3月28日，国网铜陵供电公司综合服务中心党员服务队走进悦江供电服务中心用房小型基建施工现场，开展“强安全、促管理、争当高质量跨越式发展先锋”主题党日活动，联合业主、监理项目部管理人员对现场进行了一次安全大“体检”，查阅安全文件资料，检查现场安全设施配备、施工安全管控措施。

据了解，该项目于2023年启动实施，目前已完成土地证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证办理，施工、监理、审计单位合同签订，建设工程质量安全监督注册报备等工作，正处于主体框架结构建设收尾阶段，近期拟完成主体封顶建设工作。

这期间，铜陵供电公司积极探索模式，创新管理方式，多措并举压紧压实各级人员责任，以人员的主观能动性发挥，推动小型基建项目又好又快建成并交付。

加强组织领导提级现场管控。成立小型基建项目建设领导小组及工作专班，综合服务中心负责人提级担任现场项目经理，负责该项目的安全、质量、造价、进度等全面工作，对照任务清单，细化人员责任和节点管控，将具体工作落实到工作专班各成员，确保每项工作对应到人，稳步推进。

成立柔性团队强化质效管控。组建小型基建项目管理柔性团队，抽取专业人员充实管理力量，定期组织团队人员在工程后期建设过程中对现场进行检查，督促施工单位按设计、规范进行标准化施工及过程资料整理，提升项目建设管理水平，匹配柔性团队专题交流等机制，促进能力提升。

建立例会制度强化责任追踪。建立“周一部署、周五闭环”的管控机制，每周定期召开工程周例会，加大业主、监理、施工项目部及跟踪审计、设计单位之间的沟通协调，现场讨论制定施工过程中存在的难点、堵点问题的解决方案，掌握实时工作进展，做好项目建设风险识别和评估，制定应对策略和措施，加快工作安全、高效落实。

自该项目开工建设以来，铜陵供电公司共查处一般违章3起、三类违章1起，有效强化施工作业人员安全意识，并将以此次“强安全、促管理、争当高质量跨越式发展先锋”主题党日活动及反违章查处工作为契机，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，以防范安全生产事故为重点，实现工程项目安全生产持续稳定。（史松松）

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