2024年干了什么？2025年要干什么、怎么干？2月13日，安徽医科大学召开2025年新春工作会议，在全面深入总结2024年学校工作的基础上，凝聚思想共识，明确目标任务，对学校新一年度的工作进行部署。

关键词：成绩

“刚刚过去的一年，学校坚持以高质量党建引领高质量发展，多个领域取得令人鼓舞的成效。”会上，校党委书记王琦回顾了学校建设中取得的一系列标志性成果和突破性进展，并代表学校党委，向为来之不易成绩的取得而努力奋斗和艰辛付出的全校党员、干部、师生，以及医护员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。

安徽医科大学召开2025年新春工作会议。殷泽文摄

2024年里，安医大“临床医学”学科跻身ESI全球前1‰，实现省属高校“零”的突破，受到省政府领导批示肯定；就业工作受到省教育厅、省人社厅、省财政厅表扬，并在全省教育工作会议上作典型发言；获批国家自然科学基金项目数、金额均居省属高校第一位，国家级人才总数居省属高校第一方阵。此外，学校在附属医院、校园文化、开放合作、服务保障、党建与管理等领域也取得了不俗成绩。

关键词：改革

2024年，安医大在省属高校中率先制定机构改革及“三定”方案，二级机构精简三分之一。2025年是“十四五”规划收官之年，也是将全面深化改革推向纵深的关键之年。该校开年便聚焦绩效工资分配、创收经费管理、二级单位领导班子和处级干部考核、深化校院两级管理改革等内容，相继出台四项重要制度文件，并在“新春第一会”上进行了详细解读。

该校党委书记王琦与各二级单位主要负责同志签订2025年度目标管理任务书。殷泽文摄

王琦表示，2025年里，学校要明确思路，做好总体规划和顶层设计。聚焦学科发展“牛鼻子”，结合省高峰学科对标升级和“双一流”培育行动，实施好《一流学科创建工作方案》，遴选、支持首批“医+X”优势学科群项目和高原登峰项目；聚焦人才队伍“台柱子”，实施“东南人才培养计划”，建立各学科潜力人才库，加大优秀海外人才引进力度，拓宽海外引才渠道，以才引才；聚焦数字校园“卡脖子”，强化信息化基础设施、丰富信息资源、提升数字应用、实现数据共享。

此外，学校将抓住迎来百年华诞筹备、新校区主体启用、校第九次党代会召开相互叠加的难得机遇，持续深化重点领域改革创新，汇聚办学发展资源，服务健康产业和健康事业发展大局，守牢安全和廉洁风险防控底线，向具有鲜明行业特色、一流应用型医科大学迈进。

该校“新春第一会”上表彰了学校2024年度考核优秀单位。殷泽文摄

关键词：落实

据了解，《安徽医科大学2025年工作要点》日前已印发。《要点》围绕八大方面细化学校重点工作81项，并明确责任单位。“新春第一会”上，王琦与各二级单位主要负责同志签订了2025年度目标管理任务书。

“一分部署，九分落实；大道至简，实干为要。”会议指出，完成今年各项目标任务，关键是靠全体人员用实际行动，以钉钉子精神抓好落实。要坚持以高质量党建引领高质量发展，健全考核激励机制，整合各方资源，持续推进学校重点工作月调度和附属医院重点工作季调度机制，更好推动各项工作落实落地。（毛丽娟）

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