近年来，淮北矿业集团芦岭矿树牢“人人都可以成才、工作出色就是人才”的理念，打破制度性屏障，创新人才政策，优化人才环境，紧紧抓住人才培养、选拔、使用三个环节，为各类人才脱颖而出搭建了施展才华的舞台，激发人才活力，激活干事创业新动能，为矿井高质量发展提供坚强人才保证。

完善培育体系，厚植各类人才发展沃土

“培养什么样的人才，怎么培养人才？如何打造独具芦岭矿特色的人才培养体系？”是该矿党委的“心头事”。为此，芦岭矿党委实施人才强企战略，强化干部队伍建设，拓展人才培养渠道，努力建设一支高素质复合型人才队伍。

优化“聚才”环境。着力实施“人才聚集”工程，为人才成长提供更多机会和更好环境。持续完善领导干部联系优秀人才制度、组织部长联系毕业生制度、基层单位联系技能人员制度。制定下发管理制度，千方百计育人才。矿副总及以上领导动态与优秀人才沟通、交流，了解其思想、工作及生活方面情况。推行薪酬待遇差异化兑现，确保多劳者多得、技高者多得、贡献大者多得，用心用情将各类人才集聚在一起。

优化“育才”环境。全力实施“人才培育”工程，做到优秀人才加强培养、紧缺人才抓紧培养、骨干人才重点培养、后备人才超前培养。有针对性地选拔基础好、潜力大的年轻干部多岗位历练；坚持党管培训，突出正向激励和脱产培训，新建集团防突人才实训基地。近两年，累计投入各类培训费用480万元，举办各类培训班557期，培训58800余人次。全面落实高校毕业生“双导师”“五个一”工作机制，结合年度考核结果，根据年龄、入企年限、岗位实际等，通过组织选聘、征求分管领导意见方式，选聘6名大学生担任大学生队官。

优化“用才”环境。大力实施“人才留用”工程，确保各类人才留得住、用得好。实行副总师、班组长“公推公选”、党支部书记“两推直选”、机关管技人员“公开竞聘”，大胆启用有能力、有魄力，能干事、能成事的优秀人才。坚持“唯才是举，才尽其用”的原则，增设首席专家、业务主管、技能主管，增强干部职工的竞争意识、争先进位意识，摒弃以往“会的多、干的多、错的多”的思想，让有技术有能力的人，既有位子又有票子。

聚焦“第一资源”，培育更有能力人才队伍

随着智能化矿井的发展，需要大量的技术人才，加强煤矿人才队伍的建设是提高干部职工队伍整体素质的需要。该矿始终坚持人才引领发展的战略地位，树牢“人人都可以成才，工作出色就是人才”理念，人才队伍持续壮大、人才效能持续增强，各类优秀人才争相涌现。

管理人才队伍愈发壮大。大力培养勇于担当的管理人才。举办管理人员素质提升班、科区长论坛；常态化开展对标学习，选派优秀青年干部参加集团公司中青班；选配优秀青年干部到任务艰巨、困难较多的管理岗位进行锻炼。两年来，公推公选副总师4名、团委副书记1名、技术科科长1名，公开招聘一般管技人员3名，职工中聘任中级技能主管5人、初级技能主管2人，选聘6名大学生担任大学生队官。

技术人才队伍愈发优质。大力培养善于创新的技术人才，加强新入企高校毕业生的锻炼培养，鼓励和引导技术人员参与“四化三减”、灾害治理、智能化矿井建设等技术攻关项目。组织各副总、技术人员，工匠等专业人员，围绕重大灾害治理、快速掘进等制约矿井高质量发展的瓶颈问题，开展关键性技术难题攻关。开展技术大练兵、业务大比拼、综合大考核，全方位提升技术人员业务技术水平。

技能人才队伍愈发专业。大力培养精于业务的技能人才，用好技能小课堂、工匠大讲堂、网络微学堂等培训载体。扎实开展“师带徒”、“工匠传帮带”、岗位练兵、技术比武等活动，井下现场、地面车间开展实操培训，促进职工业务技能水平不断提升。配强师资队伍，让成功经验不断复制，技能人才不断涌现。

芦岭矿将持续搭建干事创业平台，优化人才发展环境，提供优渥成才土壤，让人才之花尽情绽放，为奋力建设美好“新芦岭”贡献力量。（徐丽娟）

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