今年以来，淮海实业集团党委（以下简称“集团公司党委”）以《安徽省国有企业基层党组织建设标准（试行）》为标准，坚持抓基层打基础，补短板、强弱项，抓融合、促提升，持续巩固创建成果，推动了基层党组织标准化建设动态达标，较好发挥了基层党组织政治功能和组织功能。

坚持建强体系，推动党组织设置标准化

调整优化组织设置。结合业务整合和基层实际，撤销2个直属党总支、1个直属党支部，并通过成立、撤销、更名等方式，动态调整17个基层党支部，完善基层党组织体系，全面提升组织效能。

加强班子队伍建设。出台关于加强领导班子建设具体举措，聚焦政治、思想、作风、纪律等方面，细化6个方面18条任务举措和目标要求，不断打造过硬领导班子。同时，合理设置岗位和班子职数，选优配强各级党组织班子特别是党组织书记。

规范开展换届选举。落实提前6个月以上动态提醒机制要求，严格时间节点，严肃换届纪律，确保流程规范。先后完成8家直属党总支（支部）、15个基层党支部换届选举工作。

抓实后进整顿提升。开展新一轮后进基层党组织整顿提升行动，确定整顿对象，建立工作台账，严格双周调度，开展督促指导，认真整改整顿，顺利通过验收。

坚持示范引领，推动党员教育精准化

开展党纪学习教育。制定工作方案，明确具体任务，采取“提示、调度、督导”相结合方式，统筹推进学习研讨、解读培训、宣传引导等重点任务，推动责任落实到底、工作落实到位。各级党组织综合运用“中心组学习+交流研讨+专题辅导+专题党课+革命传统教育+警示教育”方式，引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。

加强日常教育。统筹党委理论学习中心组学习和第一议题学习，及时传达学习党的二十大、二十届三中全会精神及习近平总书记考察安徽重要讲话精神，确保学深悟透。坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为各类培训教育第一课，制定年度党员教育培训计划，采取“理论学习+实操演练+交流研讨+线上测试+结果通报”等方式，各级党组织举办发展对象培训班、党员示范培训班、党支部书记和党务工作人员培训班等21期1104人次。

发挥示范作用。深化党员“岗区队”创建，引导党员在“技术创新、市场开拓、项目建设、降本增效”等工作中冲锋在前，动态调整“红色柱石党支部”2个，“红色柱石先锋”1名。召开年度“两优一先”表彰会暨优秀个人事迹报告会，表彰14个先进基层党组织、61名优秀个人，5名不同领域优秀个人代表作事迹报告。

坚持常态长效，推动组织生活制度化

严肃党内政治生活。常态化抓好“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主生活会、民主评议党员等组织生活制度落实，并建立完善“两本七盒一证一档”工作体例，提高工作规范化水平。

严格落实督导机制。将基层党组织标准化建设纳入季度大党建指导、作风督查重要内容，常态化开展基层党组织标准化抽查工作。坚持基层党建联系点制度，两级领导班子成员每年不少于4次深入联系点指导党建工作，推动基层党支部标准化建设质量提升。

做实三级联动机制。推进落实“集团大党建、产业板块党建联盟、基层党支部结对共建”三级联动机制，推动“三法四联五互”常态长效。

坚持强化力量，推动基础保障标准化

建好用好阵地。严格按照“六有”标准，建设党员活动室82个，确保各级党组织有活动场所，发挥功能作用。同时，灵活采取“资源共享、一室多用”等方式，将党员阵地建设与新时代文明实践中心、企业文化展厅、职工之家等相结合，确保合理布局、充分利用。

配齐配强力量。按照省委组织部《关于加强省属国有企业专职党务工作人员队伍建设的若干举措》要求，建立专职党务工作人员信息库，并持续推进党务经营干部双向交流。

管好用好经费。严格党组织经费使用范围和程序，规范落实1%比例计提要求，建立稳定规范的党组织工作经费保障机制。同时，开展年度专项检查，采取自查+互查+抽查+通报相结合，围绕党费收缴、使用、管理、监督四个方面，以及党组织工作经费计提使用等，查找问题不足，推进合理合规。

坚持压实责任，推动考核评价标准化

完善工作推进机制。健全完善“年初部署安排、月度线上调度、季度通报指导、年终盘点考核”抓党建工作机制，与基层单位党组织签订党建工作目标责任书，印发《全面从严治党重点任务清单》《2024年党的建设工作要点》，针对具体任务开展线上线下督办，严格实行季度通报，推进工作落实落地。

优化议事决策机制。将党的二十大对党建工作新要求写入公司章程，基层单位及时修订公司章程，并设立党建专章；同步推进独立法人党支部“党建进章程”修订工作。印发《关于建立“第一议题”跟进督办机制的通知》，修订《淮海实业集团党委前置研究讨论事项清单（试行）》，推动党的领导融入公司治理全过程。

健全考核考评机制。修订印发《基层党组织书记抓党建工作年度述职评议考核办法》，细化考核指标，量化考核权重，规范考核程序，推动日常考评与年度述职相结合、业务考评和党建考评相衔接。细化刷新《2024年党组织标准化建设检查量化评分标准》，督促各级党组织对标自查、推进动态达标。修订年度基层党建百分考核评分标准，统筹开展现场考核，并推进党建考核与经营业绩考核、绩效薪酬双挂钩，传导责任压力，倒逼履职尽责。

坚持融入融合，推动党建引领赋能发展

抓思想促融合。扎实开展“思想聚心、发展同心、文化连心、服务贴心、关爱暖心”“收入从哪里来、效益从哪里来”群众性主题宣传教育，开展解放思想大讨论，抓实调查研究，办好实事好事，达成了“增收入、挣工资、创效益”的思想共识，为赋能改革发展厚植了思想基础、明晰了方法路径。

抓载体促融合。认真落实《关于深入推进党建工作与生产经营融合发展的指导意见》，深入开展“党建引领聚合力 融合赋能促发展”专项行动，从思想理念、体制机制、工作目标、责任载体、考核评价5个方面细化制定15项具体任务，并采取日常指导、月度提醒、季度调度方式，推进落实，取得一定成效。

抓品牌促融合。推进基层党建工作“领航”计划，召开党建品牌创建推进会，加快集团党建品牌矩阵建设，基本完成党委单位和2023年受到集团及以上表彰的先进党支部的品牌创建工作。集团党委“创品牌 深融合 推发展”品牌案例获评2024年度全国企业党建创新优秀案例，相山水泥党委“红色引擎 绿色发展”党建品牌成功入选省国资委党委基层党建工作“领航”计划示范库。

下一步，集团公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，全面贯彻新时代党的建设总要求，坚持守正创新、深化融合赋能，持续拉升基层党组织标准化规范化建设能级，以高质量党建引领高质量发展。（马凤林）

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