12月28日，中国十七冶召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议暨2025年工作务虚会。公司党委书记、董事长刘安义主持会议并作讲话，全体领导班子成员作交流研讨。

会议指出，本次务虚会是在党的二十届三中全会擘画改革蓝图、中央经济工作会议定调经济工作和两个“五年规划”衔接转换关键之年，聚焦经济形势之变、建筑行业之变和企业发展之变，对标中央决策部署和中国五矿、中国中冶工作要求，探索公司转型升级发展路径，加强适应性调整，实现“稳增长、控风险”目标的现实需要。参会人员准备充分、研讨深入、集思广益，要坚定决心信心，保持战略定力，把务虚之词转化为务实之策和实干之举，推动公司改革发展航船乘风破浪、行稳致远。

会议回顾了2024年公司改革发展成绩，对当前形势进行分析，并围绕2025年重点工作提出五点要求：在发展战略方面，要统一思想，坚定“稳增长”。贯彻落实党中央的战略部署要求，妥善处理好当前企业改革发展面临的各种困境，围绕新业务、新区域推动转型升级。在组织变革方面，要坚持稳定框架下的有序调整，支撑稳增长。推进扁平化、精细化、高效化，提升管理颗粒度，更好适应市场环境，大幅提升效率空间。在市场开拓方面，要优化产品结构，优化区域布局，提升竞标能力，特别要着力开辟海外市场，重构海外发展战略，健全海外组织体系，支撑稳增长。在创新实践方面，要强化技术创新、管理创新、财务创新，支撑稳增长。在内部治理方面，要突出横纵向管理提升，强化成本意识，发挥班子表率作用，支撑稳增长。

会议现场。

公司领导班子成员聚焦当前亟待解决问题与内在发展要求，围绕“目标”“动力”“能力”“路径”“监督”，从分管领域、不同维度对公司2025年发展目标和重点工作进行深入研讨，既结合分管工作谋一域，又着眼全局工作建真言。总部各部门负责人逐一发言，提出建议、交流思路，气氛热烈、互动频繁，为推动系列重大命题从务虚到务实、从理论到实践汇聚了集体智慧，为推动公司再转型再升级奠定了坚实基础。

会议现场。

公司安全总监、副三总师，总部各部门负责人等参加会议。（十七冶）

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