自合肥热电“执行力大提升”专项行动以来，各单位、各部门不断自我加压，持续精准发力，“人人抓执行，层层抓落实”已渐成常态。

下发工单103条，按时办结率约96%。充分运用好“任务项目化、项目清单化、清单节点化、督办闭环化”工作机制，7月份至今，该集团层面共计下发各类工单103个，A类工单54个，已到期工单完成27个；B类工单37个，已到期工单完成29个；C类工单12个，已到期工单完成8个，其它未到期工单正在全力推进中。另外各单位、各部门共计下发内部工单814个。

为把“执行力大提升”专项行动落实、落细、落深，近日，庐江凯迪电厂并联思维、提前谋划、兼程前进，按照“广招商、招好商”的原则，走访调研、实地考察，一个月的时间，从前期筹划到最终成功选定了29家资质优秀的生物质燃料合格供应商，执行力在他们身上体现的淋漓尽致，也为后期燃料供给、燃料保障、燃料储备奠定了坚实的基础。

“自工作清单实施以来，保温管厂生产经营、物资采购、效能建设、内部管理、增收节支等方面工作质效不断提高、干事氛围日趋浓厚、执行力度显著提升。”合肥热电保温管厂相关负责人介绍。已经按时完成集团下发的A类工单3个，成功取得压力管道元件制造许可证、35天完成王仁和米线项目2061米蒸汽直埋管、管件全部生产任务。

重点办、及时办、立即办。设计研究院坚持高位推动、全面实施清单化管理。截至目前，设计研究院共计下发工作清单40项，完成集团下发A类工单2个。把工作清单台账化、闭环制，接单即办、定期复盘、考核打分。形成“A类工单重点办、B类工单及时办、C类工单立即办”的良好局面。

自“执行力大提升”专项工作开展以来，涉及市场调研、对标对表、升级改造等，一大批高质量、高水平、高质效的工单顺利完成实施。如:热源调配的情况分析、工业园区生物质供热及压缩空气市场调研、制定高效机房设计要点、新桥热电EPC总包项目招标及合同签订工作……

“要大力开展‘执行力大提升’专项行动，深化‘任务项目化、项目清单化、清单节点化、督办闭环化’工作机制，全面‘提速度、提标准、提能力’。同时建立‘集团-单位-科室’清单体系，横向到边、纵向到底全矩阵工作模式。合肥热电计划通过半年到一年时间，将执行力从行为养成习惯，将习惯上升自觉，逐步打造热电执行力文化。”合肥热电相关负责人说。（王平）

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