“我最近获得了职级晋升，是因为我在干部平时考核中连续7次获得‘好’等次，区委兑现了把平时考核结果运用于干部提拔晋升上来，这极大地鼓舞了基层干部的人心，激发了干事创业的动力。”谈到干部平时考核，合肥市瑶海区和平路街道何章庆激动地说。

自瑶海区2021年底实施干部平时考核以来，和平路街道坚持把落实干部平时考核作为加强干部队伍建设的重要手段，突出目标导向、问题导向、结果导向，聚焦“考什么”“怎么考”“怎么用”，推动干部平时考核工作考准考实、考出成效，激励干部担当作为。

用好“五要素”加权指数，提升平时考核精准性

突出“共性”与“个性”结合、“定性”与“定量”结合，聚焦“目标任务”与“素质品行”两条主线，精细设置指标，力求考准考实干部日常表现。围绕德、能、勤、绩、廉五个方面设置具体考核项目，其中“德、勤、廉”为共性指标，“能、绩”为个性指标。同时根据考核对象的职位职责和所承担的工作任务情况区别考核指标，结合干部在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时的表现做加减，以加法激励干部多为善为，以减法警惩干部不为乱为。

严肃“三步骤”关键程序，提升平时考核科学性

坚持个人自评和他人评分相结合，干部个人如实对本人表现，特别是重点任务完成情况进行记实上报，提交佐证材料。按照分级管理原则，由上级领导进行评分。由班子正职向其他班子成员，分管领导向分管部门成员及时反馈平时考核结果，肯定成绩、指出不足。形成“个人记实、审核评鉴、结果反馈”考核过程闭环机制，进一步鼓励干部抓落实、干到位、见实效。

实施“三结合”挂钩奖惩，提升平时考核实效性

坚持“一考多用、以用促干”，将平时考核结果与年度考核、日常管理、选拔任用结合起来，鼓励先进、激励后进，促进干部从“躺平”中起身，实干争先。把平时考核结果运用到年度考核中，改变以往“一锤定音”的考核方式。在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑平时考核一贯表现优秀的干部，对考核等次为一般、较差的干部进行谈话提醒、批评教育。自平时考核工作开展以来，街道提拔优秀干部2人、晋升职级4人、评先评优12人，真正做到对优秀者重用、对有潜力者培养、对落后者鞭策，推动干部干有导向、主动作为。（叶青）

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