当前已进入“大干60天，冲刺全年旺”的关键阶段，中国十七冶紧盯年度各项任务目标，精心部署、集中精力，持续推动在建重点工程掀起四季度大干热潮，以“拼”的精神、“闯”的劲头，抢抓施工产值，全力推进项目主要控制性节点建设。

楼板上，一格格的钢筋绑扎工手脚飞快；路段中，一辆辆的压土车列队前进；楼房内，砌筑、安装工人热火朝天地干着……中国十七冶工建分公司固镇南城片区城市更新项目包含四个子项，分别为特教学校、市政道路、高铁站前广场、金融中心项目，形成了热火朝天施工大干的振奋场面。为响应中国五矿”大干60天，冲刺全年旺“的号召，连日来，项目团队冲刺大干、齐头并进，为完成全年目标吹响冲锋号。

强化施工组织，工程进度“日日新”

固镇片区目前4个在建项目范围分散在城南、城北两大区域，按照原定计划目标：截止年底，县医院项目完成竣工验收，特教学校项目单体全部封顶，中医院项目外墙作业完成，黄园路完成左半幅道路一遍沥青铺设、右半幅道路灰土层施工和1号、2号桥梁架设工作。时间紧、任务重，为确保节点目标顺利实现，项目部在组织分工、资源筹备、人力保障等方面做好调度协调。

为解决在手项目地域分散问题，管理团队在城南城北划分2个责任片区，分别配备各岗位管理人员实施分区管理；做好节点目标策划，细化施工时间图表，明确每日工程进度；强化项目管理服务，领导班子带头协调现场需求和社会资源，提前约谈劳务分包和材料机械供应商，各职能部门协同作战，定期开会协调解决施工困难，畅通工人作业前实名登记、银行卡办理、体检教育和作业交底等工作，确保人材机提前进场、施工连续推进。

狠抓技术保障，质量优化“零返工”

坚持策划先行，强化技术服务支撑效能。项目部建立健全质量管理体系，实行方案先行、样板先行管理模式，制定检试验计划，严格实施混凝土、钢筋等材料进场前的建设、监理、施工“三方监测”和材料全过程监管及不定期“飞检”，拒绝不合格品产生及进场；定期开展技术质量交底培训，按需组织关键工序作业及衔接采用BIM技术实现可视化“手把手”交底，危大工程质量挂牌管理，明确操作工序、预防措施和责任人，提升管控实效。

聚焦风险场景，信息化手段提升现场施工。项目部加强数字化“智慧工地”建设，建立“计划—实施—纠偏整改”闭环化管理流程，优化施工过程质量实施和整改效率，利用BIM技术建模模拟场地布置、工序协调及衔接，在装配式施工过程中实现大截面预制柱转换层定位准确、管道结构连接顺畅，减少返工、一次成型，达到“事半功倍”效果。项目部完成受理专利7项，其中发明专利5项，实用新型2项，QC成果1项。

压紧压实责任，当好安全“守门员”

党建引领，拉紧安全“思想弦”。为确保全体党员干部扎实履职，项目党支部以三会一课、主题党日活动、安全生产大讨论等形式，开展安全生产专题学习，持续做好特种作业持证上岗管理、班前会实施提醒、日常“反三违”（反违章作业、违规指挥、违反劳动纪律）、项目经理带班检查、日常隐患排查等工作；落实封闭式网格化责任区管理，划分四个责任区、组织项目及分包管理人员抓好每日现场巡查监督，尤其是早上、中午、傍晚等非常规时段的安全，做到“只要有人作业、有人在现场，就有安全监督员”，切实推进全员安全生产责任制。

多点融合，密织安全“责任网”。安全管理部门重点监管特种作业、高处作业和危大工程作业，严肃整改问责，完善作业前作业教育交底和资质审核、过程监督旁站检查、作业后资料整理归档等，做到标准化、规范化、可追溯化。在项目全员的努力下，项目部先后获得住建单位表扬通报3份，固镇县中医院项目荣获“安徽省安全标化示范工地”，县人民医院工程获蚌埠市安全标化工地，在建项目安全零事故。

精细管理铸就品质、优质履约成就卓越。随着城市更新项目的深入推进，固镇南城片区正逐步展现出全新的城市面貌。中国十七冶以“大干60天、冲刺全年旺”为号召引领，强抓工程管理、严管质量安全，用精细化、标准化、规范化手段做好在手项目，汇聚大干合力，提升精益建造水平，推动品质履约，不断擦亮十七冶在皖北区域的金字招牌。（十七冶宣）

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