中国十七冶集团：狠抓安全生产管理提升

中国十七冶坚决贯彻中国五矿、中冶集团安全生产专题会议精神，筑牢安全发展理念，全面强化责任落实，扎实推进安全预防控制体系建设，坚决守住安全“生命线”，为实现83121奋斗目标提供强有力支撑。

压实主责，夯实安全管理根基

首先从“关键少数”领导干部抓起，上半年，公司先后成立“安全环保管理提升年”领导小组和安全生产专项整治三年行动领导小组，由领导班子牵头抓总，安全部门及各分（子）公司负责人担纲落实，完成总部、分子公司及各项目部安全总监配备，保证责任不悬空。开展安全责任制宣贯培训，层层传导，层层压实，落实职工岗位安全责任、党政领导主管责任、安全部门监管责任“三个责任”，拧紧责任链条，真正形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”立体化责任体系。

坚持问题导向，建立安全问题台账，列出整改责任清单，实行照单履责、照单尽职免责、照单失职问责，把责任扛起来、落下去，变纸上谈“责”为行动见“责”。安全环保部门制定项目检查清单，二级单位党政负责人逐条对照责任清单，带队组织对本单位在建项目开展专项整治，主责部门和相关责任人认领问题，边查边改边销号。

标本兼治，谋划安全长效机制

按照重大事故隐患分级挂牌督办管理办法，谁检查谁负责，实行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防。控制重大危险源，紧盯危险性大的分部分项工程，现场只要有人作业，项目管理人员必须跟班旁站督查。建立公司安全管理专家库，并引入第三方机构，对所有类型板块项目全方位检查，专项巡查重点项目、危大工程、环境恶劣项目。结合《中国中冶安全生产标准化手册》，对每道工序、每个环节都落实标准化要求，严格“规范动作”，杜绝“自选动作”。关键部门联合推动2020 年所有在建项目全面应用智慧工地安全模块，凭借大数据全方位分析整体安全形势，切实消除安全隐患。

公司结合十七冶安全生产专项整治三年行动计划，全面部署实施“安全环保管理提升年”方案，从4月的宣传发动阶段、5月-11月全面实施阶段到12月份的总结提高阶段，以层层加码促动节节攀升，边整边改直到成效最大化。直面问题“当下改”， 完善制度“长久立”，新增和修订《施工现场特种设备管理实施细则》《中国十七冶安全环保事故责任追究实施细则》等有关安全生产管理监督的细则办法，铁腕执行承包商准入退出机制，消除管理制度上的“模糊地带”“冲突地带”，筑牢制度防线。

成风化人，厚培安全文化土壤

以文化之力牵引安全发展，着重培育安全文化软实力，提供生产发展硬支撑。加强以筑牢安全理念、安全思维、安全心态、安全知识、安全技能等为重点的安全文化建设，将硬性要求转化为员工的自觉自发、主动对标。5 月 30 日，举行全国第十九个“安全生产月”启动仪式，迅速发起“安全生产啄木鸟”隐患排查治理、安全制度进分包宣讲、安全知识竞赛、安全生产宣传咨询日、短视频大赛，促使安全理念深深扎根。放大宣传声量，在公司网站、微信以及人民网等主流媒体发布消息和深度报道160余篇，同时利用宣传展板、横幅标语、知识手册等传统载体，让安全理念上墙面、上桌面、上版面，营造热烈文化氛围。

6月20日至22日，公司主要领导开展“安全大讲堂”活动，带头讲安全课，送课下基层，同时举行“安全环保管理提升年”演讲比赛，唱响“安全发展”的主旋律。知为行之始，学为知之先，进一步开放“十七冶网络大学”学习平台，上线安全知识题库，将安全教育渗透至每一位在岗人员。凡干部提拔前必须通过安全管理知识考核，同时对分包作业人员的教育成效进行“再认定、再升级、再扩容”，全面提升管理人员和参建单位的整体安全素质。

九层之台，起于累土，中国十七冶集团正以“安全环保管理提升年”为有力抓手，消缺补漏强基础，稳固安全基石，严格扎实有效推进公司安全生产形势稳定好转，护航企业高质量发展。（钟康龙）