绕党的二十大精神、乡村振兴、“党建引领、头雁领航”等24个专题，举办56期主体培训班，累计轮训党员干部6409人次。

从先发地区找经验。对标沪苏浙先发地区，开展“不是最好、就学最好、创成最好”解放思想大讨论活动，形成各类成果212项；近五年，选派91名干部到先发地区，实地学习开放思维、先进理念、创新精神。围绕制造、科创、农业“三个强县”建设，组织“长丰大讲堂”等培训活动，邀请各类各层级专家学者专题授课，以“教”促“学”推动本领扩容。

从群众首创找办法。常态化组织党员干部到重点地区、“吃劲”岗位锻炼。近三年，累计选派318名干部深入乡镇、信访、巡察、招商、企业、专班“六个一线”实践锻炼，126名干部扎根“一区六园”，在倾听群众呼声中经风雨、见世面、长才干。

“两清”生态增强“敢为”的底气

始终牢记“三个区分开来”，为担当者担当、为负责者负责，以风清气正、清朗纯正的政治生态，营造敢担当、善作为、勇创新的良好氛围。

统筹能上与能下。从8方面明确“下”的标准、情形和渠道，每半年召开1次干部监督联席会议，加强干部监督信息分析研判，近三年提醒函询诫勉干部15人次，52名干部受党纪政纪处分，免去5名“不宜担任现职”干部职务，真正让“下”的干部心服口服。

统筹激励与倒逼。在全县开展“金牌店小二”“五星勤务员”评比，对相关工作量化指标、节点倒逼，让“一夫当关、万夫莫开”的“中梗阻”无处容身。2022年以来，在全县评选出30名群众“满意科（所、站）长”，目前10人得到提拔重用。

统筹容错与纠错。合理确定9种容错免责情形，强化分析研判，为敢闯敢冒的干部吃下“定心丸”。三年来，共计为7名同志澄清正名，10余名受处分干部重新走上领导岗位。（长组轩）

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