桐城农商银行转型发展系列报道之三

桐城农商银行:刀刃向内强管理 战略转型有底气

陈浩

2019年12月20日09:45  来源:人民网-安徽频道
 

管理也是生产力,更是银行的核心竞争力。

对于桐城农商银行而言,如果说,三年前的转型是“不得已”的战略调整,那么,强化管理、提升管理能力和水平,则是保障战略转型的主动抉择。

记者了解到,三年前,管理弱化是桐城农商银行的短板,组织架构不清晰、考核机制不合理等弊病制约着银行发展。为了破题,该行党委以刀刃向内的勇气,提出并实施一系列管理创新举措。

在完善组织架构方面,桐城农商银行按照管理重心上移、营销重心下移、前中后台分离的原则,调整职能部门设置。该行先后成立零售业务部和普惠金融中心,构建以大零售金融为主体、以公司金融和金融市场为两翼的前台营销部门,并按照“三道防线”的要求,明确授信评审、贷后管理和资产保全等部门职责,建立起前中后台有效分开的组织架构体系。

同时,提升异地支行地位,将安庆支行升级为中心支行,适时对新店、嬉子湖等支行进行升格,以适应市场竞争和业务发展的需要。

在创新管理模式方面,加强业务流程标准化,特别是信贷评审标准化建设,实行贷款“背对背”审批、集中审批和专业审批。下放支行岗位设置权限,调整客户经理资格准入方式,优化考评指标体系,完善绩效考核系统,拉开收入差距。

同时,针对制约员工发展的瓶颈,多措并举:打通员工晋升晋级通道、推行员工行为积分管理办法、实施中层干部竞争上岗和员工双向选择工作岗位、开展人力资源管理优化项目建设……

在从严管理队伍方面,桐城农商银行敢于“揭短亮丑”,将从严教育、从严管理、从严监督相结合,以更高标准、更严要求加强队伍建设,永葆忠诚干净担当的政治本色。

在加强合规文化建设方面,以“实质性管理提升年”活动为抓手,对内部规制、流程文本等进行全面梳理和评价,有针对性地加以丰富和完善,强化全流程管控,提升合规操作和风险防范能力。

据了解,为了加强内部法律顾问及合规队伍建设,桐城农商银行聘请了5名专业法律顾问、38名合规督导员。

在加强人才建设方面,建立青年人才培养托举机制、容错纠错机制、成长指数评价体系,帮助青年员工系统学习业务知识和岗位技能,提高业务水平和实践能力,实现个人成长与企业发展的“双赢”目标。

此外,该行提高招聘门槛,立志打造一支懂农业、爱农村、爱农民,同时又懂经营、会管理、有情怀的队伍。三年来,该行累计招聘百余名新员工,其中近1/3拥有研究生学历。如今,这批新员工为该行转型发展添注了新动能。

另据记者了解,三年来,桐城农商银行注重理顺与村镇银行的关系:召开村镇银行工作会议,出台信贷业务管理等相关指导意见,成立村镇银行管理委员会和村镇银行审计中心,建立与村镇银行在战略、运营、人才、文化等方面的联动发展机制,强化了对村镇银行的管理、指导和服务,最大限度降低了单家村镇银行的运营成本和风险,提高了主发起行与江淮村镇银行的协同效应。

桐城农商银行党委委员、纪委书记、监事长冯军告诉记者,“在爬坡过坎阶段,作为管理者,既要践行人性化的管理理念,加强对员工的人文关怀,也要从严入手,把纪律和规矩挺在前面,以案为鉴,强化内控案防,增强全员合规的自觉性和自律性,规避人为风险的发生。”

管理提升永无止境,亦未有穷期。

记者了解到,为推进转型升级和高质量发展,桐城农商银行主动寻求科技赋能,正在开展数字银行建设,着力打造精准营销、精细管理、精致文化。

(责编:吴西露、李阔)

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