16年前，葛现贵竞聘村委会主任时做梦也没想到，有朝一日乔楼村竟会以村委会名义成立公司，自己还当上了“CEO”。

　　当下，现代化建设正高歌猛进，乡村振兴千帆竞发。在资源相对贫乏的皖北乡村，如何发展和壮大集体经济？亳州市谯城区这几年一直在“探路”，立德镇乔楼村更是走在了最前列。

　　从软弱涣散村如何嬗变成先进村？乔楼村的故事，乡村振兴的故事，就从这里开始……

　　解锁新身份

　　乔楼村是谯城区东南部的一个偏僻小村，葛现贵在这里生活了50年，2007年当选村委会主任。

　　村里流行“外出打工”，劳动力纷纷外流，有手艺的出门做手艺，没有一技之长的到外面卖苦力，村里不见青壮年，只剩老人、孩子和狗。

　　村里有些零散土地被闲置，葛现贵觉得可惜，就趁着过年挨户问：“你家地不种，租给我呗！”四分、一亩、三亩……零零散散地攒了100亩。

　　2014年，中央引导农村土地经营权有序流转，发展农业适度规模经营，葛现贵又流转近900亩土地种植粮食，除去地租，一亩地还能净赚1000元。

　　村民靠着自力更生，手里攒了些钱，但村委会却穷得叮当响。村书记心思不在村子发展上，村里欠了一屁股债，村民怨声载道，乔楼村也戴上了“软弱涣散村”的帽子。

　　要尽快改变乔楼村的窘况，必须选出一位真正为民的“当家人”。村两委换届选举，镇里下派来的新书记走马上任。大家拧成一股绳，3年间，债务的窟窿填上了，217户贫困户顺利脱贫，村子逐渐恢复活力。

　　2020年4月，区里下发文件，要在谯城区21个乡镇235个村成立振兴公司。

　　“啥是振兴公司？”葛现贵头一回听说这个词儿。

　　“振兴公司就是村投公司。就像政府资本与社会资本建立合作，就必须是代表政府的公司跟公司合作。今天做乡村振兴，就一定要有村投公司。”

　　“建立村级经济创业平台，通过拉动产业发展来增加村集体经济收入，继而反哺农民，是一种客观而理性的‘创新式回归’……”

　　在镇领导那里，葛现贵总算把这个词儿搞明白了！

　　政策出台了，啥时候开始干？立德镇率先响应，组织各村干部召开会议，葛现贵当选村振兴公司的法人代表和“CEO”。

　　成立公司容易，可接下来该怎么干？

　　“向银行贷款，流转土地种粮食！”葛现贵说。“让农户进行土地入股，成为我们的股东。公司和农户签订合同，再统一把土地交给规模经营户经营。”

　　村干部们面面相觑。“这样做对老百姓和公司有啥好处？”村委委员唐陈问。

　　“农户把地租给大户，地租一亩多少钱？”

　　“都是他们自己谈的，价格不一，大概五六百元一亩吧！”

　　“咱一亩地给农民700元，再租给大户，每亩收50元服务费！”

　　听葛现贵这么说，大家更不理解了，“农民肯定愿意，那大户图啥呢？”

　　“过去因为地租价格不一，农民租地反悔，矛盾不断，咱虽然收取服务费，但他们与咱签合同能避免很多矛盾。”

　　大家频频点头，葛现贵接着说：“而且公司那50元服务费也不白收，每到收获季，大户都为等不到农机而发愁，咱公司购买农机，成立服务队，再由村里统一与农机合作社签合同、优先为大户提供耕、种、收、销等一条龙服务！”

　　村干部们听着，脸上露出兴奋的神情，这时，村委会副主任、会计孙恒明突然意识到一个问题：“流转土地、买农机，钱呢？”

　　“拿公司营业执照，到银行贷款！”葛现贵信心满满。其他人却满心疑虑，“这……要是赔了咋办？”

　　“赔了算我的！”葛现贵拍着胸脯说，他已经算好了一笔账，心里有底气！

　　“葛主任都这么说了，咱还说啥，干吧！”孙恒明起身说道。

　　营业执照很快就办下来了，谯城区立德镇乔楼村振兴农业发展有限责任公司正式成立。拿到营业执照，葛现贵就马不停蹄地到银行申请贷款。银行批了200万元，比想象的多了一倍。

　　2020年7月，村书记被调任，村两委换届选举，葛现贵全票当选乔楼村党委书记。

　　梦想变现实

　　“喂！喂！我是葛现贵，给大家伙儿说个好消息……”葛现贵坐在村广播室，对着裹着红布的话筒，将村里成立振兴公司的想法一五一十地讲给村民听，鼓励村民入股。

　　村民葛兴初从屋里快步走到院子，竖起耳朵听广播，随后大步朝着村委会走去。

　　“一亩地真给七百吗？”葛现贵刚打开广播室的门，就被站在门口的葛兴初吓了一跳。

　　“真嘞！老哥，先给你钱，再签合同，咋样？”

　　“一亩地多挣二百块嘞，好啊！”葛兴初笑出了一口白牙。他的儿子和儿媳都在外打工，他就将家中21亩地便宜地租给了种粮大户，“有人把地租出去了，租金还没见着嘞！租给村里，不怕恁赖账。”

　　听说租金涨了，村委会门前排起了长龙。签了合同的，每人都领到了一个小红本——股权证，这是他们参与村集体经济的凭证，能在公司决策中发表自己的意见，参与决策的制定过程，享受公司盈利后的分红。

　　坐在自家门前，看着大家拿着小红本兴高采烈地走过，村民崔先旗心里不是滋味儿，他流转土地做规模种植有3年了，农民的地如果都租给振兴公司，他农场主的美梦怕是要碎了！

　　第二天，葛现贵找到了他，将规模经营者与振兴公司签订合同承包土地的好处详细讲给他听。

　　“你家租的那1000亩地，也经过公司了？”崔先旗问。其实大户们都有疑虑，“村干部也是人，不签合同，不放心！”

　　葛现贵笑了：“我第一个签的合同，早就拿出5万块钱服务费交给公司了，不信你问问？”

　　“我信！”崔先旗把心放进了肚里。

　　乔楼村在23个自然村共流转了8000余亩土地，占所有耕地面积的80%，其中600余亩零散土地由公司直接耕种，其余集中连片流转给大户。

　　当年夏收时节，崔先旗就体验到了新型土地流转模式的便利。

　　振兴公司用62万余元贷款购买了两台小麦收割机和一台玉米收割机。农作物一喷三防时，优先满足种粮大户的田管需求，收获季，村里的服务队出马下地收割，机器不够用，就以公司名义随时调配农机优先为大户收割，服务价格也比散户每亩便宜20元。

　　崔先旗坐在地头，啃着服务队送来的甜西瓜，看收割机在地里奔忙，收获的小麦直接由服务队交给收购商，崔先旗就等着数钱，他感叹：“这50块钱，花得值！”

　　振兴公司自己耕种的600余亩地也获得了大丰收，除去成本，净赚40余万元。

　　公司挣钱了，股东们也受益了，乔楼村召开土地流转分红大会，村民一大早就赶到了村委会院内。镇领导也来到现场，见证这一历史时刻。

　　葛兴初第一个上台，按照他家流转的土地面积，领到了420元，现场还有300名股东和葛兴初一起，领了近10万元分红。

　　迎来新希望

　　2021年6月，《谯城区做大做强振兴公司 发展壮大村级经济实施方案》出台，方案给出了四条工作举措，其中就有“依托振兴公司，加快土地流转”，还有一条是“村集体加强摸底清查，盘活现有‘三资’”。

　　乔楼村也有一些闲置资产，比如郑庄小学被撤并，留下了占地五亩的校园。

　　2022年初，葛现贵发现隔壁的铁庄村生产销售粉丝，效益非常好，从小看父母做粉丝长大的葛现贵，对粉丝加工的程序可以说一清二楚。他提出，公司自己种红薯，利用闲置校园开粉丝厂。

　　乔楼村振兴公司将集体流转的50亩地种上了红薯，又在闲置校园院内建了200平米的厂房，配置了粉丝加工机械，请了一名专业师傅。

　　11月份，红薯成熟了，公司聘请村里的20余名脱贫户到厂里晒粉丝。

　　乔楼村的纯红薯粉丝受到了村民的欢迎，粉丝产量一天达一吨，基本都被本村村民通过宣传推广，自己在朋友圈就“消化”掉了。

　　2022年，粉丝厂收益11.7万元。2023年，公司又种植了170多亩红薯。

　　村里主干道的5条沟渠天旱无水、雨天内涝，等同废弃，那就也利用起来！

　　公司清沟沥水，将村里全长14公里的沟渠全部疏通一遍，保障通水顺畅。这项大工程，村振兴公司不仅没花钱，还赚了不少，这是咋回事呢？

　　正在建设的亳蒙高速一期工程距离乔楼村仅1公里，葛现贵代表公司与高速施工方谈成一笔生意：村里清沟产生的废土无处堆放，我们拉过来给你们使用，这样村里有收入，你们也省了一笔运费。

　　除去租用机械、人工工资的花费，公司收入72万元，公司与自然村村民组五五分，村民组将这些钱全部拿去给村民分了红。

　　“没想到这废沟还能让咱挣一笔钱。”村民们脸上乐开了花。

　　张元自然村的乡亲们心里更美，因为他们村里还有一个废弃的坑塘，公司把坑塘清理出来，无处堆放的废土获得了22.32万元收益，给村民组分了一半。公司与一位村民签订合同，以每年1750元的价格将坑塘租给他做鱼塘，租金也全部拿来给村民分了红。

　　2022年，乔楼村集体收入达到了120余万元。现在，村里安装了38盏路灯，建了3座桥，修了20米路，疏通了下水道……这种“财大气粗”的惠农方式深受群众拥戴，干群关系变得越来越亲密，过去的“软弱涣散村”彻底蜕变成了“土豪村”。村里现在流行一句话——“村里有钱好办事”。

　　乔楼村在振兴公司发展模式上的“探路”取得了看得见的成效，也吸引了周边乡镇，甚至周边县市前来学习。

　　村里有钱挣，在外务工的年轻人开始“回流”，一名大学生放弃1.6万元月收入的工作，回乡搞养殖，“在大城市奋斗十几年，才能买一套鸟笼子大小的房子，广袤农村，更是大有可为！”

　　2023年中央一号文件提出，构建产权关系明晰、治理架构科学、经营方式稳健、收益分配合理的运行机制，探索资源发包、物业出租、居间服务、资产参股等多样化途径发展新型农村集体经济。

　　显然，“村投公司”的春天已经到来了！

　　亳蒙高速工程正加速建设，距离乔楼村两公里的亳州机场预计2024年底通航，葛现贵似乎又看到了振兴公司的新商机……（亳州新闻网 曾莹莹 刘景侠）

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