近年来，国网天长市供电公司打破专业壁垒和业务隔断，全面实施“纪审联动”工作机制，实现“以纪带审、以审促纪”，进一步增强了监督效能，推动公司各项业务高效合规发展。

职责分工落实“同频共振”。2023年公司为便于落实“审计先行 纪检跟进”的联动机制，将纪检管理岗位与审计管理岗位进行统筹化管理，将纪检权威性、审计专业性有机结合，充分发挥纪检监督和审计监督的叠加效应。在违规经商办企排查、群众身边不正之风和腐败问题集中整治、靠企吃企专项整治等各类专项监督中，依托不同专业知识重点核查真实性和完整性。2024年违规经商排查过程中，公司先以审计方式对全体职工及其亲属经商办企情况进行全面排查，对摸排的相关疑点移交公司纪委进行进一步跟进核查，对职工不合规经营情况下达处理意见，责令其清退了关联企业股份，全面体现审计检查、纪检问责的优势，更好地强化风险防控效果。

业务协作确保“精准监督”。内部审计工作紧盯各部门可能面临的各种廉政风险点，将纪审监督融入日常，加强对业务部门的监测预警和风险提示。定期导出智慧审计平台和“清廉皖电”数智监督平台关于工程、营销、物资、车辆等领域疑点数据，纪审联动梳理排查工程外审质量复核、车辆使用轨迹核实、高压业扩工程验收现场监督等存在的突出问题，开展专题分析研讨，深刻剖析问题产生原因，提出具有针对性和可操作性的合理建议，实现对公司工程结算、优化电力营商环境、八项规定精神落实情况等方面风险点的常态化管控。

问责整改实现“靶向治疗”。加强内部审计结果的运用，将审计过程中发现的问题纳入线索库，实现信息共享、无缝对接。在市公司组织开展的公司总经理任中审计过程中，纪审人员根据审计问题的性质，全面梳理分析成因，进一步核实是否存在廉洁风险，是否需要纪检深入核查，充分发挥了纪审在风险防控中的作用。通过落实人员责任，运用第一种形态处理相关责任人，有效避免了前改后犯、屡审屡犯现象，促进了审计成果的有效转化。（沈长骏 杨青青）

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