合肥百大集团:甲子华章 筑梦百年

——董事长刘浩接受专访谈发展、话公益、绘蓝图

鲁先红

2019年08月14日17:27  来源:人民网-安徽频道
 

1959年8月25日,在合肥市中心四牌楼的东北角,一座面积达5550平方米的合肥百货大楼开张迎客——不仅掀起安徽零售业的新篇章,也拉开了合肥百货大楼集团股份有限公司(以下简称“百大集团”)发展的序幕。

六十年栉风沐雨,一甲子砥砺奋进。60年来,百大集团深耕安徽,从一家单体百货店,已发展成为安徽省规模最大的现代综合型商贸流通企业集团。

近日,百大集团董事长刘浩接受了人民网安徽频道记者专访,谈发展、话公益、绘蓝图,“努力成就百年百大的伟大事业”。

谈发展:跻身中国零售百强第15位

——在物资匮乏的年代,从一分钱两根的缝衣针到电视机自行车,合肥市民都习惯于“到百货大楼买”,她已经成为合肥人生活中的一部分。

——1993年,合肥百大开始股份制改革,从原来的百货店变成股份有限公司。

——1996年“合肥百货”A股在深交所上市,不仅是安徽省首家商业零售上市公司,也是百大集团发展史上的一个“分水岭”。

回顾百大集团的历史,可以说,从筹建到改制再到上市,百大集团在安徽商业发展史上留下浓墨重彩的一笔。

凭借上市公司的实力,20世纪末,百大集团开始在安徽全省范围内扩张自己的“商业版图”,建立起“立足合肥,覆盖全省”的百货、超市、家电联动发展连锁网络体系。

目前百大集团旗下子公司50家,参股公司10家,拥有26家百大购物中心、180家合家福超市、28家百大电器、22家百大易购跨境直销中心、5个大型农产品批发市场、20家标准化菜市场等逾280家连锁经营网点,品牌分销代理覆盖5000多个商店,连锁及批发分销机构遍布安徽14个地市,同时参股徽商银行、合肥科技农村商业银行等金融企业,拓展兴泰小贷业务,涉足电子商务、跨境电商领域,运营合肥空港进境口岸,形成了多业态、全品类、全渠道和线上与线下融合、内贸与外贸结合的产业体系。

百大集团董事长刘浩介绍说,2018年,百大集团实现销售规模近510亿元,同比增长超过10%,社会贡献额超过20亿元,“企业位居中国零售百强第15位、中国连锁百强第41位、安徽省百强企业第11位、安徽省服务业第1位、合肥企业50强第3位。”

话公益:积极履行国有企业社会责任

作为国有上市公司,百大集团在加快自身经营发展的同时,始终不忘回报社会,坚持开展公益活动,积极履行企业社会责任。

——百大集团发挥自身优势,积极参与精准扶贫。周谷堆“三农贴心人”服务队组织蔬菜经营户前往颍上、巢湖等地,与当地贫困区的基地种植户开展产销对接,先后签订山芋、西红柿等农产品意向性采购协议超过1000吨;合家康长期帮助销售贫困地区滞销农产品,在全省共有农户、合作社、生产基地等50多家,分别来自产业扶贫地区,每年从农户手中直采农产品总量超过1.5万吨,直采占比47%。

——推进“百年百大,百所小学”计划。百大集团长期关注留守儿童、关心青少年成长,自2006年底启动“百年百大,百所小学”计划,已先后捐助长丰县百大杨庙希望小学、芜湖百大盲童小学、新疆和田皮山县小学等八所学校。今年3月21日,百大集团携手中国青少年发展基金会、安徽省青基会等,走进芜湖市无为县鹤毛镇桥头希望小学,共建“爱牙示范学校”。

——百大集团志愿者服务队,几十年如一日在全省范围内开展慈善救灾、爱心捐助、无偿献血、文明交通执勤、奖学助学等诸多公益活动。通过组织和指导百大集团青年志愿服务活动,为社会提供志愿服务,为服务青年成长成才,推动科学发展、促进社会和谐作出贡献。

刘浩表示,未来,百大集团将继续实行“大公益”暨“百年百大 百所小学”和“百所乡村种植合作社扶贫”计划,积极承担企业社会责任,彰显国企担当。 

绘蓝图:打造“零售、农产品流通”双主业

不可否认,零售行业已过了高速发展时期,进入调整阵痛期。如何紧跟市场形势,转变思想观念,百大人进行了有效探索。2016年,百大集团确定“双主业+”的战略布局,把农产品流通提升为主业之一,打造“零售、农产品流通”双主业,推动多业态、全品类、全渠道多元融合发展。

战略的调整意味着方方面面的转型和升级。百大集团董事长刘浩介绍说,一是着力打造多业态、全渠道的零售主业板块,稳固零售主业优势,深耕安徽省内市场,力争零售网点及批发分销机构全面覆盖各主要地市及重点县城,直营网点规模达300家以上,连锁经营面积达到120万平米;二是着力打造农产品流通板块,强化农产品业态优势,新建肥西、池州农产品物流园,巩固提升大兴、宿州市场竞争力,农产品流通主业在合肥形成“双核驱动、东西呼应”格局,在全省实现皖中、皖北、皖南一体化战略布局和规模发展。

现如今,随着移动支付、移动互联、人工智能、大数据等这些新技术的飞速发展,百大集团也一直致力于打造“智慧商业+智慧流通”,充分发挥线下网点资源优势,积极拥抱移动互联网、新技术,构建线上线下融合的产业体系。

百大集团董事长刘浩构想了未来生活中无处不在的百大:利用新技术,AR等黑科技,融合百大集团两大主业,塑造从田间到餐桌的可视化、可追溯、无人、智能化购物概念店。“比如打造健康生活全产业链——基地+农批+中央大厨房+菜场+超市,可视化、可追溯的健康生活全产业链;提供时尚生活体验中心——百货+电器+精品超市+跨境+体验业态,打造有意思、有温度的生活中心。”

“在未来的发展中,百大集团将以转型升级为抓手,以创新变革为动力,持续打造企业核心竞争力,稳步由传统服务业向现代服务业迈进,不断稳固区域性商业龙头地位,努力实现高质量发展的百年百大梦!”百大集团董事长刘浩表示。 

(责编:吴西露、李阔)