省市公司专项巡察反馈意见下发以来，肥东供电公司党委严格按照上级党委关于巡察整改工作要求，切实扛起整改主体责任，坚持以“四个着力”狠抓整改工作落实，扎实做好巡察整改“后半篇文章”。

着力于提高站位，压实责任抓整改。公司党委第一时间召开会议专题研究巡察整改工作，将落实巡察反馈问题整改作为一项重要政治任务，摆在最突出的位置。公司出台了整改工作方案，制定问题清单、任务清单、责任清单，逐项逐条研究整改措施，确保整改工作不漏项、不缺项，做到真正改、彻底改、全面改。此外，在公司党委全面从严治党工作会上，班子成员认真对照巡察反馈的问题进行深刻剖析检视，严肃开展批评与自我批评，推动整改工作深入开展。

着力于强化组织，统筹推进抓整改。公司党委坚决扛起巡察整改主体责任，建立由主要领导挂帅、分管领导牵头、各部门负责人具体落实的整改组织体系，全面加强整改工作的组织领导。公司建立巡察整改报告督办机制，坚持双周一报告，每月一督办，要求各整改单位结合双周例会研究推动巡察整改工作，编发工作动态。截至目前，公司通过党委会研究整改工作4次，召开巡察整改推进会6次，研究审议相关议题3项。

着力于帮扶指导，深入一线抓整改。公司主要领导作为整改第一责任人，亲自抓、合力抓，抓全面、抓具体，其他班子成员迅速部署落实，推动分管部门抓实整改，协调解决重点难点问题，对整改情况逐项检查验收，狠抓整改落地见效。整改工作期间，公司成立由纪委书记带队的督导组，对各单位落实整改情况开展督导检查10余次。公司督导组将巡察整改工作纳入每月督察重点内容，实行全过程监督，强化跟踪督办。公司上下形成了层层负责、联动协作、推进有力的“一盘棋”格局。

着力于标本兼治，完善制度抓整改。公司党委紧盯重点问题整改，认真分析问题根源，以“治长效、治长远”为出发点，进一步健全和完善安全生产、营销管理等领域风险防控制度。公司制定了《国网肥东县供电公司营销稽查实施方案》《国网安徽合肥肥东县供电公司2023年度低电压整改方案》等8项方案，修订了工程项目管理、废旧结余物资管理规程等3项制度，用制度规范行为，用流程防控风险，用内控约束权力，切实提升经营管理规范化水平。

下一步，该公司党委将切切实实做好做实巡察整改“后半篇文章”，落实巡察整改责无旁贷。在整改中转变作风、更新思路、激发活力，强化巡察整改成果运用，为实现公司高质量跨越式发展提供有力保障。（蔡亮）

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