十七冶集团：积极推进马鞍山博望项目复工

马鞍山博望“宁博一体化”基础设施EPC项目共有鸭绿江路、普陀山路、井冈山路等路段及市政配套设施，博望区引长江水供水工程，人民医院、丹阳中心学校、新市初级中学，荣博安置房B组团、北部安置房两地块、丹阳佳苑（二期）、丹阳安置房小区（蒙牛）等工程，其中房屋建筑工程约46万平方米，新建道路约12.8公里，改造提升道路约56公里，长江引水工程约42公里。该项目分布广、种类多，建设任务及工期压力非常大，随着国内疫情防控态势持续向好、生产生活秩序加快恢复，中国十七冶集团管廊工程技术分公司博望项目部迅速按下复工复产“加速键”。

高产 马不停蹄赶工期

该项目是博望区围绕“补短板、强基础、管长远”目标，是基础设施提升工程的抓手，将有效提升博望区基础设施水平，实现“宁博”交通互连无缝化。其中博望区丹阳中心学校是自2019年10月中旬马鞍山市与南京签订的《江宁—博望跨界一体化发展示范区共建框架协议》后第一个开工建设的项目，是博望区改善办学条件，完备教学设备的重点工程。为满足9月1日顺利开学目标，项目部于2月22日按照业主复工计划立即组织复工。在保证防疫、安全和质量的前提下，积极组织流水施工和夜间施工，避免大范围人员密集和交叉作业，将人力发挥到极致。开展各种形式的劳动竞赛，以小组为单位，开展竞争拉力赛。

高质 紧抓安全质量不放松

项目部成立安全质量监督小组，施行责任到岗制，详细制定保障方案，以责任制促落实、以责任制保成效。对照总目标进度做好倒排计划、劳动力和施工工序安排、材料采购运输落实工作，严把施工安全、质量关，全力保障现场施工科学合理。充分发掘智慧化工地平台优势作用，远程管控现场施工实际，精准模拟工程进度计划，提高项目管理效率，力争夺回疫情所造成的损失。

高效 依靠智能破难题

面对复工复产后项目上人员有限，材料后续不足等拦路虎，国务院特殊津贴获得者、项目经理李跃宁将全部重担压在了智慧化工地上，利用大数据信息，让工地的大事小事都尽在掌握中。他对整个现场进行梳理规划，对照总目标进度，进行倒排工期、合理安排劳动力和施工工序，将所有的大单位化整为零，切割成小单位，全力保障工序合理衔接，节约时间。

项目党支部成立“党员突击队”并设置一批“党员先锋岗”，团支部成立“青年突击队”。2月10日，项目领导班子返回博望只用三天，便组织进场劳动力达200余人，配合区政府做好了疫情期间路障封闭及出入口管理工作，成立的志愿服务小队快速地分批对辖区20公里内多个小区、道路合计60个点进行围挡封闭，封闭长度达1500余米。目前，项目劳务人员陆续进场累计达400多人，各项工程有序进展。（杨赛君 周立云）