“一把手”招商,你准备好了吗?

安庆迎江区区委书记尹志军

2018年12月24日10:10  来源:人民网-安徽频道
 

一切围绕项目抓发展,所有工作就能落地,所有问题就能迎刃而解;没项目没发展,有项目就有发展,小项目小发展,大项目大发展,好项目快发展。干部给力,招商才能发力,发展才会加力,城市才有实力。实施招商引资“一把手”工程,是建设“五个迎江”(智慧迎江、创新迎江、开放迎江、健康迎江、幸福迎江),进一步推进迎江高质量发展的最佳选择、唯一选择。在迎江,没有与招商工作无关的部门,也没有与招商工作无关的干部。“走出去”,每位招商干部都是迎江的活名片和代言人。“请进来”,每位迎江干部都是迎江市场主体的“店小二”和“服务员”,是投资者的“项目秘书”和“帮办管家”。要学月下萧何,不做事后诸葛。

近年来尤其是今年以来,全区上下深入贯彻落实市委“456”总体部署以及关于高质量发展的各项工作要求,紧扣“国内先进、全省领先,四个一马当先”奋斗目标,大力倡导“发展论英雄,招商比贡献”理念,坚持“只有招商才有出路,不抓招商就是死路”的观点,全面强化“三个舍得”观念(舍不得投入招不来好商、舍不得眼前得不到未来、舍不得牺牲换不来发展),招商工作有声有色、有形有势。各级各部门“一把手”聚焦首位产业发展,不等不靠、主动出击,捷报频传,汇聚形成了建设“五个迎江”的思想自觉、行动自觉。

没有金刚钻,揽不了瓷器活。在招商这个大舞台上,八仙过海,各显其能。在这个大平台上,行走的是各行各业的精英、大V、大咖,考校的是真本事、硬功夫、高水平。在这个大擂台上,高手比拼,逐鹿市场,以业绩定成败,以实绩论英雄。

当前和今后一个时期,全球经济进入深度调整与再平衡的“新常态”,跨国资本和先发地区产业调整升级呈现新一轮洗牌和分化趋势,洗牌意味着重新布局,分化意味着有更多选择的机会。特别是区域间的竞争日趋激烈,你追我赶,千帆竞发,比的是实力,拼的是智慧,支撑的是“奋斗最幸福”,呈现的是干部披星戴月、日夜兼程干。全国城市区综合实力第二的广州市天河区8月28日、30日分别在北京和上海连办两场大型招商推介会,向海内外客商传递“抢占粤港澳大湾区、抢占天河”的开放信息。以71.5平方公里国土面积创造1165亿元GDP的无锡市梁溪区正在紧紧围绕高质量发展,深入开展解放思想大学习、大调研、大讨论活动,要求全区上下树立强烈的全局意识、问题意识、创新意识、攻坚意识和实干意识,着力推进产业强区、科技创新等“六大攻坚战”。先发地区尚且如此,我们没有任何理由不奋起直追、变道超车!实现“国内先进、全省领先,四个一马当先”必须靠招商,建设“五个迎江”必须靠招商,提升产业层次必须靠招商,经济快发展、城乡大变化、发展高质量必须靠招商,在华东亦或是中国中部城市区竞争中找到迎江的方位、增强迎江的影响更需要靠招商。只有招商,才能改变迎江;只有开放,才能发展迎江;只有创新,才能建设迎江。

只有想不到,没有干不成。不管世界风云如何变幻,都不会无商可招,重点是要解决好不会招商、怎么招商的问题。能把不可能的事变为可能,需要的是能力和本领,需要的是勇气和胆识,需要的是执着和追求。当汇桔网、智慧物流龙头运通达等一批现代优秀企业相继落户迎江发展,当人民路以南历史文化街区10月29日正式开工,当滨江CBD片区即将开发建设,实现几代安庆人梦想,这些看似不可能变成了可能,就是充分的体现。一批“高精尖”牵手迎江区,让迎江成为投资择业的理想之地就是最好的诠释!

只有够专业,才能更成功。但不可否认的是,长期以来,在我们政府官员主导型的招商引资工作中,不够专业、不够开放、不够精准、不够务实的现象不同程度存在。把招商当跑商,把上门当线索,把考察当结果,比如,登门拜访之前不认真研究客商“锅儿大碗儿小”,贸然上门的有之;毫无目的、毫无对象,“两眼一抹黑”“拎着包就外出”盲目招商的有之;在与客商交流时,不针对性交流,而是千方百计要名片、求合影、“面子账”交流的有之;不清楚迎江乃至全市的产业发展情况,只顾“诉说”千年古城、百年省会、长江五虎、滨江之城、有政策支持之类的有之;不善探讨甚至不会探讨双方合作的契合点,礼节性“欢迎来迎江考察”的有之;不学习一些新一代信息技术、不掌握一些类金融以及供应链金融、不清楚B2B、O2O、区块链、大数据、物联网、云计算、人工智能等基本知识,参观企业成了“刘姥姥进了大观园”的有之;对接之后就不再跟进,甚至区委交办跟进任务之后仍久久不对接、影响投资环境的有之;畏央企、大企、名企、外企,不敢登门拜访甚至想都不想或者干脆一句“肯定搞不成”的有之;在具体谈判环节,缩手缩脚,这个不清楚、那个不明白,越说越没谱的有之;认为迎江招商引资的优势不明显,跟人家无法竞争,习惯于放大客观现实、妄自菲薄的有之;遇到客商一些需要对上协调、对外协调的要求,束手无策甚至“知难而退”的有之;把外出招商当任务、当负担、当差事,每个月外出任务完成、不被通报就好的也有之。金牌“招商员”、金牌“店小二”、金牌“服务员”的干部还少之又少。在招商引资工作上当旁观者、局外人,甚至评头论足、说三道四、埋怨责怪,就是不把自己摆进去。更有甚者,对招商引资说起来重要、做起来次要、忙起来不要,还有的错误认为外出招商影响了正常工作,对于“招商是第一要事,发展是第一要务”的思想认识存在明显偏差。岂知世界上的事都是干出来的,“不干,半点马克思主义都没有”。与其抱怨,不如改变。当我们无法改变事实时,我们可以改变自己的想法,改变面对工作和生活的态度,从而改变最后的结果。

招商引资是一项跨专业、跨部门、多流程的复杂工作,政策性、业务性、竞争性强。特别是重大项目,一定要下功夫研究它、吃透它、策划它甚至“无中生有”它,甚至要比投资者自己还要更清楚、更了解、更独到。

招商引资困难很大,越是困难越是要动脑子,想办法,走出去,找门路。困难困难,困在家里越来越难;出路出路,走出家门才有出路。光有热情招不来商,也招不好商。做好招商工作,既要有智商,更要有情商。我们各区直部门、各乡街的“一把手”们,你们准备好了吗?

一要会想,做到有的放矢。想得明白,才能说得明白;说得明白,才能干得明白。招商引资工作要在切合实际中敢想、善想,甚至“无中生有”。我们能与广州的一呼百应网、优信投资管理有限公司,上海的则一物流、银湾智慧等几个重要生产性服务业平台项目洽谈合作就是很好的证明。迎江的首位产业是现代服务业,如何立足服务市级主导产业,如何直面宜城板块现代服务业业态缺项,引进哪些生产性服务业和生活性服务业项目等等这些问题,我们的干部在外出招商之初就要思考清楚。迎江经开区发展空间受限,既要严格落实“1515”规定,又要在夹缝中求生存、求发展、求变化、求创新,如何找准招商引资的着力点和发力点,如何打造都市产业园、发展迎江的2.5产业,实现与市级主导产业协同发展,也需要我们的招商干部琢磨透彻。

二要会看,做到心中有数。内行者看门道,外行者看热闹。会“看”的实质是会“找”,找得对、找得准、找得有效。“一把手”招商的时间和精力都很有限,要借鉴卫星定位、定向爆破的原理,避免四面出击,减少盲目招商,倘若在品质不好的或不切合迎江实际的项目上浪费时间,将会事倍功半甚至南辕北辙。因此,要用未来观、全局观、全球观去了解市场,观察世界,把握走向。会看企业,既了解“洋商机”,又了解“土商机”;既了解大商机,也了解小商机,从而更有效地对接,更好地知道招什么产业、引什么客商。要炼就“火眼金睛”,既要金山银山也要绿水青山,既“见钱眼开”又“挑肥拣瘦”。在清楚自己的同时,也把企业研究透,把市场研究透,把最新的经济模式研究透,甚至把一个区域产业特点、产业走向研究透,所谓“了解自己,清楚别人,才能看清大势”,这样才能方向明、定位准,才有可能一击而中,少走弯路。

三要会说,做到张口就来。要提高交流、交往、交际能力,善于与投资商打交道,会说是基本的招商要求。说话看似很平常,但要把话说到点子上,说得让人愿听、爱听而且乐于接受,却非一日之功。商机往往是在交流中、接触中出现的。话不投机半句多。光敬业不专业招不来项目,三句话不离本行,三句话就能切入主题,切入主题后条条说到客商心坎里,句句引起客商的兴趣,刀刀砍到关键处,只有这样,才能在招商活动中赢得主动权。“一把手”招商,不仅要有“吃尽千辛万苦,踏遍千山万水,费尽千言万语”的精神,更要有产业政策、财税政策、土地政策、项目管理、谈判艺术等知识储备,锻造出一支懂政策、懂业务、懂财税、懂金融,甚至懂文学、懂历史的招商队伍,尤其是对区本级的甚至是市里的、省里的产业支持政策要滥熟于心,对迎江区以及全市甚至周边城市的产业发展情况了如指掌。驻外驻点招商期间,我们的干部对接客商与研究客商要做到两手并重,学习知识与寻找契合两者均不可偏废,做到30%学习知识、研究客商,30%认真思考、寻找契合,40%主动出击、登门对接,知己知彼,共鸣共识,机会只会留给有准备之人、有心之人,这样才能赢得合作先机。

四要会谈,做到你情我愿。能谈会谈善谈是招商的基本技能,也是能否合作的关键所在。在谈判时放得开、不拘谨、拿捏准,这一点很重要。达到一招鲜、一招赢、一招定的境界,需要真功夫、下功夫,做到招真商、真招商。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。招商就是谈恋爱,要的是你情我愿、天长地久,不能乱点鸳鸯谱,不能随便“拉郎配”。多年的招商实践证明,理念相通,志同道合,方能结缘。针对不同对象有不同谈法。还要讲求不同场合、不同地点,因人而异,因时施策。提高自己洽谈能力,关键就是提前做足功课,找准对方话题兴趣点、兴奋点,提升自己在客商心里第一印象。还要谈机会,使客商切实感觉到牵手迎江“不是切既有蛋糕,而是做大蛋糕”,将会好上加好。尤其是要做到客商来迎江可以干什么、迎江能给客商什么条目化,“一二三四五六七”,说得条理清晰,客商一听就懂,可能就会有所收获。没有收获也不要紧,还可与客商保持日常信息沟通、节日信息问候,扩大朋友圈、广交天下友,甚至还可以商招商。

五要会盯,做到靠上抓牢。“不经一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香”。我们干事缺少的就是盯劲、钻劲、闯劲、韧劲,所以很多工作半途而废。但凡大项目、好项目、优质项目、特色项目、标杆性项目……大多是旷日持久的拉锯战、攻坚战。狭路相逢勇者胜!同样条件或者资源禀赋差不多的情况下,谁盯得紧、抓得牢、坚持到底,谁就可能实现“最终的牵手”。要切实深化“来帮助我们招商引资的是恩人,来投资的老板是亲人,能打开招商局面的干部是能人,影响招商引资环境的人是罪人”的认识,发扬“钉子”“蚂蝗”精神,锁定目标不放松、咬住项目不松口、狠抓落实不放手、不达目的不罢休,让客商感到选择迎江是慧眼识珠、物超所值,形成“想搬都搬不走”的优势。严禁报了线索之后甩手不问,严禁交办项目跟进任务之后不跟不谈,严禁项目落地之后企业冷暖不管,切实把客商当亲人、当家人、当自己人,做到“清”上加“亲”。

六要会定,做到多谋善断。要注意发挥政府推动与市场机制两个方面的作用,充分调动各类可配置资源,当好主推手,促进线索转化为项目,项目转化为企业。要敢拍板,善决断,不能让客商感到跟你谈不痛快,谈不出所以然,乃至在心里轻视你,丧失与你这个地方建立更进一步联系的兴趣。招商不是做生意,而是求合作,不能计三较四、“精打细算”,像打仗坚守阵地一样“寸步不让”。尤其是要切实把握好项目落地的投入产出比,要把投入产出比作为重要指标、主要指标考量,但决不能作为唯一指标。当然这种“定”的能力,是建立在对省市区各级各产业的发展扶持政策一本全知的基础上,不能逾了底线去私自做主。只要有利于事业发展、有利于企业发展、有利于迎江发展,什么模式都可以谈、都可以尝试。会“定”,才有放开手脚的底气和自信,才能对资源进行最大限度的调动和利用,否则,就容易让市委、区委的思想解放在招商操作中“肠梗阻”。定,也是让企业“心定”,死心塌地跟定你,后面就还有深化的可能,由一个合作点碰撞延伸出其他的点,这样的“意外之获”,看似偶然,实乃必然。定,还是让企业“安定”,要大力营造国际化、法治化、标准化、便利化的“营商环境”,做到“能容纳世界人”的国际范儿。尤其是项目落地之后,许诺的政策要帮助兑现,后续的服务要及时跟上,不光是做帮企业跑腿抹灰的“店小二”,还要做企业的“项目推手”和“高级助理”,为企业谋得该有的利益、争取能享受的政策,做在企业自己前头,贴心服务,心定才能安。只有企业好了,经济才会好,迎江才会好。

不经历风雨怎么见彩虹。招商引资是一个大难事,苦差事。有四处奔波找信息之苦,有谈项目左右为难之苦,有实现项目落地压力之苦……但只要用心用力用情,终究会柳暗花明、苦尽甘来!   

(责编:鲁先红、常国水)