近年来，安徽亳州高新区第七社区管理中心把发展壮大村级集体经济作为全面巩固脱贫攻坚与乡村振兴衔接的着力点，以党建引领、服务创收、项目带动、激励奖励为着力点，激发村级集体经济发展活力，绘就乡村振兴“新画卷”。

坚持党建引领，夯实发展责任。强化组织领导，成立发展壮大村级集体经济工作领导小组和工作专班，构建“党委领导、专班推动、村委落实”的工作格局。强化督促指导，建立项目进展专项台账，明确专人包保联系指导，实行每周一跟踪、每月一调度。强化责任落实，明确将发展新型村级集体经济作为“书记项目”。

坚持服务创收，提升发展动能。全面铺开党组织领办合作社，明确村党组织开发乡村振兴公司服务行业，增加劳务服务、工程承接、物业服务基本类型，以承接道路硬化、道路保洁等劳务服务，为村集体经济经营性收入。统筹省、市、区财政扶持发展壮大村级集体经济专项资金，优先支持村党组织领办合作社的发展，通过已征收未建土地进行规模经营助力村集体增收。截至目前，第七社区管理中心2个村成立120家合作社。

坚持项目带动，激发发展活力。围绕农业生产类、农村基础工程建设和管（养）护类、农村人居环境治理类、民生工程类“四类”农村公益性项目，建立村级可承接的公益性项目库，社区管理中心指导督促村党组织领办合作社实施推进。截至目前，社区管理中心下辖2个村乡村振兴公司通过土地规模化经营，承接硬化道路、农村清洁工程，实现村集体经济收入达400余万元。

坚持激励奖励，增强发展后劲。围绕“党建+发展”“党建+治理”“党建+信用”等主责主业，定期开展村党组织书记、包保人员进行“擂台比武”，在精气神、责任心、执行力上比干劲、找不足、明方向。树立“谁发展谁受益”的鲜明导向，调动和激发发展村级集体经济的积极性和主动性，对符合条件的村，下一步将从村集体经济经营性收入中拿出一定比例资金对村“两委”干部进行奖励，进一步提振村干部发展热情。（李家庆）

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